建造師應具備的基本素質和執(zhí)業(yè)能力

目錄/提綱：……
一、合同履約能力
二、風險控制能力
一是承認風險，風險自留，愿意承擔這個風險
二是不想承擔這個風險，通過一定的方法轉移風險，交給別人去承擔
三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到最小
三、科學的組織領導能力
四、程序優(yōu)化能力
五、環(huán)境協(xié)調能力
六、以法_的能力
七、提煉總結能力
一是一個優(yōu)質的工程第二是總結出一套施工管理的經驗第三是要造就一批人才
八、提升價值的能力
……
建造師應具備的基本素質和執(zhí)業(yè)能力

市場競爭，實際上是人才和管理的競爭。當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質、掌握高新技術的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經營、有協(xié)調能力和組織領導能力的管理人才。項目經理（建造師）作為管理人才中的一族，是職業(yè)經理隊伍的基層_，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。高素質的項目經理（建造師）是我們施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經理的個性不同，愛好也不一樣，但在項目管理中，對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質證書，而且要求他們應具備一定的基本能力，這些基本能力是：
一、合同履約能力
從計劃經濟的項目管理轉變?yōu)槭袌鼋洕捻椖抗芾�，最大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉變?yōu)楹贤芾�，從行政關系轉變?yōu)楹贤P系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項目經理（建造師）應該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會習慣性的想到，要保質量、保工期。這沒
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些內容，具備風險控制能力。
三、科學的組織領導能力
要管理一個項目，不是項目經理（建造師）一個人就行的，而是要領導和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經理最主要的還是和人打交道，所以項目經理（建造師）要發(fā)揮自己的人格魅力，用愛構筑起一個團結和諧的戰(zhàn)斗_。體貼、關心下屬，換位思考，讓他們都自覺自愿的跟著項目經理（建造師）把每一項工程干好。相反有的項目經理，工作中不講人情，不注重與別人的感情溝通。搞得關系緊張，工作被動。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理首先要以人為本去管理，因為人總是有感情的。感情融洽了，工作就順了。所以，項目經理要學會轉化矛盾，要知人善任，用人所長。要善于把你領導下的人變?yōu)槿瞬��？梢哉f一個項目經理（建造師）在工作中從不生氣不發(fā)火是不可能的，施工過程中會碰到許多問題，有時還很難處理。這就要求我們的項目經理（建造師）要清醒冷靜，要有涵養(yǎng)。其次要有敬業(yè)精神的職業(yè)道德，同時還要有挑戰(zhàn)困難和堅持到底的勇氣和毅力。
四、程序優(yōu)化能力
一個合格的項目經理（建造師）在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織施工程序，即項目經理還應具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有個先后程序，要按科學的程序進行安排，我們要學習華羅庚的統(tǒng)籌法，流水作業(yè)，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干，無限延長勞動時間的做法，這不應該再是我們現(xiàn)代項目經理所為。而應該從優(yōu)化程序上下功夫，要學會應用統(tǒng)計技術等現(xiàn)代化的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質量的關鍵工序，制定相應措施，就一定能確保項目的工期和質量。
五、環(huán)境協(xié)調能力
環(huán)境分內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境是指項目經理（建造師）和其它成員的關系。外部環(huán)境的關系就了�，F(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會的窗口，和顧客的關系，和競爭對手、合作伙伴的關系，和周圍百姓的關系，和當?shù)卣芾聿块T的關系等都要協(xié)調處理好，這也是市場經濟競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不正確，認為競爭就要你死我活。其實在市場競爭中有時是對手，有時又是合作伙伴，有時聯(lián)合是為了更好的競爭。競爭不一定非要你死我活，要善于追求“雙贏”的效果，互利互惠，共同推動社會經濟發(fā)展才是競爭的最終目的。
六、以法_的能力
作為一個現(xiàn)代企業(yè)的項目經理（建造師）要學法、懂法，懂制度，懂規(guī)章。項目經理（建造師）搞得不好不是原告就是被告，還有的項目經理（建造師）總當被告，這和不懂法不無關系。干工程不懂標準，不熟悉有關的法律、法規(guī)，在項目管理中出現(xiàn)違法經營、違章指揮、違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，造成安全質量事故，甚至觸犯法律，不當被告才怪。所以，項目經理（建造師）一定要學法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也學會正確運用法律維護自己的權益和利益。
七、提煉總結能力
一個項目經理（建造師）要會總結，善于總結。一個項目完成了，要把經驗教訓都總結出來，要經過認真思考，提煉總結出有價值的東西。以指導今后的工作。項目上的人、機、料、法、環(huán)諸因素都要有一個總結，一個工程干完了起碼要有三方面的成果：第一是一個優(yōu)質的工程；第二是總結出一套施工管理的經驗；第三是要造就一批人才。所以項目經理必須具有提煉總結的意識和能力。
八、提升價值的能力
大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要 ……（未完，全文共2996字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《建造師應具備的基本素質和執(zhí)業(yè)能力》）