論文：地鐵運營如何推行6S現(xiàn)場管理

論文：地鐵運營如何推行6S現(xiàn)場管理

　　摘要：文章重點探討分析了6S管理在深圳地鐵運營分公司的推行方法，在新線開通時間緊、現(xiàn)場施工作業(yè)多，環(huán)境差的條件下，該公司通過自己單位的努力推行6S并開展一系列活動，取得了良好的效果，提升了企業(yè)形象。同時也實踐證明了在地鐵運營公司實施6S現(xiàn)場管理是可行的。
　　關(guān)鍵詞：地鐵，6S管理，現(xiàn)場，方法
　　Abstract: the article mainly discuss the 6 S management in the implementation of shenzhen metro branch method, the opening line of a tight schedule, the construction work many, the environment is bad condition, the company through the organization in efforts to promote 6 S and carry
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一個停車場。
　　地鐵運營過程中，6S管理的主要內(nèi)容、含義與作用如表1所示:
　　表1 地鐵運營中6S管理表
　　
　　
　　作為地鐵運營的企業(yè)，引入6S管理是一個新事物，因為地鐵運營具有不同程度的粗放性，使得實施6S管理具有很大的可操作性，自2005年以來，深圳地鐵運營分公司就開始推行6S管理，特別是在深圳地鐵二期工程上，6S管理方法進一步得到完善，使企業(yè)取得了良好的執(zhí)行效果。下文將對6S現(xiàn)場管理在地鐵運營的方法上和實用性上做一定的探討。
　　3主要推行的方法
　　3.1領(lǐng)導(dǎo)重視
　　深圳地鐵運營分公司領(lǐng)導(dǎo)在新線開通前對6S予以充分關(guān)注，并作為重點工作來抓，多次對現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作,并由領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全局工作。領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，注重以人為本，公正考核，極大的提高了員工的積極性，對6S工作起到了極大的推動作用。
　　3.2成立推進小組
　　成立運營分公司 6S領(lǐng)導(dǎo)小組及6S工作組，技術(shù)部作為分公司6S管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制定、計劃的安排及組織實施，各部門安排一名兼職6S管理員，負(fù)責(zé)本部門6S活動的推進工作。具體步驟如下：
　�。�1）成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主導(dǎo)全公司6S活動的展開，由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司副總經(jīng)理及副總工程師擔(dān)任，組員由各部門部長擔(dān)任。
　�。�2）成立6S工作組，工作組組長及副組長由技術(shù)部部長及副部長擔(dān)任，組員由各部門相關(guān)室主任或主管工程師擔(dān)任。技術(shù)部由1名工程師兼職負(fù)責(zé)歸口管理的具體工作。
　�。�3）各部門自行成立6S工作小組，工作小組在6S領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下開展本部門6S實施工作。
　　3.3宣傳發(fā)動
　　宣傳推進的過程也就是活動的推進過程，6S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。
　　3.4培訓(xùn)
　　6S管理培訓(xùn)是面對全體員工的，在具體的操作中，又針對性的區(qū)分開來，分別有所側(cè)重：
　�。�1）針對部門領(lǐng)導(dǎo)的6S培訓(xùn)。公司對管理人員傳達宏觀性6S管理精神，重在引導(dǎo)性，旨在發(fā)揮領(lǐng)頭人的表率與指導(dǎo)作用。
　�。�2）針對老員工的6S培訓(xùn)。每個部門（車間、班組）領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會6S管理精神后，對全體老員工進行指導(dǎo)教育，具體指導(dǎo)內(nèi)容有以下幾點：
　�、倜鞔_6S的內(nèi)容及目的；
　�、诿鞔_6S的實施辦法；
　�、勖鞔_6S的評比辦法；
　�、軒ьI(lǐng)員工到兄弟單位參觀或參加交流會，汲取他人經(jīng)驗。
　�。�3）針對新員工的6S培訓(xùn)。二期工程開通前，新員工較多，特別是沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生較多，這些新員工對于推行6S活動的意義，方法都不清楚，針對這種情況，分公司在新員工入司時統(tǒng)一安排了系統(tǒng)的6S培訓(xùn)，在推進過程中6S小組各成員積極交流，并通過分公司內(nèi)部網(wǎng)站同步進行宣傳報道，一次培訓(xùn)不徹底，我司就進行兩次，甚至三次，直至大家都完全了解6S精神，并將之用于工作中。只有先解決了思想問題，才會有行動上的變化，才能有效的用理論指導(dǎo)實踐。
　　3.5樣板點先行
　　每個部門選取一個樣板點，有的放矢，率先推行6S管理，確保該樣板點高質(zhì)量完成預(yù)期目標(biāo)，并總結(jié)該樣板點在先行過程中遇到的問題和解決措施，明確需注意事項。以保證高效率的推廣到其他各區(qū)域。
　　3.6統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
　　有了先行樣板點的經(jīng)驗積累，然后對樣板點的6S標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，以此推動到其它具有相同區(qū)域的樣板點，從而達到普及化和統(tǒng)一化，全面逐步的推進6S管理。
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