在公司職代會(huì)暨2014年工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、凝心聚力抓生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成
一是切實(shí)抓好安全環(huán)保管理工作
二、夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，持續(xù)提升企業(yè)整體_水平
三、潛心研究抓降耗，全面提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力
二要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理
四、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變落在實(shí)處
一要在抓好班子建設(shè)上下功夫
二要在抓好落實(shí)上下功夫
三要在提高執(zhí)行力上下功夫
五、著力改善民生，堅(jiān)持造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)的辦企宗旨
一要維護(hù)職工尊嚴(yán)、保障職工權(quán)益、職工利益
二要堅(jiān)持以人為本，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事，努力提升職工的幸福指數(shù)
……
負(fù)重望遠(yuǎn) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 戮力同心 攻堅(jiān)克難
為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
——在公司二屆五次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)上的講話
黨委書記、董事長
（2014年1月16日）

各位代表、同志們：
　　　　新年伊始，剛剛過去的2013年，是陜焦公司經(jīng)受市場考驗(yàn)和經(jīng)營挑戰(zhàn)壓力最大的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，鋼材、焦炭市場產(chǎn)能過剩，市場波動(dòng)較大的情況下，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級要求和集團(tuán)公司部署，積極采取一系列應(yīng)對市場變化和內(nèi)部挖潛的措施，攻堅(jiān)克難，使公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，全年生產(chǎn)經(jīng)營工作運(yùn)行正常，生產(chǎn)任務(wù)完成較好。
　　　　隨著公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，7萬噸合成氨項(xiàng)目順利建成并投產(chǎn)，目前陜焦形成了200萬噸焦炭—10萬噸化產(chǎn)品—20萬噸甲醇—7萬噸合成氨的完整循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，基本實(shí)現(xiàn)了零排放。今年，隨著焦炭價(jià)格持續(xù)下跌，公司月度虧損不斷擴(kuò)大，但全體員工齊心協(xié)力，逆勢而上，在市場回暖，產(chǎn)能充分釋放的情況下，后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略681字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，部署了2014年工作，這是經(jīng)過班子成員認(rèn)真研究通過的，我完全同意；剛才還表彰了先進(jìn)集體和優(yōu)秀工作者，這些單位和個(gè)人各有所長，為企業(yè)發(fā)展做出了優(yōu)異的成績。黨委號召大家要以他們?yōu)榘駱�，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)；同時(shí)，還通報(bào)了中干的評議情況，這表明我們今后首先要從干部的態(tài)度和干勁抓起。
　　　　同志們！成績只代表過去，我們面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻。公司正處在一個(gè)發(fā)展的重要關(guān)頭，內(nèi)外諸多問題困擾著企業(yè)的生存與發(fā)展，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，這就更需要我們堅(jiān)定信心，逆水行舟、迎難而上。為此，公司黨委和董事會(huì)確定2014年工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，以質(zhì)量效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)保安全，改造挖潛促生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，公平正義聚人心”的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而奮斗！
　　　　下面，我就認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)2014年工作要點(diǎn)和陜焦今年的經(jīng)營管理思路，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
　　　　一、凝心聚力抓生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
　　　　按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，要層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)進(jìn)行。我們必須清醒的認(rèn)識到： 2014年集團(tuán)下達(dá)的198萬噸產(chǎn)量和1000萬元利潤是我們確保要完成的基本任務(wù)，而產(chǎn)量質(zhì)量是影響利潤完成的主要因素。在這里，我強(qiáng)調(diào)：公司所有黨政領(lǐng)導(dǎo)要拿出百分之百的精力去抓生產(chǎn)。一是切實(shí)抓好安全環(huán)保管理工作。深入落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“預(yù)防為主”、“事故是可以避免的”安全觀念，確保實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”。繼續(xù)完善安全環(huán)保管理制度，狠抓落實(shí)，要?jiǎng)诱娓�、下真功，對安全環(huán)保工作要重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行一票否決，形成管理抓考核、項(xiàng)目抓節(jié)點(diǎn)、整改抓落實(shí)的_局面，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)率先抓起，班子成員要分片包干去抓生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入分管區(qū)現(xiàn)場，去幫助生產(chǎn)系統(tǒng)排除干擾、協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題。三是各生產(chǎn)單位要盡快把指標(biāo)和任務(wù)分解到班組和崗位，細(xì)化工作職責(zé)，把任務(wù)落實(shí)到班組、個(gè)人，形成班班有指標(biāo)、人人有壓力、一層保一層的聯(lián)保機(jī)制。公司要盡快健全完善調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一倒班輪班制度，以“班保日、日保月、月保年”的方式開展橫大班勞動(dòng)競賽，提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作意識。
　　　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，持續(xù)提升企業(yè)整體_水平。
　　　　企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視班組建設(shè)，突出抓好班組長管理，提高班組長素質(zhì)，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班組長崗位上來；今年要加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，特別是繼續(xù)抓好班組長及崗位操作人員的教育培訓(xùn)工作，提高班組長落實(shí)工作、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力，把班組長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力，努力向管理升級要效益。
企業(yè)管理永遠(yuǎn)不變的只有變化，面對企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的管理模式和監(jiān)管手段還有許多不適宜的地方，我們要善于用創(chuàng)新的方式來加以解決。為此，2014年公司要在強(qiáng)基礎(chǔ)抓管理的同時(shí)，穩(wěn)推改革改制。積極推行薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與崗位價(jià)值、工作業(yè)績與個(gè)人能力、勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)效益、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、技術(shù)骨干傾斜，克服平均主義，吃大鍋飯現(xiàn)象；推行新的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》 ……（未完，全文共5448字，當(dāng)前僅顯示1913字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會(huì)暨2014年工作會(huì)上的講話》）