公司上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營管理工作
（三）繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷開拓經(jīng)營新局面
（一）進(jìn)一步修訂完善各部門、單位安全管理職責(zé)
1、成立組織，落實(shí)包保
2、突出重點(diǎn)，深查細(xì)究
一是易燃易爆場(chǎng)所
二是物資、人員集中場(chǎng)所
三是落實(shí)好消防安全評(píng)估
3、抓責(zé)任落實(shí)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變
一是采取自查、互查形式查找突出問題
二是突出責(zé)任落實(shí)，確保檢查整改實(shí)效
（三）扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
1、集中開展安全警示教育活動(dòng)
2、集中開展“應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng)
3、繼續(xù)深化安全專項(xiàng)整治，著力解決安全突出問題
一是食品衛(wèi)生安全
二是設(shè)備安全
三是汽車交通安全
四是勞動(dòng)安全
五是上線上車產(chǎn)品質(zhì)量安全
（四）扎實(shí)、有序推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
一是深化教育培訓(xùn)
二是明確要求，扎實(shí)推進(jìn)
（五）突出風(fēng)險(xiǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)安全管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雙加強(qiáng)
（六）集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)
（一）統(tǒng)一思想，凝心聚力，著力抓好新形勢(shì)下的思想政治工作
（二）扎實(shí)開展“三保一促”主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
六是受大修計(jì)劃下達(dá)晚、成本壓縮40%以上的影響，汽修廠市場(chǎng)開發(fā)難度比較大
（一）經(jīng)營工作
1、依托優(yōu)勢(shì)，積極拓展商貿(mào)經(jīng)營
一是認(rèn)真落實(shí)路局有關(guān)部門的要求，轉(zhuǎn)變觀念和身份，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的物資供應(yīng)
二是優(yōu)化供應(yīng)流程，細(xì)化服務(wù)措施，充分發(fā)揮主渠道作用，確保運(yùn)輸生產(chǎn)物資需求
2、強(qiáng)化維修質(zhì)量及服務(wù)，建規(guī)范……
公司上半年工作總結(jié)范文

集團(tuán)公司：
上半年，在集團(tuán)、集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，**公司克服了經(jīng)營任務(wù)重、安全壓力大等諸多困難，齊心協(xié)力開拓市場(chǎng)，集中精力抓安全。通過一系列安全活動(dòng)的開展，全公司在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、干部作風(fēng)等方面得到提高，整體上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、有序可控奠定了基礎(chǔ)。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8655天。
一、經(jīng)營管理工作
面對(duì)鐵路布局調(diào)整、深化改革的新形勢(shì)，**公司在集團(tuán)公司的大力幫助下，通過狠抓內(nèi)部管理、促進(jìn)效率，不斷開拓主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)，嚴(yán)格成本控制，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（一）上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況　 集團(tuán)下達(dá)多經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)：考核目標(biāo)收入10000萬元，**公司9145萬，考核利潤-33.4萬元。截至二季度末，實(shí)際完成銷售收入7033萬元，完成全年計(jì)劃的77%，上半年利潤165萬，其中大修2萬，實(shí)際163萬，比上半年計(jì)劃節(jié)約4萬元。集體企業(yè)收入全年目標(biāo)：800萬元，利潤0萬元；截至二季度末，集經(jīng)完成銷售收入435萬元，利潤-117萬元。
上半年經(jīng)營難點(diǎn)是受路局三月
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略739字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
站段多個(gè)單位建立了客戶關(guān)系，為完成全年計(jì)劃任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二.安全工作
（一）進(jìn)一步修訂完善各部門、單位安全管理職責(zé)。
為進(jìn)一步理順安全管理、落實(shí)好逐級(jí)負(fù)責(zé)制，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”和“有崗必有責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以及落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，我們對(duì)覆蓋分公司機(jī)關(guān)、所屬各部門以及全部管理崗位的37項(xiàng)管理職責(zé)進(jìn)行了梳理、修訂，使安全責(zé)任層層分解、到崗到人，進(jìn)一步體現(xiàn)出專業(yè)管理、綜合管理和結(jié)合部安全管理的要求，初步形成全面覆蓋的安全責(zé)任體系。
（二）開展消防安全評(píng)估和檢查，深化落實(shí)以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理為主題的安全大檢查活動(dòng)。
進(jìn)入二季度，鐵路系統(tǒng)發(fā)生多起較為嚴(yán)重的安全責(zé)任事故。為此，部局、集團(tuán)針對(duì)確保消防安全以及其他安全，多次下達(dá)文件部署落實(shí)安全大檢查活動(dòng)。公司結(jié)合自身實(shí)際，集中力量，全力以赴投入到安全大檢查工作中。
1. 成立組織，落實(shí)包保。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保負(fù)責(zé)為主線，制定具體的工作安排和細(xì)化措施，明確班子成員和管理人員的包保方案，各級(jí)干部切實(shí)沉到一線，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)、部位、環(huán)節(jié)、設(shè)備、流程的全面包保。
2. 突出重點(diǎn)，深查細(xì)究。一是易燃易爆場(chǎng)所。對(duì)**油庫、各加油點(diǎn)防火責(zé)任制、日常消防管理制度的建立完善、巡視制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了落實(shí)。集中精力辦理了油槽車的各項(xiàng)相關(guān)資質(zhì)，確保日常管理完善到位。二是物資、人員集中場(chǎng)所。主要是對(duì)服裝廠等部門消防安全管理制度落實(shí)、電氣線路、消防設(shè)施狀態(tài)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查整頓。機(jī)關(guān)食堂重點(diǎn)檢查了油煙機(jī)及煙道定期清理及制度健全完善情況。三是落實(shí)好消防安全評(píng)估。根據(jù)路局消防管理辦法、集團(tuán)消防安全管理評(píng)估細(xì)則等的規(guī)定要求，我們對(duì)本單位消防安全管理進(jìn)行了一次認(rèn)真細(xì)致的自查評(píng)估。評(píng)估既肯定成績(jī)，又注重發(fā)現(xiàn)和整改問題，對(duì)下一階段的工作作出了部署，為建立健全消防安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.抓責(zé)任落實(shí)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。根據(jù)“6.11”全路電視電話會(huì)議精神，以及路局、集團(tuán)關(guān)于開展以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理為主題的安全大檢查的要求，圍繞確保安全生產(chǎn)，立足本職崗位，全面檢查在思想、管理、作風(fēng)、紀(jì)律存在的問題。一是采取自查、互查形式查找突出問題。其中自查查出問題12項(xiàng)；采用“上級(jí)點(diǎn)、下級(jí)提”的互查形式查出問題16項(xiàng)。二是突出責(zé)任落實(shí)，確保檢查整改實(shí)效。在突出安全檢查重點(diǎn)的同時(shí)，各級(jí)干部做到全面覆蓋、不留死角，采取跟蹤督辦、分片包保等形式，認(rèn)真排查隱患，嚴(yán)格隱患問題建檔、整改、復(fù)查、銷號(hào)程序，形成閉環(huán)管理。在大檢查活動(dòng)期間，四個(gè)檢查組到現(xiàn)場(chǎng)檢查15次，出動(dòng)人員37人次，共發(fā)放通知書18張，發(fā)現(xiàn)各類隱患問題49項(xiàng)，其中安全管理21項(xiàng)，設(shè)備質(zhì)量8項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)16項(xiàng)，職工素質(zhì)4項(xiàng)。已經(jīng)全部按照進(jìn)行了徹底、有效整改。 （三）扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
按照路局、集團(tuán)《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求和部署，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，制訂了《活動(dòng)實(shí)施方案》，并發(fā)動(dòng)有關(guān)單位、部門對(duì)各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃、措施進(jìn)行深入落實(shí)。
1.集中開展安全警示教育活動(dòng)。自五月中旬起，我們采取集中觀看警示教育片、召開事故反思會(huì)和全員安全宣誓、簽名的形式，對(duì)發(fā)生在路內(nèi)外的典型事故案例進(jìn)行深入剖析，深刻反思，分析原因，舉一反三，切實(shí)提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2.集中開展“應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng)。按照計(jì)劃，下屬**車間等重點(diǎn)部門都開展了一次消防預(yù)案演練，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。
3.繼續(xù)深化安全專項(xiàng)整治，著力解決安全突出問題。一是食品衛(wèi)生安全。檢查食堂食品采購、儲(chǔ)存、加工等各環(huán)節(jié)，確保無變質(zhì)、過期和“三無”食品問題。二是設(shè)備安全。對(duì)壓力容器、電梯等的維保以及應(yīng)急措施措施進(jìn)行了檢查落實(shí)。三是汽車交通安全。嚴(yán)格暴風(fēng)雨等惡劣天氣的出車規(guī) ……（未完，全文共5912字，當(dāng)前僅顯示2076字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年工作總結(jié)》）