公司2014上半年物資保障服務(wù)工作總結(jié)及下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
（一）、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)
（二）、嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
（三）、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
二、嚴(yán)把廢舊物資處置關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值最大化
三、嚴(yán)格把關(guān)物資出門(mén)關(guān)
四、著力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作
五、抓好支部建設(shè)
五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”
……
公司2014上半年物資保障服務(wù)工作總結(jié)及下半年工作思路

　　 上半年物資部倉(cāng)庫(kù)管理工作全面落實(shí)好集團(tuán)公司、分公司及公司2014年五屆一次職代會(huì)暨工代會(huì)精神，以公司2014年工作總要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向?yàn)槔砟�，以�?126”工作思路為總指引，不斷加強(qiáng)部門(mén)人員的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了上半年的物資保障服務(wù)工作。現(xiàn)將個(gè)人半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報(bào)如下。
上半年工作總結(jié)
　　一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
　　1、制度建設(shè)
　　俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。 上半年根據(jù)公司文件要求我結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，起草制定了《大唐石門(mén)發(fā)電有限責(zé)任公司低效無(wú)效資產(chǎn)處置管理辦法》、《大唐石門(mén)發(fā)電有限責(zé)任公司閑置庫(kù)存物資處置管理辦法》、《報(bào)廢庫(kù)存物資處置管理辦法
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略541字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
　�。�1）、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入一體化系統(tǒng)。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。
　�。�2）、 合理利用倉(cāng)庫(kù)，上半年多次組織清理倉(cāng)庫(kù)，最大限度地合理所以倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
　�。�3）、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。部門(mén)每月至少組織一次倉(cāng)庫(kù)大檢查。
　　
　　　　二、嚴(yán)把廢舊物資處置關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值最大化。
截至7月份底，累計(jì)處理的廢舊物資18次。我們通過(guò)細(xì)化廢舊物資管理，及時(shí)摸清市場(chǎng)行情，積極推進(jìn)舊物資再利用，每次廢舊物資處理前都會(huì)和設(shè)備部以及檢修部門(mén)再次確認(rèn)是否還有使用價(jià)值，每次處置都會(huì)進(jìn)行比價(jià)、競(jìng)價(jià)，在今年整體行情不好的情況下，所處理的廢舊物資基本和往年持平，有的還高于往年價(jià)格，處置時(shí)要求每次廢舊物資處置必須有監(jiān)察部門(mén)人員到場(chǎng)全程參與監(jiān)督，確保處置規(guī)范，隨時(shí)經(jīng)得起檢查審計(jì)。
三、嚴(yán)格把關(guān)物資出門(mén)關(guān)
物資部是物資出門(mén)放行審核的唯一部門(mén)，為確保正常生產(chǎn)需要，嚴(yán)把物資放行關(guān)，每批次物資放行首先要求管理員查驗(yàn)放行手續(xù)是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)照檢查，然后再將放行單報(bào)過(guò)來(lái)審核，經(jīng)再次審核無(wú)誤后才允許放行。為做到萬(wàn)無(wú)一失，除生產(chǎn)緊急需要外，要求非正常上班時(shí)間和夜間物資不予放行，今年上半年是物資出入最頻繁時(shí)期，部門(mén)沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)和檢查不到位事件，確保了全廠物資安全。
四、著力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作
清倉(cāng)利庫(kù)是今年物資部工作的重點(diǎn)，今年上半年物資部動(dòng)員全體庫(kù)管員繼續(xù)開(kāi)展了閑置庫(kù)存物資清理工作，組織生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行確認(rèn)。此次共清理了物資6400余種物資，其中賬內(nèi)價(jià)值約1900萬(wàn)元，賬外物資估價(jià)約1850萬(wàn)元，另有110余項(xiàng)物資因信息不全或未找到相關(guān)價(jià)格信息未估算價(jià)值。
五、抓好支部建設(shè)


　　第二部分2013年工作計(jì)劃
　　2013年，物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
　　2013年工作的重點(diǎn)是：
　　1、將結(jié)合2013年綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3#爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購(gòu)、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各部門(mén)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。
　　　　4、2013年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理 ……（未完，全文共3006字，當(dāng)前僅顯示1518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2014上半年物資保障服務(wù)工作總結(jié)及下半年工作思路》）