在全省國稅系統(tǒng)財務管理業(yè)務培訓班上的講話

目錄/提綱：……
一、正確認識國稅財務管理工作面臨的形勢
（一）進一步提升財務保障能力，做到服務大局、服務基層
（二）財務改革的深化是提升財務規(guī)范水平的動力
（三）管理舉措的加力是提高財務管理效率的保障
二是通過全面推行財務管理目標責任制，逐步建立和完善了考核評價體系
三是貫徹落實“三個傾斜”的原則，持續(xù)加大對基層困難地區(qū)和受災地區(qū)的補助力度
（四）實踐經(jīng)驗的積累是提升財務服務質量的條件
二是我省國稅系統(tǒng)通過近些年的文化建設，形成了“五個特別”的高原國稅精神
二、當好各級國稅部門和領導的“管家”、“參謀”
（一）嚴格執(zhí)行財務管理各項制度
（二）及時為單位、領導提建議、把好關
（三）不斷地加強學習
三、切實把這次培訓班辦好，辦出實效
一要集中精力，認真參訓
二要相互學習，集思廣益
三要遵守紀律，維護秩序
……
副局長在全省國稅系統(tǒng)財務管理業(yè)務培訓班上的講話

大家好！

今年是省局黨組確定的全省國稅系統(tǒng)“人才建設年”， 經(jīng)過省局財務處和海南州國稅局培訓中心的精心準備，全省國稅系統(tǒng)財務管理業(yè)務培訓班正式開班了。舉辦這次培訓班的目的是為了更好地適應國稅系統(tǒng)財務管理工作的新要求，推動新修訂《行政單位財務規(guī)則》的施行，全面提升我省國稅系統(tǒng)財務人員業(yè)務素質和水平，促進全系統(tǒng)財務管理工作順利進行，從而更好地服務于我省國稅事業(yè)發(fā)展。

參加這次培訓的學員都是各預算單位從事具體工作的財務人員，我代表省局黨組向你們表示熱烈歡迎！同時，對海南州國稅局培訓中心精心的準備工作表示感謝！現(xiàn)在，我就如何做好國稅財務管理工作，辦好培訓班講幾點意見：

一、正確認識國稅財務管理工作面臨的形勢

當前和今后一個時期，全省國稅系統(tǒng)財務工作實現(xiàn)科學發(fā)展的有利形勢，概括起來主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（一）進一步提升財務保
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核目標的分解，考核措施的細化，考核評價的實施，必將促進各項財務管理工作的有效落實。三是貫徹落實“三個傾斜”的原則，持續(xù)加大對基層困難地區(qū)和受災地區(qū)的補助力度。這些，為我省解決基層實際困難，改善基層辦稅條件，提供了難得的機遇。

（四）實踐經(jīng)驗的積累是提升財務服務質量的條件。經(jīng)過多年的實踐，全省國稅系統(tǒng)財務工作積累了一大批彌足珍貴、可資借鑒的經(jīng)驗。其中最重要的一點就是要從基層抓起，從基礎抓起。一是按照規(guī)范、獨立、高效的原則，明確職責范圍，核定人員編制，統(tǒng)一運作模式，為強化基層財務管理提供了有力的組織保障。二是我省國稅系統(tǒng)通過近些年的文化建設，形成了“五個特別”的高原國稅精神。這支政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實的財務隊伍為服務大局提供了可靠的人力資源保障。三是制定科學的崗位責任和業(yè)務管理制度，明確了崗位職責，優(yōu)化了業(yè)務流程，規(guī)范了財務行為，有力地推動了財務管理工作的開展。

但是，當前全省國稅財務管理工作也面臨著新的形勢。一方面，作為中央垂直管理單位，各級國稅機關必須貫徹落實中央部門預算編制、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理等一系列預算改革措施。同時，審計部門、財政部駐青專員辦的外部監(jiān)督檢查也日益加強，這些對國稅系統(tǒng)財務管理工作提出了更高的要求。而另一方面，部分國稅機關財務基礎工作薄弱、財務核算不夠規(guī)范、人員素質參差不齊，特別是還有些國稅機關還存在亂花錢的現(xiàn)象。作為單位的“管家”，在座的各位也要認真想想自己是不是盡到了責，是不是把好了關。上述問題的存在，與新形勢下國稅經(jīng)費管理和國稅事業(yè)發(fā)展是背道而馳的。我們舉辦這次培訓班，就是為了提高大家的業(yè)務素質和水平，有效地解決這個矛盾。對此，大家要有清醒的認識，要轉變觀念，明確自己肩負的責任，查找工作中存在的差距。要牢固樹立“上下一盤棋”的思想，認真貫徹落實省局的部署，切實做好各項工作。

二、當好各級國稅部門和領導的“管家”、“參謀”

參加這次培訓的同志，基本都是各單位的會計人員。從大處講，每天都有成百上千的財政資金從我們手里流過，每天都有成百上千的國有資產(chǎn)交給我們去管理，責任重大。從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都涉及到國家財經(jīng)法律法規(guī)的執(zhí)行、涉及到干部職工的切身利益，直接反映國稅工作管理水平，代表國稅部門的形象。所以，財務管理工作非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的“參謀和助手”。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對我們全局的工作產(chǎn)生極大的影響。為此，全省國稅系統(tǒng)財務人員要做到以下幾點：

（一）嚴格執(zhí)行財務管理各項制度。首先要嚴格遵守國家的財經(jīng)法律法規(guī)，其次要嚴格執(zhí)行總局及省局制定的一系列財務規(guī)章制度。要按照預算執(zhí)行要求，加強經(jīng)費支出管理，使全省國稅系統(tǒng)財務管理水平明顯提高。

（二）及時為單位、領導提建議、把好關。單位領導是管全局的，不一定對財務管理工作很在行。但處在財務管理工作崗位的同志都應該是政治上靠得住、原則性強、熟悉財務業(yè)務的同志。因此，大家一定要經(jīng)常地、及時地為領導提好建議，為單位管理好“錢袋子”。一方面要堅持原則，凡是不符合財經(jīng)紀律的資金、支出要堅決抵制。另一方面，要及時地向領導報告單位的財務現(xiàn)狀，提醒領導怎么用錢，用好錢？把每一分錢都用在刀刃上，都用在發(fā)展國稅事業(yè)上，都用在改善干部職工的工作生活條件上。大家一定不要怕 ……（未完，全文共3601字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全省國稅系統(tǒng)財務管理業(yè)務培訓班上的講話》）