淺談后勤系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作

目錄/提綱：……
一是從人的意識抓起，首先抓領導和管理者的安全意識極為重要
二是抓好人的行為
三是要建立起強有力的安全監(jiān)管隊伍
四是要加大必要的安全投入
五是要教育服務對象提高安全意識
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淺談后勤系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作

后勤系統(tǒng)不同于生產(chǎn)廠，沒有大型復雜的生產(chǎn)裝置，沒有繁多的工藝環(huán)節(jié)，沒有多種多樣的設備操作，這就在很多人的意識中認為后勤系統(tǒng)沒什么安全管理，更談不到安全監(jiān)督，可是在后勤系統(tǒng)發(fā)生的事故卻給人們敲響了警鐘，印證了一句話“冰凍三尺非一日之寒”，長期以來后勤系統(tǒng)的安全管理和安全監(jiān)督工作始終處于比較薄弱的狀態(tài)。近幾年隨著安全管理工作不斷深入，員工的安全意識有了一定的提高，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，因此就后勤系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作談談自己的想法。
有些人會說后勤系統(tǒng)有什么安全監(jiān)督，不就是些吃喝拉撒的瑣碎事嗎，其實不然，后勤系統(tǒng)安全工作點多面廣，管理難度較大。就我們物業(yè)二公司管轄內(nèi)的安全監(jiān)督工作
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。其次是抓好員工的安全思想教育和安全技術(shù)教育，同時要結(jié)合行業(yè)特點有針對性的講解在我們身邊發(fā)生的一些事故案例，教育員工怎樣做是安全的、符合規(guī)范的，怎樣做是不安全的、有可能出事故，會造成什么樣的后果，以此來達到員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。例如2004年6月8日我公司發(fā)生了一起看似沒什么危險卻造成一人死亡的慘痛事故，從此這一天成為我們物業(yè)公司的安全警示日，每月8日定為安全學習日，目的就是汲取事故教訓，總結(jié)安全工作，教育員工提高安全意識，確保安全運行。
二是抓好人的行為。在后勤系統(tǒng)的小事故舉不勝舉，究其原因都是沒有安全意識，習慣性違章，見怪不怪。尤其是在后勤服務行業(yè)中，從事的工作內(nèi)容相對生產(chǎn)裝置要簡單的多，一些簡單工作是沒有操作規(guī)程的，但往往事故就發(fā)生在這些簡單的工作中，我公司“6.08”事故就是一個再簡單不過的工作中發(fā)生的事故。所以工作程序的簡單往往給人們造成“沒什么”、“不可能有事”這樣麻痹的思想，也許明知這樣做不對，但沒有因為習慣性違章受到過傷害或沒有見到過這樣的案例，這就要求各級安全監(jiān)管人員及時糾正員工的不安全行為的同時，告知其行為可能造成的后果，并將其違章行為教育其他人，避免再次發(fā)生。
三是要建立起強有力的安全監(jiān)管隊伍。往往安全工作布置了，也交代了，但最終沒有得到真正落實，隱患仍然存在，事故仍不可避免。如何落實，要靠人來抓落實，怎樣來抓落實，也要靠人來檢查監(jiān)督。在后勤系統(tǒng)我深感到安全監(jiān)管人員的不足，點多面廣的管理范圍必須要有充足的管理人員，深入基層，深入街區(qū)，我們監(jiān)管的對象不僅是我們的職工，更多的是我們服務的對象，他們的安全意識是否強，直接影響到我們的安全監(jiān)管是否到位，所以安全監(jiān)管機構(gòu)是保證安全長效機制的有力保證。
四是要加大必要的安全投入。后勤系統(tǒng)長期以來存在設施陳舊老化，能湊合就湊合的思想，對后勤系統(tǒng)設施的改造投入較少，用于安全設施改造的投入更少，使得諸多安全隱患長期存在。隨著近幾年對街區(qū)改造的投入不斷加大，街區(qū)公用設施、環(huán)境有了較大的改觀，安全設施的完善、安全隱患的治理也有了進一步的改善，但是由于歷史欠帳較多，安全隱患仍不能完全消除，因此對安全的必要投入是保證設施設備本質(zhì)安全的基礎。
五是要教育服務對象提高安全意識。對于物業(yè)系統(tǒng)的服務對象是廣大住戶，結(jié)構(gòu)層次復雜，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識相對薄弱，他們個人的不安全行為很可能影響到其他住戶的居住安全，甚至會造成人身財產(chǎn)損失，給個人家庭帶來巨大的傷害。由于住戶安全意識淡薄而發(fā)生的各類事故屢見不鮮，因此對 ……（未完，全文共2147字，當前僅顯示1365字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談后勤系統(tǒng)的安全監(jiān)督工作》）