職工代表視察匯報材料

目錄/提綱：……
一、2013年各項工作任務，及指標完成情況
二、堅決執(zhí)行兌規(guī)作業(yè)，全面完成了各系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修工作
三、主動思考、創(chuàng)新改造，使得供配電系統(tǒng)日臻完善
四、和諧文明車間建設扎實推進
五、深入開展黨建工作，提高黨員干部的政治理論水平
六、加強形勢任務教育，提高黨員干部的責任意識
七、車間安全培訓和“必知必會”培訓工作效果顯著
2、分管技術副主任歸口授課，制定了副主任授課制度
4、把員工的培訓考試成績納入車間員工的績效考核
八、**車間工會充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用
一、管理方面：
三、完成2014年公司大修技改方面任務：
……
2013年職工代表視察匯報材料

2013年焦炭市場形勢不容樂觀，面對公司嚴峻的經(jīng)營形勢，***車間在公司黨委和公司的正確領導下，堅定“決戰(zhàn)七十天，完成九千萬”的信心，開源節(jié)流，技改創(chuàng)新，全面完成了公司下達的全年各項經(jīng)營指標和工作任務。

一、 2013年各項工作任務，及指標完成情況。

今年，車間預計順利完成安全供電約2700余萬度；保證供配電系統(tǒng)正常運行；設備完好率達95%以上； 8個變電所、700余臺在線電動機，近1000個儀表信息采集點正常運行。

在經(jīng)營指標方面，嚴格控制材料支出，強化預算管理和小指標考核。深入開展節(jié)支降成、修舊利廢活動，節(jié)支材料費共計4.1萬元；節(jié)省大修費21萬元。調(diào)整維修方案，提高配件材料的利用率，降低配件費用1.6萬元；通過制定節(jié)電方案，采取節(jié)電措施，全年公司共節(jié)約電力費用20余萬元。各項指標共結余46
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四大車對位地址通訊器的技術改造。完成了M110、M111變頻器拖動改造及堆取料機尾車電氣控制系統(tǒng)改造等十余項工程。

四、和諧文明車間建設扎實推進。

**車間強力貫徹《公司文明生產(chǎn)管理條例》；加強軍事化管理，不斷提高車間員工素質(zhì)，打造出了一支現(xiàn)代企業(yè)的文明職工隊伍。

五、深入開展黨建工作，提高黨員干部的政治理論水平。

堅持每月按照學習活動方案、年度學習計劃，開展“學習型黨組織”“創(chuàng)先爭優(yōu)”及“三會一課”理論學習活動。學習了《培養(yǎng)黨員干部逆境中的執(zhí)政能力》及《龍煤公司領導在龍煤集團安全會議上的講話》精神等。

六、 加強形勢任務教育，提高黨員干部的責任意識。

緊跟公司管理思想，加強黨員素質(zhì)學習教育。組織學習和貫徹了年初《公司領導在職代會上的報告要點》、《關于加強2013年安全生產(chǎn)工作的決定 》、《關于加強勞動紀律管理有關規(guī)定的通知》等文件精神。

開展了解讀篇《強基固本 安全發(fā)展 打牢安全生產(chǎn)基礎和發(fā)展后勁》形勢任務教育活動。領會了《堅持嚴細管理推進管理創(chuàng)新 努力提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益》精神，倡導齊心合力、艱苦奮斗的思想。利用班前會對全體員工開展了《愛企敬業(yè) 立足崗位節(jié)支降成 共度難關》教育。

七、車間安全培訓和“必知必會”培訓工作效果顯著。

1、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、師徒幫帶和思想教育相結合的多種方式進行培訓；

2、分管技術副主任歸口授課，制定了副主任授課制度。

3、以實物及現(xiàn)場實際操作的形式進行培訓，對容易出現(xiàn)的電氣故障，有針對性地講解。

4、把員工的培訓考試成績納入車間員工的績效考核。全年車間共組織了24次培訓課，共計48學時。教學內(nèi)容涵蓋了動力、儀表、DCS系統(tǒng)等。學員培訓合格率達到98％以上。提出和解答20余個事故預想案例，組成師徒幫帶關系12對。

八、**車間工會充分發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。

針對“克服公司發(fā)展困境，員工人人有義務”的話題，開展了談心活動。積極做好了困難職工幫扶活動，及時將公司發(fā)放的慰問金和慰問品送到困難職工的手中。組織看望生病住院的職工周勝華，并慰問家屬。

繼續(xù)做好了企務公開工作；繼續(xù)加強了崗員、群監(jiān)員安全隱患整改檢查工作，對車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保障作用。

在總結工作取得成績的同時，我們更要清醒地、客觀地看到存在的問題和差距�？吹讲糠謫T工在軍事化管理上還有待加強，認識到一些員工的業(yè)務及綜合素質(zhì)要進一步提高。面對這些問題，我們要高度重視存在于思想和認識上的不足，并認真加以克服和解決。

2014年工作計劃：

**公司仍然會面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，舉步維艱，但動力人絕不會氣餒，大環(huán)境雖然無法改變，但我們在公司領導的正確領導下，通過不斷挖潛增效、外拓內(nèi)增，在公司管理的各個方面繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。

一、管理方面：

繼續(xù)秉承“********”的進步思想，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、加大設備保養(yǎng)和設備隱患排查力度，繼續(xù)加強指標考核、節(jié)支降成管理。繼續(xù)深層次開展政治思想工作，打造一個堅固的支部堡壘；繼續(xù)組織好形勢任務教育工作，塑造一個具有凝 ……（未完，全文共2654字，當前僅顯示1687字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工代表視察匯報材料》）