在煤礦九屆一次職工代表大會上的工會工作報告

凝聚人心謀發(fā)展 服務企業(yè)促和諧 團結帶領廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)高素質高顏值發(fā)展 作出新貢獻

各位代表、同志們：
大家好！沐浴著明媚的春光，伴隨著收獲的喜悅，白莊煤礦九屆一次職工代表大會隆重召開了，這次大會是在集團公司職代會圓滿閉幕后召開的一次十分重要的大會。大會的主要任務是：深入貫徹落實習集團公司職代會精神，回顧總結上屆職代會召開二十一年來的主要成績和經驗，明確今后主要任務和措施，選舉產生新一屆工會領導集體，團結動員全體員工在全面建設高素質高顏值征程中建功立業(yè)！現(xiàn)在，我受白莊煤礦工會委員會委托，向大會作工會工作報告，請予審議。
一、上屆以來的主要工作
自1998年第八屆一次職代會召開至今，白莊煤礦已經走過二十一年。二十一年，在歷史長河中是瞬間的時光，但對于白莊煤礦來說，卻是一段激情燃燒的歲月，七千多個日日夜夜，在集團公司、礦黨委的正確領導下，白礦人奮力拼搏，銳意進取，戰(zhàn)勝了前進中的一切艱難險阻，取得一個個輝煌的成績。二十一年來，礦工會組織圍繞“黨政所需、員工所盼”，盡工會之所能，緊扣企業(yè)發(fā)展、安全生產、民生改善、和諧穩(wěn)定等重點工作，主動圍繞中心，服務工作大局，教育引導廣大員工認清形勢，明確任務，積極投身美好家園建設中來，凝聚正氣，匯聚合力，為推動
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活動，豐富員工素質工程的內容，擴大活動的覆蓋面，增強活動的影響力。通過采取系列扎實有效的措施，員工素質工程取得階段性成效。二十一年來，我們共舉辦各級各類培訓班100余期，培訓員工達3000人次，全礦開展大中型技能競賽100余次，參賽人數(shù)達2萬余人次，獲得集團公司、礦崗位能手、技術標兵等榮譽稱號的達到---名，初步形成了以中、高級工為主體，技師、高級技師為骨干的員工隊伍。撫今追昔，即使在集團公司度危求生、攻堅克難的寒冬期，我們多方爭取政策，積極籌措資金，為自主創(chuàng)業(yè)、退崗創(chuàng)業(yè)人員組織招聘會，開展電子商務、物業(yè)管理師、母嬰護理、面點師、電焊工等培訓班30余次，培訓1000余人次全部取得國家認可的專業(yè)證書，為轉崗分流人員轉崗再就業(yè)提供了有力保障，為礦區(qū)的和諧穩(wěn)定做出了卓有成效的工作，為肥礦集團的“涅磐重生”貢獻了力量。在礦工會送崗位送技能的“保駕護航”下，白莊礦涌現(xiàn)出“振興泰安市勞動獎章”獲得者、肥城金諾房產叢維凱；“從門頭店到水產公司老板”馮莉莎；“用信譽贏得市場”肥城新視野眼鏡中心楊琳琳以及石繼梅、陳濤、馬寬香、姬登香、高芳麗等一大批喊得響、立得住的“自主創(chuàng)業(yè)榜樣”。二是廣泛組織員工開展建功立業(yè)勞動競賽活動。二十一年來，各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產經營為中心，充分發(fā)揮工會特點和優(yōu)勢，將競賽活動與動員員工群眾建功立業(yè)結合起來，與提高員工隊伍整體素質結合起來，與培養(yǎng)造就知識型、技術型、創(chuàng)新型高素質員工隊伍結合起來，與保持員工隊伍昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)結合起來，形成了黨政領導掛帥、工會組織牽頭協(xié)調、職能部門積極配合、廣大員工積極參與的競賽運行機制。通過開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”、“查保促”等系列活動，進一步提升了全體員工的安全生產意識和自我防范的能力。通過組織開展群眾性創(chuàng)新、“五小”成果、“三新十小”競賽等活動，充分挖掘員工智慧和潛能，改進了企業(yè)的生產、經營和管理，展示了員工立足崗位成長、奉獻、建功立業(yè)的新作為。二十一年來，經我們收集歸納的群眾小改小革建議和方案共計700余條，采納500余條，實施400余條，創(chuàng)效、節(jié)約資金1億多元。其中133項技術革新成果被集團公司評為優(yōu)秀成果，15項成果獲山東能源集團職工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果獎，3項成果獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“五小”優(yōu)秀成果獎。三是通過典型示范打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。我們堅持用崇高的理想鼓舞員工，用先進的理念引導員工，用優(yōu)良的作風培育員工，用拼搏的精神激勵員工，并作為選樹勞模和先進集體的出發(fā)點和落腳點，感召員工為企業(yè)的發(fā)展打造競爭優(yōu)勢，全力營造“知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的企業(yè)人文氛圍。二十一年來，我們組織推薦了以全國勞動模范肖立軍為代表的省級勞模3人，市級勞模16人，能源勞模8人，肥礦集團勞模88人等一大批時代楷模,他們扎實苦干、奮發(fā)作為、無私奉獻,激勵廣大員工群眾見賢思齊、向上向善,為全礦區(qū)樹立了榜樣。在認真做好先進選樹的同時，我們堅持做好勞模日常管理與服務工作，搞好新勞模資料錄入庫、開展勞模走訪調研、組織勞模療休養(yǎng)、健康體檢等工作。
二十一年間，我們讓服務暖心，員工安心，黨政放心
我們以構建溫暖家企文化為主線，將扶貧、解困、送溫暖貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程,堅持不懈地為員工群眾辦實事、做好事、解難事，努力改善民生。一是我們通過各車間工會選派專人主動深入社區(qū)走訪了解，摸底排查，篩選幫扶對象，五大舉措為困難員工保駕護航：特困戶“愛心超市”兜底幫扶，重點困難戶“一對一”幫扶，一般困難戶開發(fā)式扶貧，因大病、意外致困臨時救助，孤寡老人長期救助，實現(xiàn)了具有白莊礦特色的“精準式”幫扶體系，解決了困難員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。二十一年來，我們共發(fā)放送溫暖幫扶資金---萬元，為千百困難員工雪中送炭；“金秋助學”資助困難員工子女入學資金---萬元，實現(xiàn)“不讓任何一名困難員工女因貧困而上不起學”的莊嚴承諾；領導干部結對幫扶救助---萬元，向困難員工群眾送去了企業(yè)的關懷和溫暖；救助重大疾病及意外生活困難員工資金---萬余元，讓他們能夠勇敢面對困難，找到生活的新起點。二是做好員工療養(yǎng)工作。我們把員工療養(yǎng)工作列入每年的重要議事日程，不僅在組織、政策等方面給予有效保障，而且多方籌措資金，最大限度地保證了員工療養(yǎng)工作的順利進行。在療養(yǎng)名額分配上，我們按照“勞模優(yōu)先、側重基層、照顧一線”的原則，二十一年間，先后籌集近300多萬元，組織100余批次近2000余名優(yōu)秀班組長和在工作中做出 ……（未完，全文共8729字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦九屆一次職工代表大會上的工會工作報告》）