公司中層干部管理辦法

目錄/提綱：……
（一）各分廠廠長、副廠長、值班廠長
（二）各部門部長、副部長、室主任
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員
（一）黨管干部與現代企業(yè)用人制度相結合的原則
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實績的原則
（三）公平、公正、公開的原則
（四）競爭、擇優(yōu)的原則
（五）培養(yǎng)、培訓、交流、選配的原則
（六）激勵與約束相結合的原則
（七）責權利相統(tǒng)一的原則
（八）崗位管理的原則
（二）認同公司的企業(yè)文化理念并為之奮斗
（三）具備勝任崗位職責要求的業(yè)務和管理能力及學識水平
（四）工作業(yè)績突出，貢獻度高
（五）具有較強的團隊意識和較強的寫作能力
（六）務實創(chuàng)新，開拓進取，廉潔自律，群眾公認
（一）具有三年以上工齡
（四）身體健康，精力充沛
（五）新任中層干部年齡應在40周歲以下
（一）公布職位
（二）公開報名
（三）資格審查
（四）考試審查
（五）組織考察
（六）決定聘用
（七）公示
（一）年度業(yè)績考核
（二）年度履職考核
（三）任中與任期考核
（四）崗位業(yè)績考核
（五）綜合考核與專項考核
（一）全面公平、公開、公正原則
（二）實事求是，注重實績，科學量化，客觀評價，力求準確，突出執(zhí)行力的原則
（三）考核結果與個人薪酬掛鉤原則
（四）月度考核與當月薪酬相對應原則
（一）關鍵績效指標（KPI）考核
（二）輔助指標
（三）約束指……
某有限公司中層干部管理辦法

第一章 總則
第一條 為貫徹落實黨的干部路線和方針政策，體現公司適應現代企業(yè)制度的需要，進一步加強公司中層干部管理，為公司發(fā)展提供組織保證，根據*Y*Y公司干部管理要求和有關法律法規(guī)，結合公司實際，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于某有限公司中層干部管理。
第三條 本辦法中層干部是指：
（一）各分廠廠長、副廠長、值班廠長。
（二）各部門部長、副部長、室主任。
（三）紀委副書記、紀委監(jiān)察室主任、綜治辦主任、工會副主席、團委書記、黨支部書記、女職工委員會主任。
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員。
第四條 中層干部管理的基本原則
（一）黨管干部與現代企業(yè)用人制度相結合的原則。
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實績的原則。
（三）公平、公正、公開的原則。
（四）競爭、擇優(yōu)的原則。
（五）培養(yǎng)、培訓、交流、選配的原則。
（六）激勵與約束相結合的原則。
（七）
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
考察兩年以上，并參加培訓的中層后備干部中產生。
第十條 內部公開競聘上崗的一般程序是：
（一）公布職位；
（二）公開報名；
（三）資格審查；
（四）考試審查；
（五）組織考察；
（六）決定聘用；
（七）公示。
第十一條 任期。中層干部聘用任期一般情況為三年。
第十二條 黨群組織中層干部要嚴格按照各自章程和規(guī)定選舉產生，公司黨委根據工作需要在不違背各自章程的情況下，可對其進行適當交流調整，需履行有關程序的應按程序辦理。

第四章 管理考核
第十三條 中層干部日常管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一歸口進行管理。
第十四條 考核分類
（一）年度業(yè)績考核；
（二）年度履職考核；
（三）任中與任期考核；
（四）崗位業(yè)績考核；
（五）綜合考核與專項考核。
第十五條 考核原則
（一）全面公平、公開、公正原則。
（二）實事求是，注重實績，科學量化，客觀評價，力求準確，突出執(zhí)行力的原則。
（三）考核結果與個人薪酬掛鉤原則。
（四）月度考核與當月薪酬相對應原則。
第十六條 考核內容
（一）關鍵績效指標（KPI）考核。關鍵績效指標按照貢獻度設定為門檻值、必達值、挑戰(zhàn)Ⅰ、挑戰(zhàn)Ⅱ四個檔次，具體指標由財務會計部下達。每年以總經理與中層干部簽訂KPI指標責任書形式下達，完成情況與中層干部薪酬掛鉤。
（二）輔助指標
1．管理流程優(yōu)化指標；
2．當年、季、月董事會及總經理辦公會、黨委會確定的指標；
3．貫標審核指標；
4．人力資源管理指標；
5．安全、節(jié)能、環(huán)保指標；
6．員工隊伍穩(wěn)定指標；
7．成本指標；
8．質量指標；
9．其他日常經營管理指標。
（三）約束指標
1．發(fā)生重大安全事故，重大環(huán)境污染事故，重大批量質量事故；
2．違反國家計劃生育政策；
3．違反財經紀律，給企業(yè)造成不良影響或造成重大經濟損失的；
4．綜合治理一票否決指標。
（四）行為管理指標
1．現生產服務不及時，安排組織不力等情況；
2．養(yǎng)成性考核指標。具體表現為執(zhí)行力、遵守力、不作為、不學習、弄虛作假等方面的考核指標。
第十七條 年度業(yè)績考核以崗位關鍵績效指標為主要依據，同時參考其他指標，履職考評結果根據完成評價情況分為A、B、C、D、E五個等級，考評結果與個人薪酬掛鉤。
考評結果與個人崗位薪酬掛鉤辦法：考評結果前三名者，按本人崗位薪酬10%予以獎勵；考評結果后三名者，按本人崗位薪酬10%予以考核。
考評結果與選聘、使用掛鉤辦法：連續(xù)兩年年度業(yè)績考評結果為D、當年度考評結果為E或連續(xù)二次考評結果為后三名者，降級使用，直至退出中層干部崗位。
第十八條 年度履職考評和綜合考評均以崗位業(yè)績?yōu)橹饕獌热荩槍χ袑痈刹康牡�、能、勤、績、廉進行全面考核。其中年度履職考評以一個經營年度為周期，綜合考評以一個任期為周期。考評結果及處理辦法同十七條。
第十九條 專項考核針對專項工作、專項事務進行。對于因中層干部個人原因出現重大運營管理問題，包括安全責任事故、重大環(huán)保和重大批量質量事故、成本管理和穩(wěn)定工作失控等、造成重大損失和重大影響的，視影響程度給予各直接責任和領導責任的中層干部降級使用直至免職處理。
第五章 考核方法
第二十條 年度崗位業(yè)績考核主要依據第十六條規(guī)定執(zhí)行。年度個人履職考核任期考核均以崗位履職測評表測評（或在職代會上由職工代表測評）和訪談相結合的方法進行。公司根據訪談情況，綜合測評分值， ……（未完，全文共5264字，當前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理辦法》）