公司中層干部管理辦法

目錄/提綱：……
（一）各分廠廠長、副廠長、值班廠長
（二）各部門部長、副部長、室主任
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員
（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相結(jié)合的原則
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實(shí)績的原則
（三）公平、公正、公開的原則
（四）競爭、擇優(yōu)的原則
（五）培養(yǎng)、培訓(xùn)、交流、選配的原則
（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則
（七）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
（八）崗位管理的原則
（二）認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念并為之奮斗
（三）具備勝任崗位職責(zé)要求的業(yè)務(wù)和管理能力及學(xué)識水平
（四）工作業(yè)績突出，貢獻(xiàn)度高
（五）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和較強(qiáng)的寫作能力
（六）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，廉潔自律，群眾公認(rèn)
（一）具有三年以上工齡
（四）身體健康，精力充沛
（五）新任中層干部年齡應(yīng)在40周歲以下
（一）公布職位
（二）公開報(bào)名
（三）資格審查
（四）考試審查
（五）組織考察
（六）決定聘用
（七）公示
（一）年度業(yè)績考核
（二）年度履職考核
（三）任中與任期考核
（四）崗位業(yè)績考核
（五）綜合考核與專項(xiàng)考核
（一）全面公平、公開、公正原則
（二）實(shí)事求是，注重實(shí)績，科學(xué)量化，客觀評價(jià)，力求準(zhǔn)確，突出執(zhí)行力的原則
（三）考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤原則
（四）月度考核與當(dāng)月薪酬相對應(yīng)原則
（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核
（二）輔助指標(biāo)
（三）約束指……
某有限公司中層干部管理辦法

第一章 總則
第一條 為貫徹落實(shí)黨的干部路線和方針政策，體現(xiàn)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部管理，為公司發(fā)展提供組織保證，根據(jù)*Y*Y公司干部管理要求和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于某有限公司中層干部管理。
第三條 本辦法中層干部是指：
（一）各分廠廠長、副廠長、值班廠長。
（二）各部門部長、副部長、室主任。
（三）紀(jì)委副書記、紀(jì)委監(jiān)察室主任、綜治辦主任、工會副主席、團(tuán)委書記、黨支部書記、女職工委員會主任。
（四）公司下文明確規(guī)定其他人員納入中層干部管理的人員。
第四條 中層干部管理的基本原則
（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相結(jié)合的原則。
（二）德才兼?zhèn)渑c注重實(shí)績的原則。
（三）公平、公正、公開的原則。
（四）競爭、擇優(yōu)的原則。
（五）培養(yǎng)、培訓(xùn)、交流、選配的原則。
（六）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。
（七）
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
考察兩年以上，并參加培訓(xùn)的中層后備干部中產(chǎn)生。
第十條 內(nèi)部公開競聘上崗的一般程序是：
（一）公布職位；
（二）公開報(bào)名；
（三）資格審查；
（四）考試審查；
（五）組織考察；
（六）決定聘用；
（七）公示。
第十一條 任期。中層干部聘用任期一般情況為三年。
第十二條 黨群組織中層干部要嚴(yán)格按照各自章程和規(guī)定選舉產(chǎn)生，公司黨委根據(jù)工作需要在不違背各自章程的情況下，可對其進(jìn)行適當(dāng)交流調(diào)整，需履行有關(guān)程序的應(yīng)按程序辦理。

第四章 管理考核
第十三條 中層干部日常管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一歸口進(jìn)行管理。
第十四條 考核分類
（一）年度業(yè)績考核；
（二）年度履職考核；
（三）任中與任期考核；
（四）崗位業(yè)績考核；
（五）綜合考核與專項(xiàng)考核。
第十五條 考核原則
（一）全面公平、公開、公正原則。
（二）實(shí)事求是，注重實(shí)績，科學(xué)量化，客觀評價(jià)，力求準(zhǔn)確，突出執(zhí)行力的原則。
（三）考核結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤原則。
（四）月度考核與當(dāng)月薪酬相對應(yīng)原則。
第十六條 考核內(nèi)容
（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核。關(guān)鍵績效指標(biāo)按照貢獻(xiàn)度設(shè)定為門檻值、必達(dá)值、挑戰(zhàn)Ⅰ、挑戰(zhàn)Ⅱ四個(gè)檔次，具體指標(biāo)由財(cái)務(wù)會計(jì)部下達(dá)。每年以總經(jīng)理與中層干部簽訂KPI指標(biāo)責(zé)任書形式下達(dá)，完成情況與中層干部薪酬掛鉤。
（二）輔助指標(biāo)
1．管理流程優(yōu)化指標(biāo)；
2．當(dāng)年、季、月董事會及總經(jīng)理辦公會、黨委會確定的指標(biāo)；
3．貫標(biāo)審核指標(biāo)；
4．人力資源管理指標(biāo)；
5．安全、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)；
6．員工隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo)；
7．成本指標(biāo)；
8．質(zhì)量指標(biāo)；
9．其他日常經(jīng)營管理指標(biāo)。
（三）約束指標(biāo)
1．發(fā)生重大安全事故，重大環(huán)境污染事故，重大批量質(zhì)量事故；
2．違反國家計(jì)劃生育政策；
3．違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給企業(yè)造成不良影響或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
4．綜合治理一票否決指標(biāo)。
（四）行為管理指標(biāo)
1．現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)不及時(shí)，安排組織不力等情況；
2．養(yǎng)成性考核指標(biāo)。具體表現(xiàn)為執(zhí)行力、遵守力、不作為、不學(xué)習(xí)、弄虛作假等方面的考核指標(biāo)。
第十七條 年度業(yè)績考核以崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)為主要依據(jù)，同時(shí)參考其他指標(biāo)，履職考評結(jié)果根據(jù)完成評價(jià)情況分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，考評結(jié)果與個(gè)人薪酬掛鉤。
考評結(jié)果與個(gè)人崗位薪酬掛鉤辦法：考評結(jié)果前三名者，按本人崗位薪酬10%予以獎(jiǎng)勵(lì)；考評結(jié)果后三名者，按本人崗位薪酬10%予以考核。
考評結(jié)果與選聘、使用掛鉤辦法：連續(xù)兩年年度業(yè)績考評結(jié)果為D、當(dāng)年度考評結(jié)果為E或連續(xù)二次考評結(jié)果為后三名者，降級使用，直至退出中層干部崗位。
第十八條 年度履職考評和綜合考評均以崗位業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，針對中層干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。其中年度履職考評以一個(gè)經(jīng)營年度為周期，綜合考評以一個(gè)任期為周期�？荚u結(jié)果及處理辦法同十七條。
第十九條 專項(xiàng)考核針對專項(xiàng)工作、專項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行。對于因中層干部個(gè)人原因出現(xiàn)重大運(yùn)營管理問題，包括安全責(zé)任事故、重大環(huán)保和重大批量質(zhì)量事故、成本管理和穩(wěn)定工作失控等、造成重大損失和重大影響的，視影響程度給予各直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的中層干部降級使用直至免職處理。
第五章 考核方法
第二十條 年度崗位業(yè)績考核主要依據(jù)第十六條規(guī)定執(zhí)行。年度個(gè)人履職考核任期考核均以崗位履職測評表測評（或在職代會上由職工代表測評）和訪談相結(jié)合的方法進(jìn)行。公司根據(jù)訪談情況，綜合測評分值， ……（未完，全文共5264字，當(dāng)前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理辦法》）