供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)

供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)

201*年是供銷公司、農(nóng)工商公司合署辦公的第一年，合署后，兩公司人力、財力和有效資源得到充分利用，公司整體競爭實力增強，各項工作均取得長足發(fā)展。面對新形勢、新任務(wù)，我們黨委堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、凝心聚力的作用，做到黨務(wù)工作和行政工作同步，思想教育和經(jīng)營管理同步，促進了企業(yè)改革發(fā)展。

主要工作

----班子建設(shè)取得進展

一是規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度。按照實際、實用、實效的原則，制訂了中心組學(xué)習(xí)計劃，確定每月學(xué)習(xí)專題，加強理論武裝，今年先后學(xué)習(xí)了金橋公司三屆一次職代會和公司黨委工作會議精神，十六屆六中全會、市第十次黨代會精神，顧永庚董事長在干部大會上的講話、十七大報告、十七大通過的新《黨章》等，努力將思想統(tǒng)一到上級決策部署上。班子成員從提高學(xué)習(xí)效果入手，力求將所學(xué)內(nèi)容運用到實際工作中，大局意識和政治素養(yǎng)不斷得到增強，駕馭復(fù)雜情況的能力逐步提高。二是暢通班子溝通協(xié)調(diào)機制。為加強領(lǐng)導(dǎo)班子工作上的協(xié)調(diào)與配合，維護團結(jié)，增強整體合力，年初召開了班子民主生活會，暢通溝通渠道，成員之間以誠相待，交流思想
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---工作制度逐步完善

職工存在的思想問題，許多是由實際問題引發(fā)的，我們黨委在做工作時力求不講空話、大話，注重效果，主要通過建立三種制度來了解職工心理，摸準(zhǔn)思想脈搏，有針對性地為職工排憂解難。

一是思想動態(tài)分析制度。黨委將溝通思想作為融洽干群關(guān)系的主要方式，定期深入基層，了解職工思想動態(tài)，及時化解矛盾。在4月份的工資調(diào)整過程中，農(nóng)工商公司一些同志的工資在某種程度上反而有所減少，產(chǎn)生了一定的心理波動，班子成員主動與大家進行溝通，分析企業(yè)現(xiàn)狀，分析兩公司的差距，分析收入分配方案的合理性，并多方聽取職工合理化建議，最終確定了合適的崗效薪基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)整雖然影響了一部分職工的個人利益，但由于事先思想工作扎實有效，直接消化、化解了很多矛盾，既達到合理化分配的目的，又和風(fēng)細(xì)雨，體現(xiàn)了人性化操作原則，妥善處理好了企業(yè)與干部職工間的利益關(guān)系。

二是領(lǐng)導(dǎo)決策制度。班子成員能定期或不定期了解職工思想及工作狀況，遇到難題集思廣益，積極商討解決辦法，不推諉。由于連云港大開發(fā)，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場面臨拆遷改造，市場縮小、租金減少，十幾個管理人員收入沒有保障，黨委班子反復(fù)研究、集思廣益，最終決定讓農(nóng)貿(mào)市場承包面臨停產(chǎn)的拖輪公司廢舊塑料顆粒廠，由于經(jīng)營策略正確、分配方案合理，塑料顆粒廠逐步走上正軌，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，農(nóng)貿(mào)市場職工思想穩(wěn)定，工作積極性高漲。

三是黨務(wù)、政務(wù)公開制度。上馬新項目、機構(gòu)改革等重大決策事先廣泛征求職工意見和建議，并將研究結(jié)果及時告知職工。每月以書面，每半年以會議形式向職工通報生產(chǎn)經(jīng)營和黨內(nèi)有關(guān)工作情況，提高上層工作透明度和陽光度，接受監(jiān)督，減少猜疑。

----主題教育扎實開展

今年以來，我們黨委著力確立經(jīng)濟意識，將黨務(wù)工作_到經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)，努力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。結(jié)合實際開展了“營造和諧氛圍、促進經(jīng)濟發(fā)展”、“爭當(dāng)誠信員工、爭創(chuàng)和諧企業(yè)”等系列主題教育活動，通過以上工作，黨員干部進一步堅定了理想信念，樹立了“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展”的新理念。領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭確立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想意識，積極了解市場信息，研究營銷策略，拓寬經(jīng)營渠道。普通黨員在日常工作中能以大局和企業(yè)利益為重，增強事業(yè)心、確立責(zé)任感，爭做“標(biāo)桿、旗幟”，進而激發(fā)了其他職工的工作熱情，為企業(yè)營造出和諧氛圍，促進了經(jīng)濟發(fā)展。

水泥磚制品廠作為公司轉(zhuǎn)地方后上的第一個新項目，班子全體成員均極為重視，主動放棄很多休息時間，加班加點，投入大量精力，做了大量工作。正月初六，春節(jié)假期還沒結(jié)束，分管領(lǐng)導(dǎo)便帶領(lǐng)項目負(fù)責(zé)人前往本市周邊數(shù)十家粉煤灰磚生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)研，了解生產(chǎn)情況，分析市場行情，并多次到宿遷設(shè)備生產(chǎn)廠家進行性能價格間的對比，想方設(shè)法克服經(jīng)驗缺乏、資金緊張等系列困難，僅用三個月時間便在宋跳農(nóng)場場區(qū)內(nèi)新建成占地5000平方米的水泥磚制品廠，為兩公司的改革、轉(zhuǎn)型和分流人員起好了頭，鋪好了路。副廠長駱功勛從磚廠籌建之初便參與其中，負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)管理，經(jīng)常每天工作十幾個小時，半年沒有休過一天假，就連老母親生病都沒能親自探望，處處體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

----用人機制趨于合理

公司原來的人員問題特別突出，容易“牽一發(fā)而動全身”，造成 “地震”， 影響企業(yè)穩(wěn)定，多年來干部人事制度改革一直無從下手。公司黨委迎難而上，積極配合行政將改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，兼顧配套，明確職責(zé)，根據(jù)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍合并了3個管理部門和3個經(jīng)營部門，根據(jù)實際情況，實行公司指導(dǎo)性定編，責(zé)任人定崗，職工實行“雙向選擇”，增強用人透明度。同時，注重在企業(yè)內(nèi)部不拘一格發(fā)掘人才，4月份，經(jīng)綜合考察考核，新提拔了6名中層干部，給其壓擔(dān)子、加挑子，從根本上加強并充實了公司干部隊伍。

黨委還采取個別談心、小型座談會等多種思想政治工作方法，幫助職工客觀分析社會環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀，引導(dǎo)職工積極思考自己有何專長，能干什么，不能干什么，向什么方向發(fā)展，通過教育引導(dǎo)，大家思想上都有了危機感，認(rèn)識到不能再象過去一樣，混是混不下去了，同時分析在崗有多高收入，主動離崗有何好處，從而主動對照長處去定位，對照政策想對策 ……（未完，全文共4413字，當(dāng)前僅顯示2229字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷公司、農(nóng)工商公司黨委工作總結(jié)》）