高校后勤校產(chǎn)黨委、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度述職述廉報告

2014年度述職述廉報告
——后勤校產(chǎn)黨委、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子

2014年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤校產(chǎn)黨委、后勤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校后勤管理和服務(wù)_改革方針和集團(tuán)既定的工作方案，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉(zhuǎn)觀念、強管理、提水平，較好的完成從后勤服務(wù)總公司到后勤集團(tuán)的蛻變。集團(tuán)各項工作不斷進(jìn)步，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展的局面，現(xiàn)將班子工作情況匯報如下：
一、加強黨務(wù)工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
1、加強理論學(xué)習(xí)
一年來，后勤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹黨的群眾路線教育實踐活動要求，采用集中學(xué)習(xí)和深入自學(xué)相結(jié)合的方式，將理論學(xué)習(xí)貫穿于整個教育實踐活動的始終。先后開展了《黨的群眾性路線教育活動學(xué)習(xí)文件選編》等書籍，習(xí)
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同鑫公司的無縫對接。
2、人力資源管理逐步規(guī)范
集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)學(xué)校出臺的《關(guān)于后勤集團(tuán)編外用工及編內(nèi)人員管理實施方案》精神，經(jīng)反復(fù)調(diào)研討論，擬定了《后勤集團(tuán)規(guī)范用工實施方案》和《后勤集團(tuán)編外用工管理辦法》，并已通過學(xué)校審批。同時為規(guī)范人力資源管理，經(jīng)多次會議推敲，最終明確了集團(tuán)內(nèi)部崗位類別、規(guī)范了崗位名稱、組織編寫了崗位說明書，確定了具體的崗位職數(shù)，為下一階段全員聘用和編外員工管理工作提供了理論依據(jù)。
3、計劃與能源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
根據(jù)改革后集團(tuán)新的職能，集團(tuán)設(shè)立了計劃與能源部，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)小型工程立項、招標(biāo)、驗收和能源統(tǒng)計工作。一年來先后完成80余項，總價1000余萬元的小型工程立項、招標(biāo)、驗收工作；制定了校園能源計量管理、小型工程招標(biāo)采購，后勤集團(tuán)物資采購等制度；完成了省級“節(jié)能示范單位”的申報并定期向相關(guān)部門上報我校能源使用數(shù)據(jù)。
4、監(jiān)控工作成效顯著
集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合原有監(jiān)控工作經(jīng)驗，整合新的監(jiān)控職能，成立了監(jiān)控部，完善了監(jiān)控管理辦法、服務(wù)項目監(jiān)督考核辦法和服務(wù)考核細(xì)則，公布了監(jiān)督投訴電話、信箱、郵箱、QQ，與學(xué)生會等部門聯(lián)合建立了教師、學(xué)生義務(wù)監(jiān)控員隊伍，形成了一套全面立體的監(jiān)控體系。
5、經(jīng)營模式逐步創(chuàng)新
按照《改革方案》要求，后勤集團(tuán)在校區(qū)間實行“條塊結(jié)合，以塊為主”的新的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，以開發(fā)區(qū)校區(qū)為試點，創(chuàng)新地將藝術(shù)樓和部分公寓樓的值班、保潔工作承包給同鑫公司，由集團(tuán)作為甲方進(jìn)行監(jiān)督管理，截至目前取得了較好的效果。在下一步的工作中還計劃引入餐飲管理公司，對開發(fā)區(qū)校區(qū)食堂進(jìn)行外包經(jīng)營，以徹底規(guī)避用工風(fēng)險。
6、做好日常工作與各階段重點工作
本年度，在集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的倡議下，各中心創(chuàng)新舉措，從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)置溫馨提示牌和指示標(biāo)語、電池回收箱，延長售飯、打水時間，增加公共場所照明亮度，恢復(fù)了勵慧園噴泉，曦園人工湖投放觀賞魚類，開通后勤集團(tuán)公眾微信號，在全集團(tuán)范圍內(nèi)提倡使用文明服務(wù)用語等身邊小事做起，為師生員工提供溫馨、舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。與此同時，根據(jù)各階段的工作重點，后勤集團(tuán)全力以赴，在一年內(nèi)先后完成了新增綠化面積9000多平方米，種植、移栽樹木40余株，花灌木2000余株，移栽綠籬400平方米的春季綠化工作；5600余名畢業(yè)生離校和5700余名新生入學(xué)的后勤服務(wù)保障工作，昌黎校區(qū)供暖工作和**校區(qū)19萬平方米集中供暖改造工作；全年3萬余次維修和全校近23000名學(xué)生的生活、用餐保障及試卷印刷工作，得到了普遍好評。
7、加強管理和服務(wù)培訓(xùn)
為全面提升集團(tuán)管理水平與服務(wù)質(zhì)量，提高食品安全與消防安全意識，后勤集團(tuán)在本年度分別開展了中層管理人員培訓(xùn)、人力資源工作培訓(xùn)、監(jiān)控員培訓(xùn)、能源統(tǒng)計人員培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、中層及以上管理人員安全宣講，食品安全知識培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)與消防演練等 ……（未完，全文共3067字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校后勤校產(chǎn)黨委、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度述職述廉報告》）