后勤集團副總經(jīng)理年度述職報告

后勤集團副總經(jīng)理年度述職報告

過去的一年里，在院黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤集團以教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為中心，積極打造知識型、責任型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)后勤隊伍，較好完成了學(xué)院下達的年度任務(wù)。做為分管副總經(jīng)理，本人能結(jié)合工作實際，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。在實踐中，探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)；有較強的全局觀念和敬業(yè)精神，工作踏實，辦事公正，聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，關(guān)心他人，有一定的服務(wù)意識，在小型基建和維修等公務(wù)活動中，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，清政廉潔。
政治思想方面，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，不忘黨的宗旨。認真學(xué)習(xí)黨的十八
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主要原料價格浮動，我們與食堂經(jīng)營單位密切配合，加強了教育和宣傳力度，如實公布主副原料采購價，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就餐環(huán)境，翻新飯菜花色品種，開發(fā)低成本、低價位，高營養(yǎng)、高品位的飯菜品種。年底，針對學(xué)生食堂餐飲質(zhì)量下降，及時與經(jīng)營單位聯(lián)系，調(diào)整了食堂負責人。
學(xué)生宿舍安全與穩(wěn)定直接關(guān)系到學(xué)院及社會的穩(wěn)定。中校區(qū)宿舍管理部建立健全了各項規(guī)章制度，使宿舍管理有章可循、責任明確到人。每日四次巡查，每周不定期查房，嚴格查處使用違規(guī)電器現(xiàn)象。在管理中打破單純強調(diào)紀律教育、生活服務(wù)和衛(wèi)生打掃的舊觀念，宿管部的同志和物業(yè)人員通過言傳身教，對學(xué)生進行文明禮儀和行為規(guī)范教育，使寢室成為學(xué)生素質(zhì)教育的課堂。一年來，學(xué)生宿舍未出現(xiàn)重大安全事故和_事件。
中校區(qū)校園管理部以整治環(huán)境、鞏固成果為重點，細化責任范圍，定崗位、定時間、定任務(wù)、定標準，切實做好校園管理工作。保潔人員每日兩次定時打掃衛(wèi)生并跟蹤式保潔，及時清運垃圾，監(jiān)管部門每日巡查，確保了廣場、道路及各辦公樓、教學(xué)樓的整潔。綠化人員定期鋤草、施肥、施藥、松土、修剪花木、草坪，基本做到了道路無草坪無雜草，花木無枯枝，確保了校園環(huán)境的優(yōu)化美化。去年，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了學(xué)院部分區(qū)域的綠化工程。多年來，學(xué)院一直被省直機關(guān)和合肥市、包河區(qū)評為“衛(wèi)生先進單位”、“花園式單位”，2012年再次被評為“合肥市文明單位”。
認真做好各項水電保障、維修工作。維修服務(wù)部采取主動巡查檢修為主與用戶報修相結(jié)合的辦法，嚴格履行服務(wù)承諾制度、服務(wù)“110”制度，水電設(shè)施24小時巡查，每兩小時記錄；停水停電10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，小型維修半小時內(nèi)到場，兩小時內(nèi)完成。有力的保證了學(xué)院的教學(xué)、科研、辦公及師生正常生活的用水、用電和維修服務(wù)。一年來，維修燈具近千盞，維修電源類設(shè)施近數(shù)百次，更換水龍頭百余個，更換玻璃幾十余塊，疏通下水管道數(shù)十次，維修教室、宿舍家具近千次；配合有關(guān)部門完成了學(xué)院乒羽中心的建設(shè)和中校區(qū)運動場、鍋爐房煤改氣的準備工作。保障了學(xué)院各項設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
保障學(xué)院各類培訓(xùn)班的食宿是后勤集團的重要任務(wù)之一。接待部按照星級酒店標準，主動、熱情、周到、高效為客人提供滿意的服務(wù)，一年來，接待公務(wù)員初任班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長班、皖北班、民營經(jīng)濟班、應(yīng)急管理者班、企業(yè)風險班、培訓(xùn)管理者班及省直處干班等主體培訓(xùn)班和江西省經(jīng) ……（未完，全文共1988字，當前僅顯示1264字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤集團副總經(jīng)理年度述職報告》）