大學(xué)資產(chǎn)運營科2014年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、堅持不懈，抓好學(xué)校公有房產(chǎn)經(jīng)營行為和專用設(shè)施場所有償服務(wù)行為的監(jiān)管工作
4、積極響應(yīng)學(xué)校綜合治理工作，治理校園內(nèi)BOT商鋪違規(guī)經(jīng)營項目
二、克服難點，做好BOT項目資產(chǎn)合作經(jīng)營期內(nèi)的監(jiān)督管理工作
5、提出BOT項目全過程管理要略，助力學(xué)校理順BOT項目資產(chǎn)管理
6、提前謀劃，做好BOT項目到期回收及后續(xù)管理工作
三、積極響應(yīng)學(xué)校要求，主動服務(wù)師生需求，認(rèn)真推進專項工作，配合完成了重大專項工作
8、關(guān)注師生需求，響應(yīng)學(xué)校要求，積極推動犀浦恒溫游泳館的啟用工作
五、認(rèn)真務(wù)實，做好日常工作
……
勤奮務(wù)實，做好運營監(jiān)管工作
——2014年資產(chǎn)運營科工作總結(jié)

結(jié)合學(xué)校年初下達的“**交通大學(xué)2014年重點工作任務(wù)分解表”及“資產(chǎn)管理處2014年重點工作任務(wù)分解表”，現(xiàn)將各項工作完成情況及工作總結(jié)如下：
一、堅持不懈，抓好學(xué)校公有房產(chǎn)經(jīng)營行為和專用設(shè)施場所有償服務(wù)行為的監(jiān)管工作
1、完善制度，規(guī)范經(jīng)營行為和有償服務(wù)行為
按照教育部嚴(yán)格規(guī)范的要求，結(jié)合實際工作開展情況以及學(xué)校這三年來公有房產(chǎn)經(jīng)營行為監(jiān)管的初步成果，總結(jié)經(jīng)驗，修改完善運營監(jiān)管制度體系，優(yōu)化工作流程，確保運營監(jiān)管工作的可操作性、實效性，提升監(jiān)管工作效能。學(xué)校經(jīng)營活動大幅減少，學(xué)校經(jīng)營環(huán)境逐步改善。
2、推進后勤用房資源的管理工作
為全面提高后勤房產(chǎn)使用效率，提升后勤資產(chǎn)服務(wù)保障能力，繼續(xù)扎實推進后勤用房資源的分類管理，提出將后勤房產(chǎn)分為“行政辦公用房（含各中心
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業(yè)性歌舞影視等娛樂場所和網(wǎng)吧、臺球、電子游戲、麻將等）進行了專門檢查，并提出整改要求。通過仔細(xì)檢查、提出整改、對照復(fù)查一系列工作，取締了部分KTV、臺球室、茶樓等不符合學(xué)校規(guī)定的經(jīng)營項目，逐步規(guī)范了BOT商鋪的經(jīng)營行為。
二、克服難點，做好BOT項目資產(chǎn)合作經(jīng)營期內(nèi)的監(jiān)督管理工作
5、提出BOT項目全過程管理要略，助力學(xué)校理順BOT項目資產(chǎn)管理。
基于實現(xiàn)資產(chǎn)管理 “全覆蓋”“全過程”的目標(biāo)追求，提出了《關(guān)于規(guī)范我校BOT項目管理的建議》，對BOT項目從投資論證、竣工驗收、審計決算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、經(jīng)營合作期、經(jīng)營權(quán)回收、后期管理等方面進行規(guī)定。明確BOT項目資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理主體及其職責(zé)，規(guī)范管理BOT項目的各個環(huán)節(jié)，規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險。
6、提前謀劃，做好BOT項目到期回收及后續(xù)管理工作。
為規(guī)范BOT項目到期后經(jīng)營管理，建立委托管理新模式，做好九里校區(qū)西門北側(cè)營業(yè)用房的委托管理工作。與后勤保障處、勞服司溝通研討交接方案；收集該項目的報建、竣工資料等入賬資料；通知商家做好到期回收的準(zhǔn)備，完成租賃合同的備案；現(xiàn)場查看房屋情況，結(jié)合商家備案資料整理用房數(shù)據(jù)。資產(chǎn)處從公房統(tǒng)籌調(diào)整考慮，對該房屋使用方向進行了論證，確定繼續(xù)用于商業(yè)經(jīng)營。根據(jù)教育部對資產(chǎn)管理的規(guī)程要求，按照“公開、公正”的原則，結(jié)合學(xué)校后期規(guī)劃，確定了在校內(nèi)公開遴選經(jīng)營者的原則，完成了經(jīng)營管理者的遴選方案，該方案已經(jīng)校長辦公會審議通過，現(xiàn)正開展遴選工作。
7、推進創(chuàng)新大廈后期經(jīng)營管理工作
推進九里校區(qū)創(chuàng)新大廈BOT項目經(jīng)營管理工作，與科技園公司就創(chuàng)新大廈后期經(jīng)營管理進行了初步洽談，明確了學(xué)校無償使用的房屋的具體位置，保障學(xué)校國家級科技平臺申建工作。征集各單位對BOT項目移交及后期經(jīng)營管理的要求，并根據(jù)初步洽談情況起草了《創(chuàng)新大廈委托經(jīng)營管理協(xié)議》，做好委托經(jīng)營管理的準(zhǔn)備工作。
三、積極響應(yīng)學(xué)校要求，主動服務(wù)師生需求，認(rèn)真推進專項工作，配合完成了重大專項工作。
8、關(guān)注師生需求，響應(yīng)學(xué)校要求，積極推動犀浦恒溫游泳館的啟用工作。
提出了犀浦校區(qū)恒溫游泳館委托管理的啟用方案，合法合規(guī)的實現(xiàn)恒溫游泳館的高標(biāo)準(zhǔn)運行。犀浦恒溫游泳館自建成以來，由于運行成本很高，一直未面向師生開館使用，該館向師生開放是師生熱切的希望。為推動該館的啟用，根據(jù)3月18日徐飛校長主持的推進犀浦校區(qū)恒溫游泳館啟用工作會議精神，我們通過廣泛調(diào)研、學(xué)習(xí)研究，結(jié)合學(xué)校實際情況提出了《犀浦校區(qū)恒溫游泳館啟用方案》，于4月8日通過了校長辦公會議審定。緊接著起草了恒溫游泳館啟用方案的招標(biāo)書，會同招標(biāo)辦完成招標(biāo)工作，確定了運營管理商，極大推進了恒溫游泳館的啟用。
9、積極響應(yīng)校長辦公會議的決定，以清理成教學(xué)生宿舍為契機，推進兩校區(qū)到位搬遷工作。
根據(jù)2013-2014學(xué)年第一學(xué)期第九次校長辦公會議精神，學(xué)校對成教、自考工作的總體安排，按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，與各學(xué)院核實兩校區(qū)成教學(xué)生住宿人數(shù)，并對犀浦校區(qū)成教學(xué)生宿舍進行清理，協(xié)調(diào)處理成教學(xué)生占用宿舍情況，為到位工作中學(xué)生宿舍倒遷工作騰出房源，推進兩校區(qū)到位搬遷 ……（未完，全文共3318字，當(dāng)前僅顯示1676字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學(xué)資產(chǎn)運營科2014年工作總結(jié)》）