在公司2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、2014年工作概要總結(jié)
一是公司以效益效率為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)一步深化
二是公司面臨環(huán)境日益復(fù)雜化
三是公司對(duì)策措施呈現(xiàn)系統(tǒng)匹配化
四是公司運(yùn)行機(jī)制逐步體系化
五是公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)分化
二、關(guān)于2015年的經(jīng)營(yíng)管理工作
第一、要強(qiáng)化“大集團(tuán)”意識(shí)
第二、要強(qiáng)化“大經(jīng)營(yíng)”意識(shí)
第三、要強(qiáng)化“大項(xiàng)目”意識(shí)
第四、要強(qiáng)化“大落實(shí)”意識(shí)
第五、要強(qiáng)化“大責(zé)任”意識(shí)
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在公司2015年一季度暨1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上的講話

一、2014年工作概要總結(jié)
　　一年來(lái)，大家盡心、部門(mén)盡職、單位盡責(zé)、員工盡力，全年工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)�？傮w呈現(xiàn)以下五個(gè)明顯特征：
　　一是公司以效益效率為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)一步深化。主要是：“先算后干、效益效率優(yōu)先”、“計(jì)劃為綱、制度至上、執(zhí)行為要”、“嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)禁投機(jī)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅追責(zé)”等理念，得到有效樹(shù)立和逐步貫徹。
　　二是公司面臨環(huán)境日益復(fù)雜化。主要是：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)變化劇烈起伏，大宗商品需求低迷，制約公司經(jīng)營(yíng)的不利因素日益增多等困難和挑戰(zhàn)交織交叉、極具不確定性。
　　三是公司對(duì)策措施呈現(xiàn)系統(tǒng)匹配化。主要有：全面實(shí)施了“增、達(dá)、壓、限、抓”方針；推行了以市場(chǎng)需求和產(chǎn)品營(yíng)銷為先導(dǎo)快產(chǎn)快銷、快速響應(yīng)，市場(chǎng)變、系統(tǒng)變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
我從全面抓好落實(shí)工作的角度，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：
　　第一、要強(qiáng)化“大集團(tuán)”意識(shí)。
　　要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視野，堅(jiān)持市場(chǎng)化、集團(tuán)化、國(guó)際化有機(jī)統(tǒng)一的改革發(fā)展方向，積極主動(dòng)地適應(yīng)公司“**—沿�！Ｍ狻辈季趾涂鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)格局，不斷提高集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。
　　要進(jìn)一步將**本部及本部以外的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)活動(dòng)，全部納入集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行_和考評(píng)，不斷提升集團(tuán)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
　　要進(jìn)一步加強(qiáng)全公司“一盤(pán)棋”觀念，堅(jiān)持“政”出一家、“令”出一家、“數(shù)”出一家、“支”出一家等，不斷提高集團(tuán)的整體協(xié)同水平。
　　第二、要強(qiáng)化“大經(jīng)營(yíng)”意識(shí)。
　　要統(tǒng)籌整合用好**本部與本部以外各類資產(chǎn)、項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、信息、資質(zhì)、平臺(tái)、文化等要素資源，做好“資源整合”這篇大文章，加快公司物流、人流、資金流、信息流的周轉(zhuǎn)速度和利用效率。不能只盯著采、選、冶、化和只關(guān)注**本部，要同時(shí)關(guān)注本部以外資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。
　　要統(tǒng)籌抓緊抓好公司探礦、鎳、銅、鈷、貴金屬、化工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實(shí)施；抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)、有色金屬新材料、軍工材料和配套科研項(xiàng)目規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮匹配互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。
　　要統(tǒng)籌加強(qiáng)全面計(jì)劃管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷貿(mào)易、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、資源控制、資本運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，全部納入集團(tuán)公司“總盤(pán)子”實(shí)行計(jì)劃管理，密切戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算及科技、管理之間環(huán)環(huán)相扣和層層支持關(guān)系。
　　要統(tǒng)籌保質(zhì)保量地完成營(yíng)銷、產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、成本等各類指標(biāo)，解決好專項(xiàng)工作有成效而公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)成效，專項(xiàng)工作目標(biāo)有提高而公司總目標(biāo)沒(méi)提高的問(wèn)題。
　　第三、要強(qiáng)化“大項(xiàng)目”意識(shí)。
　　要統(tǒng)一理順公司總體規(guī)劃計(jì)劃，同建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、資源項(xiàng)目計(jì)劃、資本項(xiàng)目計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃等之間的層級(jí)關(guān)系等，抓好源頭規(guī)范與管理。
  要統(tǒng)一抓好公司建設(shè)項(xiàng)目、資源項(xiàng)目、資本項(xiàng)目，以及科技、管理項(xiàng)目等的協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成逐級(jí)助推機(jī)制，發(fā)揮整體合力。
　　第四、要強(qiáng)化“大落實(shí)”意識(shí)。
  公司把大的思路、方向確定后，各分管領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理部門(mén)要系統(tǒng)梳理、細(xì)化分解，積極主動(dòng)地提出具體措施，得到批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；也就是公司主要負(fù)責(zé)“做什么”問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)側(cè)重負(fù)責(zé)“怎么做”問(wèn)題。要改變做什么、怎么做都要等著公司拿意見(jiàn)的習(xí)慣。
　　要切實(shí)強(qiáng)化按公司規(guī)劃計(jì)劃、工作部署、制度紀(jì)律為總體依據(jù)履職盡責(zé)和開(kāi)展工作的觀念。做到集團(tuán)的日常運(yùn)行、人財(cái)物資源配置以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查指導(dǎo)工作，都要緊密圍繞其進(jìn)行，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。
　　要將職代會(huì)工作報(bào)告中確定的重點(diǎn)工作、目標(biāo)與任務(wù)，上升到統(tǒng)攬各單位、各部門(mén)全局工作的位置，不能簡(jiǎn)單地當(dāng)成一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)對(duì)待，以確保公司幾個(gè)大的方面的重要工作都能達(dá)到形成一個(gè)思路、建立一個(gè)模式、制定一批制度、養(yǎng)成一種習(xí)慣的綜合效應(yīng)。
　　第五、要強(qiáng)化“大責(zé)任”意識(shí)。
　　要認(rèn)真履行好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作“兩個(gè)責(zé)任”。
　　要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)“一崗 ……（未完，全文共2557字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2015年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上的講話》）