公司2014年職工代表大會上的述職述廉報告2

目錄/提綱：……
一、加強學習，準確定位
二、遵規(guī)守紀，勤政廉潔
三、圍繞中心工作，履行崗位職責
一是落實好開源節(jié)流的經(jīng)營策略
二是增強服務意識，提高服務質(zhì)量
三是做好管理提升，全面提高干部員工素質(zhì)
四、有待改進和整改方面：
一是思想認識上還不夠解放
二是在貫徹落實以人為本的核心要求有差距
三是在自身領導能力和管理水平方面有差距
……
公司2014年職工代表大會上的述職述廉報告2

各位代表：
2014年，**公司在新領導班子的帶領下，圍繞年度中心工作目標，精心優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，著力提升“服務滿意度”，全體員工凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成了各項目標任務，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營管理水平不斷提升、職工隊伍和諧、黨建及精神文明建設不斷增強的良好局面。一年來，本人能認真履職，全力做好職責范圍和班子安排的各項工作。按職代會議程，我向大會述職述廉如下。
一、加強學習，準確定位
重視并積極參加各類學習、黨支部組織生活、警示教育等；關心國家大事，保持政治敏銳性；強化黨組織各項要求的
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略457字，正式會員可完整閱讀）……　
策略。制定增收節(jié)支、節(jié)能降耗的組織措施、工作措施和保證措施，大力開展修舊利用工作，開源節(jié)流，精打細算，全面提升增收節(jié)支水平。公司財務以EVA（經(jīng)濟增加值）為主線，以全員預算指標為依托，以工程核算、成本管理為試點，找出相對合理的成本標準，以此核定預算指標并與經(jīng)營績效掛鉤。加大材料和低值易耗品的使用_力度，控制成本支出，發(fā)揮物管中心_作用，全面推進物資集約化管理，提升采購、物流、供應商管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資標準化及信息化管理水平，效用明顯，2014年公司材料費用、各經(jīng)營單位成本較去年均有較大幅度下降，精細化管理水平進一步提升。
持續(xù)推進外部市場做精做強，順利進駐項目，合同收入突破千萬。
二是增強服務意識，提高服務質(zhì)量。公司堅持以提升服務滿意度為目標，圍繞六臺機組穩(wěn)定運行、后勤保障服務、四期工程建設，著力提升自身服務保障能力。
輔機運行加強運行人員崗位培訓，進一步提升運行人員操作水平和管理水平。組織開展了各專業(yè)系列專項培訓，制定了工作標準，修編完善相關制度，有效推進運行各項工作規(guī)范化、標準化，確保了系統(tǒng)始終處于安全可控狀態(tài)。為發(fā)電安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供了有力的保障。
后勤餐飲服務設立多種窗口，為運行、卸煤隊等十幾個送飯點送餐，全年實現(xiàn)近50萬份餐飲服務零投訴。開展職工通勤班車文明衛(wèi)生和車容車貌整治活動，實現(xiàn)了年度百萬公里行車安全正點。
“四期工程開工在即，針對四期工程建設，部署安排公司四期服務工作，并成立了四期項目部，同時啟動四期項目部各項工作，按月及時跟進基建過程，主動融入全力服務四期項目建設。
三是做好管理提升，全面提高干部員工素質(zhì)。實行社會用工工資總額制，促進各單位根據(jù)崗位需求和職責，通過內(nèi)部挖潛，更加注重社會用工優(yōu)化配置，提高勞動效率。規(guī)范了外部市場員工的薪酬管理規(guī)定。公司工資制度改革順利實施，實現(xiàn)了新舊工資制度體系的平穩(wěn)過渡。強化勞動用工風險意識，不斷加強歷史用工遺留人員證據(jù)信息收集工作，堅持有禮、有利、有節(jié)，規(guī)避勞資糾紛，抗風險能力不斷提升。
開展中層管理人員及勞模外出學習考察活動。組織開展班組長、管理人員管理培訓及拓展培訓活動，提升干部整體管理水平；以提升管理人員綜合管理水平為出發(fā)點，積極開展各項培訓調(diào)研工作，聘請外部專家學者，普及法律、財稅、管理知識。

如果說去年工作取得了一些成績，應歸功于公司全體干部員工的辛勤付出，我只 ……（未完，全文共2016字，當前僅顯示1281字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年職工代表大會上的述職述廉報告2》）