在2014年職工代表大會上的述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
二、廉潔做人，清白做事
三、完成的主要工作
一是先后組織完成多輪檢修工作
二是推進維護項目部運作
三是同心協(xié)力建設(shè)四期
四是優(yōu)化外部組織結(jié)構(gòu)
五是安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進
四、有待改進
1、項目管理分配存在差距，造成部分員工有意見
2、維護項目部自身建設(shè)需進一步加強
3、檢修專業(yè)技術(shù)管理亟待提高
五、2015年工作思路和改進方向
2、進一步完善維護項目部運作機制
3、持續(xù)完善項目管理分配制度
三是跟進四期建設(shè)，做好設(shè)備保管各項工作，為四期建設(shè)保駕護航
6、落實項目管理各項要求，實施一體化的安全_模式
……
在2014年職工代表大會上的述職述廉報告

各位代表：
按照職代會議程，我向大會述職述廉如下。
能夠按照上級部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，在公司黨委和經(jīng)營班子正確的領(lǐng)導(dǎo)下，和廣大干部員工共同圍繞公司年度重點工作，合理有序組織檢修、維護工作，凝心聚力、努力拼搏、踏實干事，較好地完成安全生產(chǎn)各項管理工作，保持安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
認真學(xué)習(xí)黨的十八大報告和十八大三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)，學(xué)習(xí)集團公司2014年度工作會議和年中工作會議精神。通過學(xué)習(xí)進一步增強政治意識、大局意識、廉潔自律意識和遵紀(jì)守法意識，自覺加強黨性修養(yǎng)，牢記自己的使命和責(zé)任，必須履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好分
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，力爭將四期建成精品工程、樣板工程。
四是優(yōu)化外部組織結(jié)構(gòu)。在優(yōu)先保障機組安全穩(wěn)定運行和計劃檢修工作任務(wù)的前提下，合理組織人力，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，充分利用檢修資源，先后完成**、**等外部檢修工作。
五是安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進。扎實推進設(shè)備管理和技術(shù)管理，持續(xù)強化計劃檢修和日常維護安全監(jiān)督檢查，進一步完善風(fēng)險預(yù)控機制，開展季節(jié)性安全檢查和專項檢查，組織安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識系列競賽活動，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，規(guī)范外包工程與勞務(wù)用工管理，完善外部檢修安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制。
四、有待改進
1、項目管理分配存在差距，造成部分員工有意見。項目管理實施以來，提高了勞動功效，減少勞務(wù)用工，降低了人工成本，但由于沒有統(tǒng)籌考慮項目管理各因素的差異，出現(xiàn)員工收入差距拉大現(xiàn)象。因此項目管理分配制度還有待完善，要充分體現(xiàn)崗位、價值導(dǎo)向原則，制定合理的項目分配方案，讓員工滿意。
2、維護項目部自身建設(shè)需進一步加強。維護項目部通過一年來的運作，在各生產(chǎn)部門的大力支持下，通過加強檢修、消缺、日常維護等管理工作，機組性能指標(biāo)、可靠性等指標(biāo)，持續(xù)有效改善，但機組異常停機、輔機設(shè)備異常停運，失備設(shè)備不能及時投運等問題沒有得到有效遏制，這就需要對目前維護項目部班組人力狀況、專業(yè)技術(shù)人員配置進行評估和改進，通過加強維護項目部內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)進一步激活維護項目部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，以確保機組安全穩(wěn)定運行，機組技術(shù)性能指標(biāo)、可靠性指標(biāo)持續(xù)提高。
3、檢修專業(yè)技術(shù)管理亟待提高。隨著公司的不斷發(fā)展，技術(shù)管理人員不斷稀釋，加之檢修分離后，檢修人員思考技術(shù)問題越來越少，技術(shù)管理人才相對匱乏，技術(shù)管理薄弱，因此，技術(shù)管理人才的培養(yǎng)亟待加強，技術(shù)管理工作必須加強，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。
五、2015年工作思路和改進方向
按_一體化統(tǒng)一安排和部署，以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)培訓(xùn)落實為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以質(zhì)量、安全健康與環(huán)境體系建設(shè)為載體，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理，進一步完善考核機制，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)對標(biāo)管理工作，做好內(nèi)部機組安全穩(wěn)定運行，合理有序組織外部檢修工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，持續(xù)提高公司安全生產(chǎn)管理水平。
1、加強自身學(xué)習(xí)，堅定理想信念，不斷提高自身管理能力，促進各項工作順利開展，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、把握大局的能力。
2、進一步完善維護項目部運作機制。捋順維護項目部內(nèi)部管理，改進維護項目部績效分配，激活員工向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等活力，促進維護項目部健康發(fā)展，為機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)，不斷探索完善維護項目部人力資源配置。
3、持續(xù)完善項目管理分配制度。按照多勞多得、體現(xiàn)崗位價值原則，修正項目管理分配不合理部分，改善收入分配差距，激勵員工更多參與檢修維護等生產(chǎn)工作中。
4、加強內(nèi)部管理，為生產(chǎn)、建設(shè)保駕護航
一是牢固樹立設(shè)備主人翁意識，加強技術(shù)管理、設(shè)備管理，加大設(shè)備隱患排查力度，深入開展技術(shù)分析和設(shè)備異常分析活動，不斷提高員工的技術(shù)水平，推動設(shè)備管理上臺階，確保機組穩(wěn)定運行。
二是組織做好檢修準(zhǔn)備和檢修過程的各項管理工 ……（未完，全文共2719字，當(dāng)前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2014年職工代表大會上的述職述廉報告》）