目錄/提綱:……
一、指導思想
二、工作目標
三、工作措施
(一)、建設美麗校園
(二)、深入抓好隊伍建設
第三、抓培養(yǎng)培訓
(三)、加強教育科研
(四)、提升教育質(zhì)量
1、樹立全面的質(zhì)量觀
2、加強和創(chuàng)新德育工作
3、加強教學常規(guī)管理
4、創(chuàng)新教學
(五)、扎實推進減負工作
(六)、切實維護校園安全穩(wěn)定
(七)、著力打造智慧教育辦學特色
(八)、強化財務后勤管理
(九)加強學習適應新常態(tài)
……
**小學2015年教育工作意見
一、指導思想。
2015年是全面深化改革的推進之年,也是“十二五規(guī)劃”的收官之年,是加快推進海鹽率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要之年。按照率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的目標。2015年,我們將堅持以科學發(fā)展觀、黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導,全面落實教育規(guī)劃綱要,深化改革,促進公平,提高質(zhì)量,維護穩(wěn)定,著力解決教育熱點難點問題,進一步提升我校教育水平,擴大教育影響,辦好人民滿意的教育。
二、工作目標。
學校牢固樹立“讓我們從這里走向成功”的辦學理念,著力推進智慧教育特色創(chuàng)建,緊緊圍繞:“改革、責任、優(yōu)質(zhì)、安全”這八字扎實做好學校各項工作。
改革要體現(xiàn)在強化制度管理和教師評價上,進一步完善學校制度,強化制度管理,要用制度來約束自己思想、行為。進一步修訂教師考核評價辦法,發(fā)揮評價的導向功能,要用評價激發(fā)教師的工作熱情。
責任要體現(xiàn)在一崗雙責和工作態(tài)度上,進一步明確自己的工作職責要求,集中精力、多想辦法把自己工作做好,有一句話說得好:只為成功想辦法,不為失敗找理由。任何工作都是一崗雙責,既有教育責任,又有安全管理責任。
優(yōu)質(zhì)就是
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終身學習”其中師德為先:尊重—尊重每個學生,贊賞—教師勞動對象是學生,學生的特點渴望得到贊賞,幫助—在學生學習過程中幫助他,引導—教育教學的本質(zhì)是引導。
今年在我們隊伍建設上四方面工作任務。
第一、抓師德師風。今年省廳提出深入抓好教師隊伍建設,一方面,弘揚正氣,多形式宣傳廣大教師悉心育人的良好品格,尤其是及時發(fā)現(xiàn)和宣傳各類優(yōu)秀教師可歌可泣的典型
事跡,對內(nèi)激勵教師奮發(fā)努力,對外進一步塑造廣大教師的崇高形象。另一方面,狠剎歪風邪氣,重拳治理學術不端、向家長索要錢物、傷害學生身心等違法違規(guī)行為,堅決制止有償補課等師德失范現(xiàn)象。嚴格教師資格注冊制度,對違反師德要求的教師予以暫緩注冊或不予注冊,對嚴重違反師德或違法違紀的教師堅決予以清退。海鹽提出管好學校、帶好隊伍,要嚴字當頭。強調(diào)五點:
做教師要有愛心。這是師德的核心,表現(xiàn)在一言一行中,為學生的成長服務是教師的工作要求。教師之間師德是有差異的。浙江省教育廳規(guī)定每學期的第二個為師德師風檢查月。
做教師要有責任心。這也是師德的核心,工作責任心強,做一樣像一樣。中老年教師走出職業(yè)倦怠。樹立工作著是快樂的、幸福的理念。做一個學生喜歡、家長任可、學校需要的教師。劉廳:要強化責任,建立教師退出機制。
做教師的基本要求做好教學五認真工作。
做教師要自我修煉,培育兩個魅力。人格魅力就是做教師人品最重要,現(xiàn)在對老師的不良報道也有許多,我看人品出了問題。一個人人品怎樣?對自己父母的孝道,陪父母看病,吃飯,聊天。學術魅力就是學生喜歡你老師,喜歡你上的學科,希望我們對任教學科有自己的
發(fā)言權(quán)。劉廳:解決課堂沒有吸引力,教師沒有吸引力的問題。
做教師要有底線。
一是要遵紀守法,遵守
規(guī)章制度。海鹽教育系統(tǒng)在上半年也處理過三個案例,嫖娼的開除黨籍、保留公職,酒后打架的黨內(nèi)警告、崗位降檔,體罰的考核不合格。從上學期開始教師遲到、早退、上班期間辦事自行登記,做的很好,習慣成自然。
二是講團結(jié),講正氣,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做。學校歡迎教師多提出一些合理化意見、建議,只要是有利于學校發(fā)展、教育發(fā)展、教師學生發(fā)展的,我們都會采納。反對當面不說,背后亂說、私下亂說。
三是要找到自己的位置,做好自己的工作。這個是做教師的責任,把本分工作做好。反對自己做不好,管閑事。
四是要服從工作安排,樂于接受學校安排的臨時性工作,個人服從集體,小事服從大事。工作上要有上下級之分,講政治紀律,講
政治規(guī)矩。
五是反對有償家教、體罰和變相體罰。
六是上班期間嚴禁玩游戲,看電影,聊天,炒股,校內(nèi)吸煙,嚴禁教師參加賭博。
第二、抓干部隊伍。加強干部的培養(yǎng)、選拔、管理。搭建學習、交流和實踐平臺,提升中層干部的管理水平和能力,造就一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。
機會總是留給有準備的人,我希望年輕教師脫穎而出。能做好小事的人,才能干好大事。干部隊伍很年輕,年輕人大有作為。教研組長、年段長、大隊輔導員等都是很能鍛煉人的崗位,在這些平臺上培養(yǎng)自己的管理能力,努力做到敢管、會管、管好。敢管就是要直面問題,會管就是要有辦法,有方法,管好就是要見成效,出成績。
第三、抓培養(yǎng)培訓。
加大教師的培養(yǎng)培訓力度。一定要做個有底氣的教師,有自己的學術魅力。學校著力實施多維度強師工程,一是建立青年教師發(fā)展提高班。加強政治理論、教育理論和管理理論的學習,學校為骨干教師請導師引領,加快成長。二是積極組織參加浙江省中小學教師專業(yè)發(fā)展培訓,不參加培訓無法進行教師資格證注冊。三是提升
班主任育人本領,班主任例會常態(tài)化。四是探索形成新教師、青年教師培養(yǎng)“三導”新模式,政治上引導、業(yè)務上指導、心理上疏導。五是進一步加強校本教研,更加注重針對性、實效性。扎實開展兩周一次主題性校本教研活動。六是依托城鄉(xiāng)結(jié)對工作,為教師專業(yè)成長搭建平臺。七是組織開展好各類業(yè)務先進評比工作,不斷完善教師專業(yè)化成長的激勵機制,提高教師的執(zhí)教能力和水平。
第四、繼續(xù)深化人事制度改革。推進教師崗位交流工作,完善兩個聘任工作。一是深化完善教職工聘用工作。建 ……(未完,全文共6205字,當前僅顯示2179字,請閱讀下面提示信息。
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