市交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)審計(jì)科（資產(chǎn)管理科）2015年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷提高履職能力
二是注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)
三是勤于調(diào)研
二、強(qiáng)化管理和監(jiān)督，強(qiáng)力推進(jìn)管理精細(xì)化
一是強(qiáng)化預(yù)算和計(jì)劃約束力
二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能
四是強(qiáng)化國(guó)（公）有資產(chǎn)的分類(lèi)管理
三、創(chuàng)新招商新思路，按時(shí)完成招商引資目標(biāo)任務(wù)
四、改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率
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市交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)審計(jì)科（資產(chǎn)管理科）2015年工作計(jì)劃

工作思路：緊緊圍繞2015年我市交通“沖刺、收官、籌劃”的總體工作思路和目標(biāo)，注重學(xué)習(xí)調(diào)研，強(qiáng)化管理監(jiān)督，突出招商引資，狠抓責(zé)任落實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮履職、提高效能，統(tǒng)籌推進(jìn)科室的各項(xiàng)工作。
工作目標(biāo)：繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化；建立國(guó)（公）有資產(chǎn)分類(lèi)管理和運(yùn)行機(jī)制；按時(shí)完成招商引資目標(biāo)考核任務(wù)。（詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)附表）
工作措施：
一、注重學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷提高履職能力
2015年，我們將更加注重學(xué)習(xí)和調(diào)研，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的方針政策，深入學(xué)習(xí)黨的十八大三中、四中全會(huì)精神，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，著力提高政治素質(zhì)，
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業(yè)剝離房屋土地等資產(chǎn)的運(yùn)行管理，促進(jìn)國(guó)有（公有）資產(chǎn)的安全完整、運(yùn)行有效。
三、創(chuàng)新招商新思路，按時(shí)完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。
2015年，我們將主動(dòng)了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，繼續(xù)搶抓長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)帶升級(jí)、沿江和沿海開(kāi)發(fā)帶來(lái)的地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等良好機(jī)遇，充分發(fā)揮駐地招商的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，突出“飛地招商”和“以商引商”等招商方式，進(jìn)一步拓寬招商思路和方法，優(yōu)化招商結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化招商考核，不斷提高招商水平。招商引資工作的重點(diǎn)是：以得勝湖港口物流園區(qū)建設(shè)、交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及交通投融資等方面為突破口，著力招引市內(nèi)外客商企業(yè)，通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、合資合作等形式完成全市交通資源的有效整合，力爭(zhēng)引進(jìn)1-2個(gè)具有交通特色的大項(xiàng)目，形成突出交通資源和優(yōu)勢(shì)開(kāi)展招商的新思路。
四、改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率
嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、泰州市委、市委十項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，主動(dòng)服務(wù)基層單位、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)機(jī)關(guān)管理，經(jīng)常開(kāi)展調(diào)研、勤于實(shí)踐，多向基層、群眾和同事學(xué)習(xí)，全面科學(xué)掌握管理工作的實(shí)際，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，不做“甩手掌柜”。嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化科室責(zé)任分解，杜絕“庸懶散”等想象的發(fā)生，著力提升工作執(zhí)行效率。


財(cái)務(wù)審計(jì)科（資產(chǎn)管理科）2015年工作目標(biāo)計(jì)劃分解表

序 號(hào) 類(lèi) 別 工作目標(biāo) 工作要求 牽 頭 落 實(shí) 完成時(shí)間

1 財(cái)務(wù)管理 1、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化 1、完善財(cái)務(wù)報(bào)表及分析月報(bào)制； 高瑞豐 陳 蕾 譚 艷 次月15日前
2、完成所屬事業(yè)單位2013-2014年財(cái)務(wù)收支審計(jì)； 高瑞豐 陳 蕾 6月30日前
3、建立工程資金需求編制分析季報(bào)制； 高瑞豐 譚 艷 每季后15日內(nèi)
4、建立財(cái)務(wù)管理工作月度例會(huì)制度； 高瑞豐 全 體 每月26日前
5、建立健全“三公經(jīng)費(fèi)”及工程資金使用等財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。 高瑞豐 陳 蕾 年內(nèi)全面完成
2 資產(chǎn)管理 1、完成局機(jī)關(guān)及所屬事（企）業(yè)單位房屋、土地資產(chǎn)等固定資產(chǎn)清查核實(shí)工作； 協(xié)同辦公室，財(cái)審科負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及下屬事業(yè)單位辦公（出租）用房及土地等資產(chǎn)的清查；資產(chǎn)科負(fù)責(zé)已改制企業(yè)剝離土地資等資產(chǎn)產(chǎn)的清查核實(shí)。 高瑞豐 陳 蕾 仲在樹(shù) 6月30日前
2、建立固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)及相關(guān)文件資料整理歸檔工作； 結(jié)合市國(guó)有資產(chǎn)信息管理平臺(tái)加以優(yōu)化 高瑞豐 陳 蕾 10月31日前
3、規(guī)范已改制企業(yè)預(yù)提資 ……（未完，全文共2181字，當(dāng)前僅顯示1386字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)審計(jì)科（資產(chǎn)管理科）2015年工作計(jì)劃》）