在公司精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)班上的講話

目錄/提綱：……
一、精益生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制，為順利推進(jìn)精益化生產(chǎn)活動(dòng)提供了組織保障
二是系統(tǒng)推進(jìn)，分步實(shí)施，保證了各單位具體推進(jìn)工作的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和一致性
三是加強(qiáng)精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)，為公司持續(xù)深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障
四是開展精益管理信息平臺(tái)建設(shè)，積極營造精益活動(dòng)氛圍，努力培育精益管理文化
二、精益生產(chǎn)活動(dòng)存在的主要問題
一是推進(jìn)精益的力度、深度和廣度還不夠
三是精益管理工作機(jī)制建設(shè)仍不健全，尚未形成推進(jìn)精益的長效機(jī)制
三、下一步重點(diǎn)工作及要求
一、完善機(jī)制
二是深化內(nèi)涵
三是目標(biāo)管理
四是人才培訓(xùn)
五是檢查督導(dǎo)
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在公司精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)班上的講話


副總經(jīng)理在公司精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)班上的講話 同志們：根據(jù)集團(tuán)公司“三化”活動(dòng)的有關(guān)指示精神，按照公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，我們舉辦了這期精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班的主要任務(wù)是：在去年精益生產(chǎn)活動(dòng)理念、思想導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講解精益生產(chǎn)活動(dòng)工具、方法的應(yīng)用，提高各單位推進(jìn)實(shí)施層面的精益實(shí)戰(zhàn)技能。今天來參加培訓(xùn)的主要是各單位的精益管理骨干，是公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)活動(dòng)的中堅(jiān)力量，你們對(duì)精益理念的理解與認(rèn)知程度、對(duì)精益工具的掌握和運(yùn)用程度，直接關(guān)系到公司整體推進(jìn)工作的成效。舉辦這期培訓(xùn)班十分必要�！　�

今后，精益培訓(xùn)工作將更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善、作業(yè)流程優(yōu)化以及企業(yè)整體運(yùn)營_等操作環(huán)節(jié)；更加注重課程的體系化、系統(tǒng)化、實(shí)效化設(shè)置，在推進(jìn)工作的不同階段安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容；更加注重培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，以及培訓(xùn)效果后續(xù)評(píng)價(jià)等工作。結(jié)合各單位實(shí)際推進(jìn)工作，力爭(zhēng)將精益管理技術(shù)、方法以及工具，講全面、講透徹，使每位學(xué)員做到全面
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略671字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
別是《精益生產(chǎn)活動(dòng)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評(píng)價(jià)要求》，從精益組織管理、示范區(qū)基礎(chǔ)管理、示范區(qū)精益改善、班組建設(shè)管理、精益示范成果、特色與創(chuàng)新等六個(gè)方面，明確了精益示范區(qū)建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，是各單位精益生產(chǎn)活動(dòng)示范區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性文件，也是公司用來檢查評(píng)價(jià)各單位推進(jìn)情況的主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在去年年底的檢查評(píng)價(jià)中，《建設(shè)規(guī)范》的正確性、適用性、有效性得到了充分驗(yàn)證，今年第二批試點(diǎn)單位以及年底其他加工制造單位的點(diǎn)檢評(píng)價(jià)，仍將按照這個(gè)《建設(shè)規(guī)范》進(jìn)行，直到“十二五”末形成公司的精益管理體系為止。同時(shí)，各單位，圍繞現(xiàn)場(chǎng)，診斷分析，查擺問題，制定推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃和工作計(jì)劃，截止目前，大多數(shù)單位制定了精益化生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃，所有單位，全部制定了較為詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，明確了工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)要求�！　�

三是加強(qiáng)精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)，為公司持續(xù)深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障。公司精益生產(chǎn)活動(dòng)尚處于起步階段，從領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層到執(zhí)行層等各層面的精益人才仍十分匱乏，公司需要有一批懂精益、抓精益的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人才，保證精益生產(chǎn)活動(dòng)工作長期、持久開展。去年，公司將培訓(xùn)作為推動(dòng)精益生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，從精益導(dǎo)入原則、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施流程、現(xiàn)狀分析到具體工具運(yùn)用等方面，進(jìn)行了有計(jì)劃、分層次地精益管理培訓(xùn)。針對(duì)試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和中層組織人員、各單位精益管理骨干人員組織了3次精益管理培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員200余人次，培養(yǎng)精益管理骨干70余人次，為建立公司精益管理專家隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)�！　�

四是開展精益管理信息平臺(tái)建設(shè)，積極營造精益活動(dòng)氛圍，努力培育精益管理文化。為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)和精細(xì)化管理工作，培育具有公司特色的精益管理文化，公司于去年10月份開始建立精益生產(chǎn)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)制度，通過精益生產(chǎn)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，一方面跟蹤掌握各單位的進(jìn)展情況，另一方面也是對(duì)各單位推進(jìn)工作的一種促動(dòng)。今年的精益簡(jiǎn)報(bào)已報(bào)送了四期，大部分單位都能按要求及時(shí)報(bào)送，但也有個(gè)別單位沒有報(bào)或報(bào)的不及時(shí)，希望各單位引起重視�！　�

二、精益生產(chǎn)活動(dòng)存在的主要問題　　

一是推進(jìn)精益的力度、深度和廣度還不夠。經(jīng)過一年的努力，初步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)活動(dòng)的良好起步，但有些單位的精益生產(chǎn)活動(dòng)開展的還不夠，整體推進(jìn)工作還比較局限�！　�

二是各單位精益管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與持續(xù)深入開展精益生產(chǎn)活動(dòng)工作的要求還有較大差距。目前，公司精益生產(chǎn)活動(dòng)工作尚處于起步階段，盡管各單位對(duì)精益管理隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)都很重視，但由于時(shí)間短、基礎(chǔ)弱，總體來看，各單位精益管理人員還只是處于組織推進(jìn)層面，系統(tǒng)策劃與工程設(shè)計(jì)能力不足，專業(yè)技能有待提高，特別是精益管理專家還比較缺乏�！　�

三是精益管理工作機(jī)制建設(shè)仍不健全，尚未形成推進(jìn)精益的長效機(jī)制。各單位對(duì)獨(dú)立的精益管理機(jī)構(gòu)和專職人員的管理機(jī)制、制度仍不健全，還存在對(duì)精益管理人員崗位定位偏低的問題，另外，在組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作推進(jìn)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制等方面仍需進(jìn)一步完善�！　�

三、下一步重點(diǎn)工作及要求　　

精益化生產(chǎn)活動(dòng)是公司下一步的三大工作主線之一。今年2月公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第一次工作會(huì)議，對(duì)幾年“三化”工作做了安排部署，確定了以下幾個(gè)方面的工作：　　

一、完善機(jī)制。今年公司將建立精益化生產(chǎn)活動(dòng)中長期發(fā)展規(guī)劃的評(píng)價(jià)體系、精益生產(chǎn)人才培育體系�！　�

二是深化內(nèi)涵。要將質(zhì)量、安全、效率、節(jié)能環(huán)保、應(yīng)收賬款、存貨、物流、資金集中管理、物資集中采購等作業(yè)納入開展 ……（未完，全文共2965字，當(dāng)前僅顯示1885字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司精益生產(chǎn)活動(dòng)培訓(xùn)班上的講話》）