在公司精益生產(chǎn)活動培訓班上的講話

目錄/提綱：……
一、精益生產(chǎn)活動進展情況
一是統(tǒng)一認識，健全機制，為順利推進精益化生產(chǎn)活動提供了組織保障
二是系統(tǒng)推進，分步實施，保證了各單位具體推進工作的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和一致性
三是加強精益生產(chǎn)活動培訓，為公司持續(xù)深入推進精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障
四是開展精益管理信息平臺建設，積極營造精益活動氛圍，努力培育精益管理文化
二、精益生產(chǎn)活動存在的主要問題
一是推進精益的力度、深度和廣度還不夠
三是精益管理工作機制建設仍不健全，尚未形成推進精益的長效機制
三、下一步重點工作及要求
一、完善機制
二是深化內(nèi)涵
三是目標管理
四是人才培訓
五是檢查督導
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在公司精益生產(chǎn)活動培訓班上的講話


副總經(jīng)理在公司精益生產(chǎn)活動培訓班上的講話 同志們：根據(jù)集團公司“三化”活動的有關指示精神，按照公司培訓工作計劃，我們舉辦了這期精益生產(chǎn)活動培訓班，培訓班的主要任務是：在去年精益生產(chǎn)活動理念、思想導入的基礎上，重點講解精益生產(chǎn)活動工具、方法的應用，提高各單位推進實施層面的精益實戰(zhàn)技能。今天來參加培訓的主要是各單位的精益管理骨干，是公司推進精益化生產(chǎn)活動的中堅力量，你們對精益理念的理解與認知程度、對精益工具的掌握和運用程度，直接關系到公司整體推進工作的成效。舉辦這期培訓班十分必要�！　�

今后，精益培訓工作將更加注重現(xiàn)場改善、作業(yè)流程優(yōu)化以及企業(yè)整體運營_等操作環(huán)節(jié)；更加注重課程的體系化、系統(tǒng)化、實效化設置，在推進工作的不同階段安排不同的培訓內(nèi)容；更加注重培訓模式的創(chuàng)新，以及培訓效果后續(xù)評價等工作。結合各單位實際推進工作，力爭將精益管理技術、方法以及工具，講全面、講透徹，使每位學員做到全面
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別是《精益生產(chǎn)活動示范區(qū)建設規(guī)范及評價要求》，從精益組織管理、示范區(qū)基礎管理、示范區(qū)精益改善、班組建設管理、精益示范成果、特色與創(chuàng)新等六個方面，明確了精益示范區(qū)建設的具體標準要求，是各單位精益生產(chǎn)活動示范區(qū)建設的指導性文件，也是公司用來檢查評價各單位推進情況的主要標準依據(jù)。在去年年底的檢查評價中，《建設規(guī)范》的正確性、適用性、有效性得到了充分驗證，今年第二批試點單位以及年底其他加工制造單位的點檢評價，仍將按照這個《建設規(guī)范》進行，直到“十二五”末形成公司的精益管理體系為止。同時，各單位，圍繞現(xiàn)場，診斷分析，查擺問題，制定推進實施規(guī)劃和工作計劃，截止目前，大多數(shù)單位制定了精益化生產(chǎn)活動實施規(guī)劃，所有單位，全部制定了較為詳細的年度工作計劃，明確了工作重點和階段目標要求。　　

三是加強精益生產(chǎn)活動培訓，為公司持續(xù)深入推進精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障。公司精益生產(chǎn)活動尚處于起步階段，從領導層、推進層到執(zhí)行層等各層面的精益人才仍十分匱乏，公司需要有一批懂精益、抓精益的領導和專業(yè)人才，保證精益生產(chǎn)活動工作長期、持久開展。去年，公司將培訓作為推動精益生產(chǎn)活動的一項重要任務，從精益導入原則、實施要點、實施流程、現(xiàn)狀分析到具體工具運用等方面，進行了有計劃、分層次地精益管理培訓。針對試點單位主要領導、各單位主管領導和中層組織人員、各單位精益管理骨干人員組織了3次精益管理培訓，培訓學員200余人次，培養(yǎng)精益管理骨干70余人次，為建立公司精益管理專家隊伍奠定了基礎�！　�

四是開展精益管理信息平臺建設，積極營造精益活動氛圍，努力培育精益管理文化。為進一步推進精益生產(chǎn)活動和精細化管理工作，培育具有公司特色的精益管理文化，公司于去年10月份開始建立精益生產(chǎn)活動簡報制度，通過精益生產(chǎn)活動簡報，一方面跟蹤掌握各單位的進展情況，另一方面也是對各單位推進工作的一種促動。今年的精益簡報已報送了四期，大部分單位都能按要求及時報送，但也有個別單位沒有報或報的不及時，希望各單位引起重視�！　�

二、精益生產(chǎn)活動存在的主要問題　　

一是推進精益的力度、深度和廣度還不夠。經(jīng)過一年的努力，初步實現(xiàn)了精益生產(chǎn)活動的良好起步，但有些單位的精益生產(chǎn)活動開展的還不夠，整體推進工作還比較局限�！　�

二是各單位精益管理人員的業(yè)務素質(zhì)和能力與持續(xù)深入開展精益生產(chǎn)活動工作的要求還有較大差距。目前，公司精益生產(chǎn)活動工作尚處于起步階段，盡管各單位對精益管理隊伍建設及人才培養(yǎng)都很重視，但由于時間短、基礎弱，總體來看，各單位精益管理人員還只是處于組織推進層面，系統(tǒng)策劃與工程設計能力不足，專業(yè)技能有待提高，特別是精益管理專家還比較缺乏�！　�

三是精益管理工作機制建設仍不健全，尚未形成推進精益的長效機制。各單位對獨立的精益管理機構和專職人員的管理機制、制度仍不健全，還存在對精益管理人員崗位定位偏低的問題，另外，在組織領導機制、工作推進機制、考核評價機制和激勵保障機制等方面仍需進一步完善�！　�

三、下一步重點工作及要求　　

精益化生產(chǎn)活動是公司下一步的三大工作主線之一。今年2月公司加強基礎管理工作領導小組召開了第一次工作會議，對幾年“三化”工作做了安排部署，確定了以下幾個方面的工作：　　

一、完善機制。今年公司將建立精益化生產(chǎn)活動中長期發(fā)展規(guī)劃的評價體系、精益生產(chǎn)人才培育體系。　　

二是深化內(nèi)涵。要將質(zhì)量、安全、效率、節(jié)能環(huán)保、應收賬款、存貨、物流、資金集中管理、物資集中采購等作業(yè)納入開展 ……（未完，全文共2965字，當前僅顯示1885字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司精益生產(chǎn)活動培訓班上的講話》）