招商引資經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）突出理念轉(zhuǎn)變，全面增強(qiáng)招商工作主動(dòng)
（二）突出組織協(xié)調(diào)，全面形成招商引資合力
（三）突出項(xiàng)目謀劃，全面夯實(shí)招商引資基礎(chǔ)
（四）突出洽談對(duì)接，全面拓展招商引資廣度
（五）突出服務(wù)優(yōu)化，全面改善招商引資環(huán)境
（六）突出考核獎(jiǎng)勵(lì)，全面落實(shí)招商引資責(zé)任
（七）突出隊(duì)伍建設(shè)，全面強(qiáng)化招商引資力量
二、存在問(wèn)題
三、幾點(diǎn)建議
一要不斷創(chuàng)新招商引資方式方法
二要突出抓好招商引資項(xiàng)目策劃論證
三要加快完善招商引資工作機(jī)制
四要深入優(yōu)化縣域投資發(fā)展環(huán)境
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招商引資經(jīng)驗(yàn)交流材料
突出七大重心 強(qiáng)化七項(xiàng)舉措 全力推進(jìn)招商引資工作持續(xù)快速健康發(fā)展

**地處陜西省北部、延安市東南部，東隔黃河與山西吉縣相望，全縣國(guó)土總面積2931.5平方公里，轄6鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1個(gè)城區(qū)街道辦，總?cè)丝?1.8萬(wàn)。309國(guó)道、201省道、青蘭高速和即將開(kāi)建的榆商高速、沿黃公路、蒙中鐵路在境內(nèi)縱橫交錯(cuò)�？h域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以果業(yè)、旅游、油煤氣為主，已建果園36萬(wàn)畝，其中蘋(píng)果26萬(wàn)畝，年產(chǎn)量43萬(wàn)噸，產(chǎn)值13億元，2012年**蘋(píng)果成功打入香港市場(chǎng)；以國(guó)家4A級(jí)景區(qū)黃河壺口瀑布、蟒頭山國(guó)家森林公園為主的旅游資源得天獨(dú)厚，文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，年接待游客75萬(wàn)人次；境內(nèi)煤、氣、油、粘土等礦產(chǎn)資源豐富，現(xiàn)已探明煤炭?jī)?chǔ)量23.9億噸、煤層氣189億立方米、天然氣100億立方米、石油678萬(wàn)元。全縣森林資源豐富，縣域林地面積382.5萬(wàn)畝，林木蓄積量566萬(wàn)立方米，林草覆蓋率60%
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了招商引資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排，形成了齊抓共管的工作格局。同時(shí)，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在招商引資項(xiàng)目策劃包裝、宣傳推介、落地建設(shè)等方面堅(jiān)持親自安排，一線指揮，主動(dòng)作為，為招商引資工作發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
（三）突出項(xiàng)目謀劃，全面夯實(shí)招商引資基礎(chǔ)�？h上堅(jiān)持每年定期召開(kāi)項(xiàng)目策劃論證專題會(huì)議，統(tǒng)籌安排部署項(xiàng)目策劃論證和入庫(kù)儲(chǔ)備工作，形成了年初安排、年中督促、年末考核的“三位一體”抓項(xiàng)目策劃?rùn)C(jī)制。同時(shí)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)單位全面樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓投入、抓經(jīng)濟(jì)”理念，嚴(yán)格按照任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任分工、時(shí)限要求，圍繞果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、文旅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)、能化產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域拓展、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五大方面，緊盯中省市投資導(dǎo)向，積極謀劃、科學(xué)論證、認(rèn)真篩選、精心包裝項(xiàng)目，形成了儲(chǔ)備充足、接替有序的項(xiàng)目策劃、儲(chǔ)備工作機(jī)制，為招商引資工作發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（四）突出洽談對(duì)接，全面拓展招商引資廣度�？h上堅(jiān)持“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合方式，積極采用叩門(mén)招商、以商招商、節(jié)會(huì)招商、親情招商等措施，不斷拓展合作空間�？h四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)赴外洽談對(duì)接，積極宣傳推介**特色、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和合作商機(jī)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)結(jié)合各自工作實(shí)際，針對(duì)成熟項(xiàng)目，通過(guò)積極邀請(qǐng)有合作意向的大企業(yè)、大公司、大客商來(lái)宜考察，利用西洽會(huì)、廈洽會(huì)等大型招商平臺(tái)招商和舉辦專場(chǎng)項(xiàng)目推介會(huì)有針對(duì)性地一對(duì)一洽談等方式，全面擴(kuò)大交流合作范圍，有效保障了招商引資實(shí)效。
（五）突出服務(wù)優(yōu)化，全面改善招商引資環(huán)境�？h上堅(jiān)持把優(yōu)化投資環(huán)境作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的核心任務(wù)和關(guān)鍵舉措，按照“一企一策”和“簡(jiǎn)化程序、高效服務(wù)、急事急辦、特事特辦”的原則，健全完善了招商引資項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保障辦法，明確了各部門(mén)單位具體職責(zé)，有效提高了部門(mén)協(xié)作辦事效率；建立了項(xiàng)目審批“綠色通道”，大力減免審批環(huán)節(jié)部分服務(wù)性收費(fèi)內(nèi)容，為招商項(xiàng)目建設(shè)提供了寬松環(huán)境和良好氛圍；在項(xiàng)目落地建設(shè)方面，建立了“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍”的“三個(gè)一”項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制和包建領(lǐng)導(dǎo)、包建責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人三級(jí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目推進(jìn)體系，有效提高了招商項(xiàng)目合同履約率、資金到位率和落地投產(chǎn)率。
（六）突出考核獎(jiǎng)勵(lì)，全面落實(shí)招商引資責(zé)任�？h上建立完善了招商引資考核督查機(jī)制，明確了考核指標(biāo)和工作要求，同時(shí)按照分段安排，梯次推進(jìn)的工作思路，由兩辦督查室、經(jīng)發(fā)、商務(wù)、考核、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)單位組成聯(lián)合檢查組，采取定期檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合方式，通過(guò)職能部門(mén)不間斷檢查、聯(lián)合督查組定期督查、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)檢查的方式方法，全面加大招商項(xiàng)目建設(shè)情況督查檢查，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決檢查過(guò)程中發(fā)展困難和問(wèn)題，嚴(yán)格實(shí)行一月一通報(bào)、一季一督查、半年一檢查、年終總考核。對(duì)因工作失誤和行政不作為造成工程延誤或阻礙工程建設(shè)的單位和個(gè)人，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，有效保障了工作責(zé)任落實(shí)和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
（七）突出隊(duì)伍建設(shè)，全面強(qiáng)化招商引資力量。為切實(shí)提升招商引資整體工作水平，我們圍繞建設(shè)一支“能招商、會(huì)招商、精招商”工作隊(duì)伍的總體要求，專門(mén)組建了招商局，抽調(diào)一批產(chǎn)業(yè)政策清、業(yè)務(wù)水平高、個(gè)人素質(zhì)好的干部職工，充實(shí)了招商引資隊(duì)伍力量。同時(shí)，通過(guò)聘請(qǐng)專家授課、外出學(xué)習(xí)考察、一對(duì)一幫帶等方式，全面加大一線招商人員產(chǎn)業(yè)政策、談判技巧 ……（未完，全文共3461字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《招商引資經(jīng)驗(yàn)交流材料》）