農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)管理中心工作情況

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）調(diào)整設(shè)置，加強力量
（三）規(guī)范了管理
一是建立了坐班值班、請銷假等10多項管理制度
二是鎮(zhèn)上設(shè)立了督查辦公室，由一名黨委委員兼任主任，具體抓好督導(dǎo)
三是賬目統(tǒng)一管理
（四）突出了服務(wù)管理職能
二、存在的問題
1、服務(wù)職能有待進一步健全
2、工作人員有待配備
3、運轉(zhuǎn)機制有待完善
4、場所有局限性
三、下一步打算及建議
1、加強平臺建設(shè)
2、配齊配強人員
3、抓實規(guī)范化管理
4、保障中心運轉(zhuǎn)
……
農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)管理中心工作情況匯報
**鎮(zhèn)黨委、政府
（2015年3月26日）

縣委提出建立農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)管理中心的部署要求后，我們高度重視，認(rèn)真抓好落實。按照方便群眾、輻射5000人左右的原則，建立了6處公共服務(wù)管理中心。
一、主要做法
（一）調(diào)整設(shè)置，加強力量。3月7日，我們?nèi)∠軈^(qū)，成立了6處服務(wù)中心。辦公地點除
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，要求鎮(zhèn)村干部嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，堅守廉潔自律的底線，不擾民、光服務(wù)。二是鎮(zhèn)上設(shè)立了督查辦公室，由一名黨委委員兼任主任，具體抓好督導(dǎo)。三是賬目統(tǒng)一管理。在財政所設(shè)立6個專戶，中心辦公經(jīng)費收支統(tǒng)一管理。為每個中心撥付了5000元工作經(jīng)費。考慮到吃住在村、交通通信等實際情況，準(zhǔn)備為中心的同志安排適量的生活和交通通信補助，具體數(shù)額正在醞釀中。
（四）突出了服務(wù)管理職能。工作人員吃住在服務(wù)中心，一方面，方便了日常管理，能準(zhǔn)確了解村班子動態(tài)，協(xié)調(diào)處理好村“兩委”關(guān)系，及時掌握不穩(wěn)定因素并化解在萌芽狀態(tài)。一方面，方便了為民服務(wù)。3月20日，錦川社區(qū)小王村王士江在服務(wù)中心辦理農(nóng)村養(yǎng)老保險，不到10分鐘填表、錄入等各項手續(xù)全部辦結(jié)完畢，直夸服務(wù)便捷。
二、存在的問題
1、服務(wù)職能有待進一步健全。當(dāng)前，服務(wù)管理中心還在初步運行階段，像計生、戶口、民政等與群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)事項等還有待進一步拓展和提高。
2、工作人員有待配備。從我鎮(zhèn)來看，只有錦川社區(qū)服務(wù)中心有人社、經(jīng)管、民政、計生、公安、司法等職能，其他由于人員缺乏還沒有配備到位。
3、運轉(zhuǎn)機制有待完善。服務(wù)中心成立之初，由鎮(zhèn)財政所為每個服務(wù)中心撥付了5000元工作經(jīng)費，長期的保障機制有待完善。
4、場所有局限性。在一定程度上，占用了村級辦公場所。
三、下一步打算及建議
1、加強平臺建設(shè)。從長遠(yuǎn) ……（未完，全文共1183字，當(dāng)前僅顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)管理中心工作情況》）