國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策

目錄/提綱：……
×一、團干思想不穩(wěn)定
×二、活動經(jīng)費嚴重不足
×三、黨建帶團建力度不夠
×四、團員青年流失現(xiàn)象嚴重
×一、組織建設要創(chuàng)新
（一）、內(nèi)部機構設置
（二）、外部橫向聯(lián)合
×二、根據(jù)青年人的特點，采取“四個結合”的工作方法：
×三、團干素質(zhì)要提高
二是要加強學習，提高個人的綜合素質(zhì)
三是要盡力塑造自身形象
……
**在當前國有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國有企業(yè)的共青團工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面對困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)團干需要認真思考的問題。
　　*以我公司所屬企業(yè)為例，戶直管單位中，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)戶，有專、兼職團委書記的單位戶，其中能正常開展團的工作的單位戶，其余戶企業(yè)團的工作基本停滯。
　　*從團員青年的結構看，截止**年月止，全公司周歲以下青年萬人，團員名，其中：企業(yè)團員人，學生團員人。
　　*從對團員青年的管理來看，學生團員相對企業(yè)團員來說，這部分團員集中，較好進行管理，企業(yè)團員比較分散，加上有些單位青年流動性較大，管理有一定難度。
　　*從公司團組織現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀態(tài)，超齡團員多；有的企事業(yè)單位已無團員青年，團組織無法建立；全公
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費嚴重不足。團的活動經(jīng)費主要是團費，但目前大多數(shù)企業(yè)的團費都不能足額、及時地收繳，這其中有以下幾個原因：（）團員流動性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收團費時，團員已經(jīng)離開單位；（）有些團員不交團費，他們認為交團費就要組織活動，或根本不愿意交；（）團員人數(shù)少，有些團干覺得收那么一點團費也解決不了問題，嫌麻煩，懶得收；（）超齡團員多；（）組織關系不明確，不便管理。
　　*三、黨建帶團建力度不夠。隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟組織中為企業(yè)經(jīng)濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設方面顯的有些力不從心。
　　*四、團員青年流失現(xiàn)象嚴重。由于企業(yè)效益不好，很多單位近十年都沒有進人，即使有年輕人進來，也呆不長，紛紛跳槽，團員年齡偏大。
　　共青團組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方向，有的放矢地進行思考，才會有針對性、實效性，我想從三個方面尋找對策：
　　*一、組織建設要創(chuàng)新。
　　*（一）、內(nèi)部機構設置。
　　*現(xiàn)在很多單位都沒有設置單獨的團委，而是并入其他的部門，這樣團委工作往往被其他黨務、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認為，團委應該有自己獨立的機構，但可以和工會合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮：
　　*⒈工會與團委作為群團組織，工作性質(zhì)相近；
　　*⒉不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會；
　　*⒊工會有經(jīng)費保證。這樣團的工作可以與工會工作相結合，借助工會的廣泛性和資金優(yōu)勢來開展工作。
　　*（二）、外部橫向聯(lián)合。
　　*團組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團員青年聯(lián)合起來，由團區(qū)委統(tǒng)一管理。
　　*二、根據(jù)青年人的特點，采取“四個結合”的工作方法：
　　*⒈團的工作與企業(yè)的經(jīng)濟工作相結合。我們團的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟工作服務，這是團的工作保持強大生命力的先決條件，否則“皮之不存，毛將焉附”。特別是隨著企業(yè)的改革改制，對企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有的深刻觸動。作為團組織就要主動為企業(yè)分憂解難，從對青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念的培養(yǎng)和教育入手，引導廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身改革，掌握青年的思想動態(tài)，及時向黨組織匯報，起到橋梁和紐帶的作用。
　　*⒉情與理結合�！案腥诵恼�，莫先乎情”，關心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待交朋友，增強信任感，人非草木，孰能無情。曉之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感情，我們在工作中要堅持情理結合，做到情中有理，理中含情，情理交融，以理為主。
　　*⒊精神鼓勵與物資獎勵相結合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質(zhì)需求視而不見，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認為物質(zhì)至上，認為是市場經(jīng)濟了，大家“重的是實惠，講的是效益，比的是收 ……（未完，全文共3213字，當前僅顯示1623字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策》）