公司黨政工團(tuán)關(guān)于后勤服務(wù)市場化經(jīng)營總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、以學(xué)促行強(qiáng)引領(lǐng)
一是強(qiáng)化理論武裝明思路
二是規(guī)范經(jīng)營決策避風(fēng)險(xiǎn)
三是深化調(diào)查研究拓市場
二、落責(zé)求效重執(zhí)行
一是選對(duì)人分好責(zé)
二是使長勁抓牢責(zé)
三是抓獎(jiǎng)懲嚴(yán)問責(zé)
三、凝心聚力鼓干勁
一是統(tǒng)一思想聚合力
二是優(yōu)化方式激活力
三是解疑釋惑增動(dòng)力
一是必須堅(jiān)持黨政“一條心”
二是必須堅(jiān)持干群“一股繩”
三是必須堅(jiān)持全段“一盤棋”
……
動(dòng)態(tài)融入聚合力 有形釋放強(qiáng)保障 努力開創(chuàng)后勤服務(wù)市場化經(jīng)營新局面
集團(tuán)公司后勤服務(wù)市場化經(jīng)營總結(jié)材料

2016年以來，在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我段黨政工團(tuán)組織緊緊圍繞經(jīng)營工作，充分發(fā)揮政治工作示范引領(lǐng)和服務(wù)保障作用，不斷聚合經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了政治工作與經(jīng)營工作共融互促。上半年，在成本預(yù)算較往年大幅壓縮情況下，實(shí)際成本支出同比減少123.5萬元；其他業(yè)務(wù)收入完成249.2萬元，完成進(jìn)度預(yù)算102.9%，同比增加112.7萬元，增長82.6%；經(jīng)營創(chuàng)收完成295萬元，同比增加120.2萬元，增長68.8%；其他業(yè)務(wù)利潤實(shí)現(xiàn)173.4萬元，同比增加106.7萬元，增長160%�，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、以學(xué)促行強(qiáng)引領(lǐng)。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子市場開發(fā)能力這個(gè)“定盤星”，著力凝聚班子發(fā)展共識(shí)，加強(qiáng)市場經(jīng)營知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子市場應(yīng)變、科學(xué)決策和經(jīng)營創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營良性
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，深入組織開展調(diào)查研究，捕捉市場經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息，掌握經(jīng)營工作實(shí)際情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。上半年，班子成員累計(jì)深入基層調(diào)研67人次，通過調(diào)研及時(shí)捕捉市場信息，陸續(xù)新增盈利性經(jīng)營項(xiàng)目５個(gè)，奠定了拓展市場的信息基礎(chǔ)。例如，在調(diào)研過程中了解到，集通擴(kuò)能東段項(xiàng)目部有辦公房屋租賃需要，結(jié)合查布嘎單身公寓2號(hào)樓閑置的實(shí)際，及時(shí)組織對(duì)樓體進(jìn)行功能性整修，與集通擴(kuò)能東段項(xiàng)目部簽訂房屋租賃協(xié)議，實(shí)現(xiàn)房屋租賃收入84萬元；針對(duì)紫鑫公司廠房水暖管路需維修改造的情況，及時(shí)與紫鑫公司聯(lián)系洽談，利用既有人力和技術(shù)資源優(yōu)勢，為紫鑫公司提供維修人員勞務(wù)輸出和水暖管路維修改造服務(wù)，僅此一項(xiàng)增收20余萬元。
二、落責(zé)求效重執(zhí)行。牢牢抓住管理人員經(jīng)營責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，認(rèn)真落實(shí)黨管人才原則，突出品行能力用人導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任落實(shí)評(píng)價(jià)，不斷提升管理人員執(zhí)行力，推動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在落地。一是選對(duì)人分好責(zé)。在經(jīng)營管理人才選拔任用上，充分發(fā)揮黨委會(huì)導(dǎo)向把關(guān)作用，圍繞黨委會(huì)確定的德能選用標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)人才市場化進(jìn)程，在全段范圍內(nèi)甄選6名經(jīng)營管理干部，根據(jù)重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)際情況，成立4個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目事業(yè)部，采取無級(jí)別聘用方式組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，充分激發(fā)干部闖市場增效益內(nèi)生動(dòng)力。圍繞全段經(jīng)營管理總體目標(biāo)，以車間（科室）主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，其他管理人員為直接責(zé)任人，對(duì)92項(xiàng)節(jié)支降耗配比支出按科目分解，對(duì)27項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)實(shí)行倒逼機(jī)制，逐項(xiàng)明確經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任，形成了人人肩上有擔(dān)子的經(jīng)營格局。二是使長勁抓牢責(zé)。堅(jiān)持以制度約束規(guī)范責(zé)任落實(shí)，制定11項(xiàng)經(jīng)營管理長效配套制度，著力解決管理人員能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題。加大經(jīng)營事項(xiàng)檢查督辦整改力度，按月開展指標(biāo)完成情況檢查分析，對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查、不定期抽查和隨機(jī)性暗查，實(shí)行機(jī)關(guān)管理人員定期現(xiàn)場辦公制度，促進(jìn)各級(jí)管理人員摸實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事，持續(xù)強(qiáng)化管理人員經(jīng)營責(zé)任落實(shí)。上半年，組織開展全段性經(jīng)營工作綜合檢查2次，節(jié)支降耗等專項(xiàng)檢查5次，糾偏整改單身公寓收費(fèi)管理等經(jīng)營問題36個(gè)。三是抓獎(jiǎng)懲嚴(yán)問責(zé)。按照“正負(fù)雙向激勵(lì)約束”落責(zé)考評(píng)原則，堅(jiān)持重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，實(shí)行干部收入與經(jīng)營業(yè)績動(dòng)態(tài)考核、經(jīng)營業(yè)績與職務(wù)晉升相互掛鉤。上半年，對(duì)36項(xiàng)經(jīng)營問題進(jìn)行責(zé)任考核，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃完成經(jīng)營任務(wù)的熱水培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人兌現(xiàn)60%工資，對(duì)超額完成階段經(jīng)營任務(wù)的錫林浩特招待所予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；先后對(duì)3名經(jīng)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或責(zé)任管理人員給予經(jīng)濟(jì)考核、戒免談話或撤職處分，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束，促進(jìn)了經(jīng)營管理取得實(shí)效。
三、凝心聚力鼓干勁。緊緊依靠職工群眾節(jié)支創(chuàng)效熱情這個(gè)“孵化器”，常態(tài)開展形勢任務(wù)教育，深入挖掘職工群眾智慧，用心解決職工實(shí)際難題，有效激發(fā)全員參與經(jīng)營主動(dòng)性，推動(dòng)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展。一是統(tǒng)一思想聚合力。按照集團(tuán)公司黨委“轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益”主題教育部署，利用月度政治理論學(xué)習(xí)、交班會(huì)等時(shí)機(jī)，在干部職工中廣泛開展形勢任務(wù)宣講和政策措施解讀，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚全員經(jīng)營力量。編發(fā)新媒體資訊1136篇，通過移動(dòng)端“智慧黨建”平臺(tái)，以及微信訂閱號(hào)、企業(yè)號(hào)、管理社群、《手機(jī)報(bào)》、ＰＣ網(wǎng)站等宣傳載體，多角度解讀，多層次宣傳。上半年，共組織開展形勢任務(wù)巡回宣講28場次、 ……（未完，全文共3513字，當(dāng)前僅顯示1774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨政工團(tuán)關(guān)于后勤服務(wù)市場化經(jīng)營總結(jié)材料》）