公司董事長在集團公司2016年下半年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、為何創(chuàng)新
二、創(chuàng)新什么
一是層級太多，扁平化不夠
三是環(huán)節(jié)太多，簡約化不夠，浪費管理成本
一是無害化開采，主要是掘采一體化、清潔利用
二是減人問題
三、如何創(chuàng)新
……
公司董事長、黨委書記在集團公司下半年工作會上的講話摘要
 
一、為何創(chuàng)新
古語說“周雖舊邦，其命維新”。大意是周文王稟受天命，昭示天下：周雖然是舊的邦國，但其使命在革新。對一個企業(yè)特別是老企業(yè)來說也是如此，如果不創(chuàng)新、不創(chuàng)業(yè)，滿足于看攤守鋪，那是無法長久的。**礦業(yè)要想生存、要想發(fā)展，必須擔負創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的使命。
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。我國目前面臨的經濟發(fā)展壓力，有國際經濟下行的影響，有國內“三期疊加”的陣痛，但說到底是創(chuàng)新乏力、創(chuàng)新不足。正因如此，十八屆五中全會把創(chuàng)新發(fā)展列為“五大發(fā)展理念”之首，放在國家發(fā)展全局的核心位置。習近平總書記反復強調創(chuàng)新的重要性，提出“把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力”。目前，國內一些專家普遍認為，中國經濟運行呈“L”型走勢，但是經濟低谷也蘊含了創(chuàng)新驅動。近兩年重慶經濟增速領跑全國，2015年重慶十大戰(zhàn)略性新興產業(yè)產值達到1664億元，同比增速超過150%；今年有望繼續(xù)倍增。再看中國三個最活躍的經濟圈：天津
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*礦業(yè)面臨的形勢來看，創(chuàng)新是跳出現(xiàn)在經濟深淵最好的或許也是唯一的出路。唯有礦區(qū)上下都崇尚創(chuàng)新、積極創(chuàng)新，激發(fā)活力、增強動力，我們才能走出困境。
創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，誰在創(chuàng)新上先行一步，誰就能擁有引領發(fā)展的主動權。我們不得不思考這樣一個問題：在經濟發(fā)展進入新常態(tài)后，**礦業(yè)今后的路往哪走、怎么走。從煤炭產能看，我們按照國家276個工作日重新核定的生產能力僅為3737萬噸/年，產量無法增加。從能源發(fā)展的態(tài)勢看，隨著環(huán)保的要求越來越高，太陽能、核能、風能等清潔能源呈井噴式發(fā)展，煤炭等化石能源需求將逐步減少。從煤炭價格看，受國內經濟增速放緩影響，煤價不可能回到黃金十年的水平。對我們來說，產量上不去、煤價上不去，即便今年實現(xiàn)扭虧為盈了，以后怎么辦？如果一個企業(yè)長期沒有投資，那還指望什么發(fā)展？今后，我們的資源必然越用越少，靠要素驅動的老路難以為繼。突破發(fā)展瓶頸，解決**礦業(yè)深層次矛盾，關鍵要挖掘增長潛力，厚植發(fā)展優(yōu)勢，根本出路在創(chuàng)新。當然，**礦業(yè)發(fā)展到今天，也一直在創(chuàng)新。但總體看，創(chuàng)新的速度和力度還不夠，突出表現(xiàn)在：創(chuàng)新能力較弱。模仿多于原創(chuàng)，跟隨多于領先，所謂的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新多是借創(chuàng)和拿來主義，而沒有真正花一定時間、投入一定人力和物力去研究創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新不夠。內部協(xié)同不暢，還有很多壁壘；外部協(xié)同創(chuàng)新也不夠，創(chuàng)新與共享脫節(jié)。存在“近視”問題。創(chuàng)新投入少，創(chuàng)新人才少，熱衷于時間短、見效快的模仿創(chuàng)新，不愿意投入到時間長、見效慢的原始創(chuàng)新。必須加快形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的發(fā)展模式，既要大力發(fā)展新技術、新產業(yè)、新產品，持續(xù)增添新動力；又要致力于傳統(tǒng)產業(yè)改造優(yōu)化，著力增強舊動力。新舊動力同時發(fā)力、雙輪驅動，才能為**礦業(yè)未來經濟增長提供穩(wěn)定、持久的能量。
“如果你不能騎在新世界的背上，你就會被新世界踩在腳下”。不會創(chuàng)新就無法生存，創(chuàng)新慢了也很難生存。創(chuàng)新絕非無事生非，更不是自討苦吃，而是為了生存，為了發(fā)展，為了**礦業(yè)的美好明天。
二、創(chuàng)新什么
就是要騰籠換鳥，鳳凰涅槃。騰籠換鳥是調結構，鳳凰涅槃是求創(chuàng)新。創(chuàng)是動力、能力，新是目的、目標，新在思想觀念、_機制、管理文化、科技進步、商業(yè)模式。
新在思想觀念。思想破冰，行動才能突圍。美國麻省理工學院曾經提出三句話，第一句是“你改變不了環(huán)境，但你能適應環(huán)境”，第二句是“你把握不了過去，但你能把握未來”，第三句是“你調整不了別人，但你能調整自己”。這三句話告訴我們：必須善于改變，更好地適應新變化。一味固守傳統(tǒng)的思想觀念，總是在老路上打轉，不求變、不善變，難以有大的作為�？v觀全國各大煤炭企業(yè)，在困難面前都采取了一系列創(chuàng)新的應對舉措。比如，徐礦集團進軍機器人、鋰電池、智能裝備制造等領域，實現(xiàn)轉型升級戰(zhàn)略的高層次、高質量發(fā)展。如果說，**礦業(yè)要進軍機器人等領域，有人可能會認為是異想天開，但是沒有這些異想天開，沒有這些無中生有，我們永遠都不可能前進。必須進一步打開解放思想“總閥門”，善于探索思考，勇于創(chuàng)新求變，把那些落后的、陳腐的、僵化的觀念騰出去，把創(chuàng)新的、現(xiàn)代的、先進的理念裝進來，打破自我設限，突破慣性思維，樹立敢于挑戰(zhàn)不可能的自信和勇氣，讓一切都成為可能。
新在_機制。_不順、機制不活仍然是阻礙**礦業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，必須堅決清除妨礙**礦業(yè)發(fā)展的_機制障礙。目前，我們在_機制上還存在以下問題：一是層級太多，扁平化不夠。二是集團層面管的過多，導致人的思想被禁錮了，_裁量的空間小了，結果就是創(chuàng)新的能力不足。三是環(huán)節(jié)太 ……（未完，全文共5454字，當前僅顯示1915字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長在集團公司2016年下半年工作會上的講話》）