鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)組織建制度，抓培訓(xùn)廣宣傳
一是動(dòng)員部署早啟動(dòng)
二是加強(qiáng)組織建制度
三是強(qiáng)化培訓(xùn)廣宣傳
二、強(qiáng)措施嚴(yán)_，節(jié)開(kāi)支陪財(cái)源
一是規(guī)范管理嚴(yán)_
二是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)落實(shí)
三是節(jié)開(kāi)支陪財(cái)源
三、存在的問(wèn)題及建議
一是內(nèi)部控制觀念淡薄
二是內(nèi)部控制制度不完善
三是信息與溝通銜接不夠
四是管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要
……
關(guān)于報(bào)送**鎮(zhèn)2016年上半年行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)的報(bào)告

按照區(qū)、市、縣財(cái)政部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的部署要求，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，明確內(nèi)控目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，加大宣傳培訓(xùn)，內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行初見(jiàn)成效。下面將我鎮(zhèn)上半年內(nèi)部控制工作總結(jié)如下。
一、強(qiáng)組織建制度，抓培訓(xùn)廣宣傳
一是動(dòng)員部署早啟動(dòng)。按照區(qū)、市、縣財(cái)政部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控
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傳彩頁(yè)、手機(jī)短信、微信等方式廣泛宣傳行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作的重要意義、程序管理和具體內(nèi)容，營(yíng)造了貫徹實(shí)施內(nèi)控規(guī)范的良好氛圍。
二、強(qiáng)措施嚴(yán)_，節(jié)開(kāi)支陪財(cái)源
一是規(guī)范管理嚴(yán)_。按照區(qū)、市、縣財(cái)政部門(mén)的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了《王團(tuán)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作管理制度》，將“三公經(jīng)費(fèi)”政府采購(gòu)、 固定資產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、預(yù)算決算和財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)需內(nèi)控的項(xiàng)目歸類(lèi)整理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高的如強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)、精準(zhǔn)扶貧等財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施的重點(diǎn)崗位制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制度和操作規(guī)程，并具體細(xì)化到責(zé)任人，確保內(nèi)控工作有崗有責(zé)有人抓。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)落實(shí)。建立了向上與縣財(cái)政、農(nóng)科、林業(yè)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)和向下鎮(zhèn)屬各站所及行政村上下級(jí)之間、不同部門(mén)不同崗位之間、各種管理服務(wù)活動(dòng)之間良好的溝通環(huán)境和條件的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，保證內(nèi)部控制功能發(fā)揮的信息與溝通的需求。并定期召開(kāi)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)議，研究解決具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和下一步內(nèi)控工作部署。三是節(jié)開(kāi)支陪財(cái)源。嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”和沒(méi)有必要的開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)村兩級(jí)集體財(cái)政收入，盤(pán)活固定資產(chǎn)和土地資源通過(guò)流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)�；F(xiàn)代化特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬群眾增收渠道。
三、存在的問(wèn)題及建議
　　一是內(nèi)部控制觀念淡薄。對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。
　　二是內(nèi)部控制制度不完善。雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三是信息與溝通銜接不夠。行 ……（未完，全文共1411字，當(dāng)前僅顯示897字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作總結(jié)報(bào)告》）