在公司干部大會(huì)上的講話2

目錄/提綱：……
一、要下大力氣狠抓任務(wù)承攬，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模上下功夫
二、要下大力氣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在提高項(xiàng)目精細(xì)管理上下功夫
三、要下大力氣落實(shí)制度改革，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性上下功夫
四、要下大力氣落實(shí)相關(guān)待遇，在吸引留住人才上下功夫
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在公司干部大會(huì)上的講話2

同志們：

剛才，**同志宣讀了集團(tuán)公司黨委關(guān)于**公司法人治理結(jié)構(gòu)人選的通知。**同志作了表態(tài)發(fā)言，講得很好。這次**公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整，是經(jīng)過集團(tuán)公司黨委反復(fù)考慮和慎重研究，按照領(lǐng)導(dǎo)班子“四化”，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的要求，由***副書記和人事、組織、紀(jì)委的同志組成考核組，到**公司進(jìn)行考核，在充分征求方方面面意見的基礎(chǔ)上作出的重要決策。

**公司領(lǐng)導(dǎo)班子自2001年組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員為了一公司的發(fā)展，想了不少辦法，采取了一些措施，做了大量工作，吃了不少苦，應(yīng)該說思路是有的，在抓生產(chǎn)經(jīng)營、任務(wù)承攬、機(jī)關(guān)改革、解決職工息工待崗、處理遺留問題、隊(duì)伍管理、黨建和思想政治工作方面取得了一定成效。三年來，共計(jì)承攬施工任務(wù)21億元，完成產(chǎn)值17億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1100萬元，完成上交款1400萬元，新建職工住房11棟，解決了大部分職工的安居問題，成績是應(yīng)該肯定的。但由于一些歷史的、客觀的原因，**公司在發(fā)展過程中也存在一些不容忽視的問題，如任務(wù)承攬和完成產(chǎn)值在擴(kuò)大，但產(chǎn)
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略措施、戰(zhàn)略重點(diǎn)很好地進(jìn)行研究，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位實(shí)際，拿出一整套辦法來，采取有力的特殊措施和手段，明確項(xiàng)目的跟蹤領(lǐng)導(dǎo)、人員分工，不斷拓展新的經(jīng)營區(qū)域；要進(jìn)一步提高投標(biāo)質(zhì)量，凡是需要打入大量現(xiàn)金作保證金的項(xiàng)目、墊資較多的項(xiàng)目和過多依賴中介的項(xiàng)目必須十分慎重，要搞好篩選和論證，對(duì)情況不明、關(guān)系不硬的項(xiàng)目，要敢于放棄，對(duì)造價(jià)太低、活太難干的“兩太”工程，要堅(jiān)決不投；要規(guī)范投標(biāo)程序，不管是哪一級(jí)的項(xiàng)目，不管多大的項(xiàng)目，都要進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審，而且不能走過場(chǎng)，避免盲目投標(biāo)、盲目干活的現(xiàn)象；要狠抓大標(biāo)的承攬，切實(shí)按照集團(tuán)公司年初提出的“子公司要承攬6個(gè)億以上大標(biāo)”的要求，拿出真招、實(shí)招，想方設(shè)法把承攬任務(wù)搞上去，打一個(gè)徹底的翻身仗。

二、要下大力氣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在提高項(xiàng)目精細(xì)管理上下功夫。**公司這些年活沒少干，但綜合效益和貨幣資金積累并不理想，企業(yè)外債大，銀行貸款多，貨幣資金少，這是個(gè)企業(yè)發(fā)展致命的問題。雖然這里面有市場(chǎng)惡性競爭，同行之間競相壓價(jià)的原因，但根本的一點(diǎn)，我看還是我們?cè)诠芾砩洗嬖诤芏啾∪醐h(huán)節(jié)，尤其是成本控制方面做得還不夠，不到位，本來能夠上交的錢交不上來，本來能夠保本微利的項(xiàng)目卻出現(xiàn)虧損。有一句話說的好，“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”，我看缺的不是管理的方法和手段，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是缺乏真正的事業(yè)心和責(zé)任感。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，首先，要強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束和管理，工程項(xiàng)目不論大小，只要核定的各項(xiàng)指標(biāo)，都要不折不扣地執(zhí)行，決不能有章不循，任意更改，更不能拒不執(zhí)行。**公司在這方面的問題是比較突出的，尤其在上交指標(biāo)方面執(zhí)行隨意性大，有錢不上交，個(gè)別項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，影響和制約了企業(yè)的總體發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出一定精力，采取強(qiáng)有力的措施和手段，狠抓項(xiàng)目管理的整頓工作，對(duì)不稱職的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)撤換。對(duì)那些不負(fù)責(zé)任，把工程干砸、干虧，給企業(yè)造成損失的，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。其次，要搞好成本控制，狠抓降耗增效，提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平。凡是新上項(xiàng)目，一定要堅(jiān)持“五個(gè)到位，四條標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行“十項(xiàng)管理制度”，凡是具備招標(biāo)條件的，都要實(shí)行“三項(xiàng)招標(biāo)”，最大限度地降低工程成本；要堅(jiān)持新上項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分割和成本測(cè)算制度，防止出現(xiàn)盲目計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)；要加強(qiáng)項(xiàng)目部的資金管理，嚴(yán)格控制管理費(fèi)開支，對(duì)管理費(fèi)開支指標(biāo)實(shí)行硬性規(guī)定，早決算、早銷號(hào)、早交帳，主體工程完工后就要及時(shí)減人，重新核定管理費(fèi)開支指標(biāo)，想方設(shè)法堵死花錢的口子。最后，要抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。集團(tuán)公司出臺(tái)的各項(xiàng)制度，如“十制管理”、“三項(xiàng)招標(biāo)”等，都是多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。實(shí)踐證明，凡是制度執(zhí)行好的項(xiàng)目，各項(xiàng)工作開展就有條不紊，各項(xiàng)指標(biāo)都能有效地控制，管理的漏洞就會(huì)減少，經(jīng)濟(jì)效益就可觀；反之，制度落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理就沒有頭緒，就會(huì)粗放，就會(huì)失控，經(jīng)濟(jì)效益就無從談起，甚至出現(xiàn)虧損，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)項(xiàng)目管理好，完成上交款指標(biāo)的要從經(jīng)濟(jì)上實(shí)行重獎(jiǎng)；相反，對(duì)拒不交款，管理粗放，造成項(xiàng)目虧損，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛的，要實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)和紀(jì)律處罰。在這一點(diǎn)上必須態(tài)度鮮明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，該下來的就要堅(jiān)決撤換。今年我們一公司的工程重難點(diǎn)有“三橋一站”，這也是集團(tuán)公司掛名的重難點(diǎn)工程。當(dāng)前，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目大干正酣，我們一公司要抓住有利的大好季節(jié)，認(rèn)真組織施工，狠抓制度落實(shí)，緊盯重難點(diǎn)工程，實(shí)行責(zé)任到人，目標(biāo)管理，分頭行動(dòng)，為重難點(diǎn)工程的突破提供可靠保障，確保全年投資計(jì)劃和實(shí)物工作量的完成。

三、要下大力氣落實(shí)制度改革，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性上下功夫。隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深化，**公司各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)步。但是應(yīng)當(dāng)看到，一些改革制度和措施尚未真正落實(shí)到位，職工對(duì)此還不是很滿意。我這里要強(qiáng)調(diào)的，改革的重點(diǎn)就是用工、人事和分配三項(xiàng)制度改革。在用工上，除了進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，杜絕親屬包工隊(duì)外，可以借鑒六公司架子隊(duì)招聘勞務(wù)的做法，推行全員競爭上崗，多渠道分流安置富余人員，真 ……（未完，全文共4220字，當(dāng)前僅顯示2131字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司干部大會(huì)上的講話2》）