銀行物業(yè)管理中心經(jīng)理述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，全力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)
一是嚴(yán)格對(duì)市行機(jī)關(guān)的水、電、氣管理
二是嚴(yán)格公務(wù)接待和會(huì)議管理
三是嚴(yán)格車輛管理
二、堅(jiān)持“四個(gè)滿意”,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和后勤保障
四是發(fā)揮窗口作用，以公務(wù)接待為平臺(tái)，展現(xiàn)**農(nóng)行良好的形象
五是抓好全行重大會(huì)議的服務(wù)工作，從后勤方面確保會(huì)議的質(zhì)量與效果
三、堅(jiān)持勤政廉政，重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)
一是進(jìn)行思想整頓，強(qiáng)化勤政廉政意識(shí)
二是通過內(nèi)部整頓，重新界定職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，明確責(zé)任
四、存在的問題
二是在工作中有時(shí)有浮躁情緒，畏難情緒三是內(nèi)部管理水平有待提高
……
農(nóng)行物業(yè)中心經(jīng)理述職報(bào)告
物業(yè)管理中心

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我現(xiàn)將物業(yè)管理中心及我本人在去年一年的工作和履職情況匯報(bào)如下，并誠懇地接受您的評(píng)議。
20**年，物業(yè)管理中心的主要工作，可以概括為 “三個(gè)堅(jiān)持”：
一、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，全力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)
一是嚴(yán)格對(duì)市行機(jī)關(guān)的水、電、氣管理。去年上半年，集中對(duì)市行機(jī)關(guān)的水路、電路進(jìn)行了徹底排查，對(duì)排查出的問題和隱患及時(shí)拿出處理方案，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從根源上杜絕跑、冒、滴、漏；其次是實(shí)行機(jī)關(guān)用水用電責(zé)任制，以樓層為單位，組成專項(xiàng)檢查組，實(shí)行互相檢查，共同監(jiān)督，收到良好的效果。市行機(jī)關(guān)水電費(fèi)支出較05年減少8萬多元；另外，發(fā)揮“土專家”作用，在保證安全和質(zhì)量的同時(shí)，千方百計(jì)節(jié)省資金。今年6月份，商貿(mào)城家
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和應(yīng)急預(yù)案，不論在任何情況下，都要從后勤的職能上保證機(jī)關(guān)辦公大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是配合人事等有關(guān)部門，抓好機(jī)關(guān)兩個(gè)家屬院的物業(yè)管理，尤其是在意見反差大，各種阻力大，收費(fèi)難度大的情況下，千方百計(jì)做工作，使家屬院中央空調(diào)冬、夏兩季按時(shí)開機(jī)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是針對(duì)機(jī)關(guān)食堂就餐人員多，牽涉面廣，管理難度大的客觀現(xiàn)實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過召開伙食委員會(huì)、發(fā)放征求意見本等形式，廣泛征求大家的意見，如連續(xù)3個(gè)月仍達(dá)不到員工滿意程度，將無條件解除勞動(dòng)合同。去年，先后兩次對(duì)炊事班進(jìn)行了整體大調(diào)整，全員大換血，以多種措施促進(jìn)飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)； 四是發(fā)揮窗口作用，以公務(wù)接待為平臺(tái)，展現(xiàn)**農(nóng)行良好的形象。去年，配合市行有關(guān)處室，完成了總、分行等20多個(gè)檢查組的接待工作，完成了省行信貸“項(xiàng)目大蓬車”洽談會(huì)的籌備與服務(wù)工作；配合兄弟處室，較好地完成了總行保衛(wèi)部、總行公司業(yè)務(wù)部、總行宣傳部、總行資產(chǎn)負(fù)債部、審計(jì)部等部門來安進(jìn)行調(diào)研或黨課教育；完成了浙江、四川、遼寧、等省內(nèi)外兄弟單位來安學(xué)習(xí)交流等大型公務(wù)接待活動(dòng)，累計(jì)接待達(dá)1000多人次。五是抓好全行重大會(huì)議的服務(wù)工作，從后勤方面確保會(huì)議的質(zhì)量與效果。我們重點(diǎn)服務(wù)了《20**年度工作會(huì)議》等20多場(chǎng)次全行性的重大會(huì)議；同時(shí)，為各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比賽在吃、住、行等方面提供全方位的后勤保障；六是從全局出發(fā)，做好與兄弟處室及社會(huì)職能部門的的協(xié)調(diào)與配合，力所能及地提供更多更好的服務(wù)與保障。去年，我們與行警隊(duì)配合，與北流si收費(fèi)站協(xié)調(diào)，對(duì)收款押運(yùn)車輛由按車次收費(fèi)達(dá)成了包月收費(fèi)協(xié)議，僅此一項(xiàng)，全年節(jié)省過路費(fèi)2。1萬元；與電子銀行部配合，與網(wǎng)通公司達(dá)成了農(nóng)行內(nèi)部固定電話網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使農(nóng)行市區(qū)網(wǎng)內(nèi)通話全部免費(fèi)；七是與銀監(jiān)局協(xié)調(diào)，達(dá)成了班車搭乘協(xié)議，大大節(jié)省了我行班車的運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行成本；八是與工會(huì)等部門配合，協(xié)調(diào)市、區(qū)文明辦，為市行機(jī)關(guān)申報(bào)省級(jí)文明單位驗(yàn)收成功提供積極保障，九是與保衛(wèi)部配合，分別與駐地公安部門、消防部門達(dá)成了家屬院《治安聯(lián)防協(xié)議》，《消防安全重點(diǎn)監(jiān)測(cè)協(xié)議》，為大家安居樂業(yè)提供有力保障。
三、堅(jiān)持勤政廉政，重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)
一是進(jìn)行思想整頓，強(qiáng)化勤政廉政意識(shí)。我們以市行“我與合規(guī)文化大討論”學(xué)習(xí)及防治商業(yè)賄賂為契機(jī)，通過會(huì)議，談心、考試等多種形式，在全體員工中進(jìn)行理想信念和勤政廉政教育。通過教育，使全體員工認(rèn)識(shí)到，物業(yè)工作無小事：作為物業(yè)人，就意味著責(zé)任和奉獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們還重點(diǎn)抓好了自己和班組負(fù)責(zé)人的勤政廉政工作，以榜樣的力量影響人，帶動(dòng)人。二是通過內(nèi)部整頓，重新界定職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，明確責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)行定期和不定期的員工行為排查活動(dòng)，確保整個(gè)隊(duì)伍的純潔性。
四、存在的問題
一是對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高，在思想上滿足于對(duì)得起組織的重托，對(duì)得起崗位職責(zé)，對(duì)得起員工和 ……（未完，全文共2371字，當(dāng)前僅顯示1507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行物業(yè)管理中心經(jīng)理述職報(bào)告》）