縣地稅局局長(zhǎng)“稅情暖心”行動(dòng)會(huì)上的發(fā)言

“稅情暖心”——根上給力 枝上繁花
絳縣地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)

自市局“稅情暖心”行動(dòng)方案下發(fā)以來(lái)，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，得到了絳縣局全局干部職工的一致認(rèn)可和大力擁護(hù)。下面，我淺談酌見(jiàn)，與大家共勉。

看苔搭脈，配藥提氣：干事業(yè)、謀發(fā)展，贏在精神，貴在狀態(tài)。2016年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃綱要、全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，也是實(shí)施《深化國(guó)、地稅征管_改革方案》、加快推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。這一年，從國(guó)地稅征管改革到便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)；從金稅三期工程到“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃；從“變道并軌”到“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)改革；從營(yíng)業(yè)稅改征增值稅到增值稅發(fā)票升級(jí)版……一項(xiàng)項(xiàng)改革任務(wù)如箭在弦。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，有的同志可能會(huì)產(chǎn)生疲憊感，松弛之心，畏難之情和退縮之意，這些思想情緒也會(huì)成為全面推進(jìn)工作落實(shí)的“攔路虎”、“絆腳石”。要謀求新作為，迎接新挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)新成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)
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”的路上主動(dòng)融入，不做“看客”，不讓一個(gè)人掉隊(duì)，做好“齊步走”，同頻共振，蓄勢(shì)待發(fā)，為收獲吟唱，為夢(mèng)想詠言。
激活“密碼”，順勢(shì)“變壓”：重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)總被寄予更多的期待，我們絳縣局將在積極貫徹執(zhí)行市局“三送三助”的基礎(chǔ)上“再擴(kuò)圍”，為“稅情暖心”再增“顏值”。

——探索“痕跡化”管理，激發(fā)干部職工“一心向上”。為有效避免干部隊(duì)伍中存在的推卸責(zé)任“打太極”，欺上瞞下“和稀泥”，求穩(wěn)怕亂“做樣子”等不良作風(fēng)的滋生，以及因此而導(dǎo)致的問(wèn)責(zé)“短路”、考評(píng)“短腿”的現(xiàn)象。我們絳縣局將積極探索干部隊(duì)伍“痕跡化”管理，通過(guò)對(duì)干部職工“成長(zhǎng)軌跡”進(jìn)行數(shù)據(jù)化全記實(shí)，建立從分析入手、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的隊(duì)伍建設(shè)新理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的全員、全面、全程管理和客觀歷史評(píng)價(jià)，增加干部管理的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有跡可尋、責(zé)任追究有據(jù)可查，有效解決干部工作執(zhí)行力“中梗阻”和服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
隊(duì)伍“痕跡化”管理，不僅能客觀真實(shí)的反映干部職工日常履職盡責(zé)情況，還能為績(jī)效考評(píng)提供最原始、最直接、最詳實(shí)的第一手材料，使干部管理考核有“事”可考、有“量”可核、有“績(jī)”可估、有“效”可評(píng)，有效地增強(qiáng)干部工作的時(shí)效性、計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，促進(jìn)干部隊(duì)伍日常管理，推動(dòng)作風(fēng)效能建設(shè)。再通過(guò)看品德、看臺(tái)賬、看記錄，充分發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)干部隊(duì)伍管理的促進(jìn)作用，讓每一名干部干事有平臺(tái)、創(chuàng)新有激情、發(fā)展有空間，將自身努力和組織培訓(xùn)相結(jié)合，使個(gè)人愿景與組織目標(biāo)有機(jī)融合，打破原有的主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子指定干部的固化模式，規(guī)范和匡正選人用人風(fēng)氣；切實(shí)改變干與不干、干多干少、干好好壞一個(gè)樣的狀況，促進(jìn)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)位的氛圍更加深厚，形成“一身正氣、一心向上”的新導(dǎo)向。

——實(shí)施“微關(guān)懷”舉措，消除青年干部職工“壓力山大。絳縣局現(xiàn)有在崗職工77人，35歲以下青年稅干18人，占總數(shù)的23%，本科以上文化學(xué)歷16人，占總?cè)藬?shù)的20%。他們大多都是才告別了大學(xué)的象牙塔，走上了工作崗位，由一名學(xué)生變成了一個(gè)真正的社會(huì)人，年輕和學(xué)歷決定了他們對(duì)單位工作生活環(huán)境有較高的期望值。但在新形勢(shì)下隨著房?jī)r(jià)、物件的居高不下以及常態(tài)化的高負(fù)荷工作，造成青年干部工作、生活、心理壓力劇增，讓他們適應(yīng)環(huán)境，擺正自己的位置和心態(tài)，讓他們“系好第一�？圩印�，由“菜鳥(niǎo)”變成“達(dá)人”的“微關(guān)懷”舉措不可或缺。
為此，我們將在市局“稅情暖心”方案的主基調(diào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)青年干部的“供給側(cè)”力度，采取對(duì)9名外地公務(wù)員在住宿和飲食方面提供最大限度地便利和幫助；建立“領(lǐng)導(dǎo)溝通交流”機(jī)制，第一時(shí)間獲取諸如單身、準(zhǔn)媽媽等不同人員的特殊訴求，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)；成立“軍武工作室”、建立“導(dǎo)師制”，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施一崗多能培訓(xùn)等多種形式，實(shí)施對(duì)青年干部“特殊化”關(guān)懷、“差異化”愛(ài)護(hù)、“注重化”培養(yǎng)，有針對(duì)性地給予思想上糾偏、精神上鼓勵(lì)、困惑中釋疑，讓他們覺(jué)得“自己在單位是受關(guān)懷的、是受到關(guān)注的、是可以受到重用的”。從而讓有能力、想干事、會(huì)干事、能干事的同志有盼頭、有勁頭、有奔頭；在實(shí)踐鍛煉環(huán)節(jié)安實(shí)位、掛實(shí)職，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨。“情到深處自然濃”。當(dāng)前“微關(guān)懷”產(chǎn)生的聚和效應(yīng)，既改變了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，青年干部正一步步茁壯成長(zhǎng)，彰顯出蓬 ……（未完，全文共2786字，當(dāng)前僅顯示1771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣地稅局局長(zhǎng)“稅情暖心”行動(dòng)會(huì)上的發(fā)言》）