項目公司班子成員年度述職報告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)方面
一是加強思想政治理論和廉潔從業(yè)教育學(xué)習(xí)
二是加強了專業(yè)知識學(xué)習(xí)力度
四是理論聯(lián)系實際、學(xué)用結(jié)合
二、分管主要工作
二是完成了施工組織設(shè)計編制工作
三是組織完成了常規(guī)與專項施工方案評審工作
（八）施工生產(chǎn)管理：作為項目生產(chǎn)管理分工負責(zé)人，我一直高度重視施工生產(chǎn)管理
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
（一）建立、完善組織機構(gòu)
（二）加強、深化廉潔從業(yè)意識
三是加強對身邊工作人員的教育，嚴禁利用職務(wù)之便為個人或他人謀利
（三）積極開展黨建工作
一是學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建有效，干部隊伍素質(zhì)有較大提高
二是群眾路線教育活動扎實有效，“四風(fēng)問題”得到糾正
三是“八項規(guī)定”落實有力，職務(wù)消費行為得到規(guī)范
四是黨工團活動有聲有色，施工生產(chǎn)推進有力
五是強化宣傳，較好樹立了“中國水電路橋”良好品牌形象
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，工作作風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變
一是黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進一步加強
二是廉政風(fēng)險聯(lián)合防控體系得到建設(shè)完善
（五）民主決策行為進一步規(guī)范科學(xué)
四、存在的問題和不足
五、今后的工作方向
（一）強化團隊建設(shè)
（二）強化學(xué)習(xí)能力建設(shè)
（三）加大對下_力度
（四）加強施工生產(chǎn)組織管理，確保年度各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)
（五）加大對外協(xié)調(diào)力度
（六）認真對待群眾普遍反映的突出問題
……
黨建引領(lǐng)、迎堅克難、穩(wěn)步推進項目管理
項目公司班子成員年度述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好！一年來，我按照項目公司班子分工，認真履職，努力將主管的黨建工作，分管的技術(shù)、生產(chǎn)及配合總經(jīng)理進行項目公司的行政管理工作做好�，F(xiàn)將近一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉政情況作一匯報，請予評議。

一、學(xué)習(xí)方面

始終牢記項目黨工委書記做為中心學(xué)習(xí)組的組長,是學(xué)習(xí)活動第一責(zé)任人的職責(zé)，自覺堅持中心組學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)與加強**BT項目工作實踐結(jié)合起來。把學(xué)習(xí)活動與提升領(lǐng)導(dǎo)干部“五大”能力建設(shè)相結(jié)合。

一是加強思想政治理論和廉潔從業(yè)教育學(xué)習(xí)。堅持政治理論學(xué)習(xí)，以提高自身的政治素養(yǎng)。把“中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度”和“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則”真正落到實處。

二是加強了專業(yè)知識學(xué)習(xí)力度。繼續(xù)加強BOT、BT項目的理論學(xué)習(xí)；同時通過前期商務(wù)談判工作和過程中遇到的問題，認真總結(jié)管理經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為項目建設(shè)、回購合理、合規(guī)、合法提供保障。三是按照公司樹立良好學(xué)習(xí)觀念和終身
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為了進一步拓展中原市場，鞏固建設(shè)成果，三環(huán)項目接近尾聲之際，根據(jù)公司戰(zhàn)略安排，積極組織**海路快速通道BT合同談判，經(jīng)過近20次對接，談判順利完成并啟動項目建設(shè)。

（三）設(shè)計協(xié)調(diào)管理：因為項目建設(shè)特點，導(dǎo)致我方很難從開始就對設(shè)計工作進行監(jiān)督、審查。為了彌補由于時間差而造成的工作缺失，作為設(shè)計協(xié)調(diào)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，我與先關(guān)部門人員開展了大量彌補工作。一是針對工可階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段的設(shè)計協(xié)調(diào)制定了相關(guān)的管理重點。二是邀請行業(yè)權(quán)威設(shè)計院配合進行前期設(shè)計資料審查，通過對接會、交底討論會等形式對設(shè)計中出現(xiàn)的原則問題進行調(diào)整和更改。三是從施工角度出發(fā)找出設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點，通過側(cè)面協(xié)調(diào)的方式進行設(shè)計優(yōu)化的推進，現(xiàn)已調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計20余項。對于后續(xù)可能增加的中州大道南北延伸項目，則從工可階段進行了全面審查、監(jiān)督，引導(dǎo)設(shè)計工作向有利我方的方向開展。

（四）技術(shù)管理：作為項目公司技術(shù)負責(zé)人，人員進場以來，即對技術(shù)管理工作高度重視，確定了“設(shè)計審核、施工組織設(shè)計編制、施工現(xiàn)場技術(shù)核查”三個重點。集中組織內(nèi)外部技術(shù)力量，有序逐步開展工作。一是完成了設(shè)計審核工作，針對西、北三環(huán)針對強制性標準執(zhí)行情況、設(shè)計方案合理性、設(shè)計概算取費合理性進行初設(shè)審查，并出具詳細設(shè)計咨詢報告。二是完成了施工組織設(shè)計編制工作。三是組織完成了常規(guī)與專項施工方案評審工作。

（五）科技創(chuàng)新管理：路橋公司作為特級資質(zhì)企業(yè)，資質(zhì)維護需要科技創(chuàng)新工作的支撐；項目公司作為公司派出機構(gòu)，項目建設(shè)成果需要通過科技創(chuàng)新來體現(xiàn)。為此，進場后即進行了詳細科研工作規(guī)劃，本著路橋公司科研項目要來源于工程、依托于工程、服務(wù)于工程的指導(dǎo)原則，編制上報了《橋梁施工滿堂支架穩(wěn)定性實時監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)》、《城市彎梁橋施工力學(xué)行為及施工安全控制技術(shù)研究》、《**西三環(huán)立交橋施工風(fēng)險分析及控制策略研究》等三個科研課題并分別在集團公司、路橋公司立項�，F(xiàn)科研項目的實施已啟動，力爭在科技進步評獎、專利申報、工法申報等方面取得預(yù)期成果。

（六）對外接口協(xié)調(diào)： 就項目管理模式方面來講，因為針對BT項目的管理國內(nèi)并沒有固定的模式，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度作為支撐。為爭取更大的管理權(quán)，不被作為ATM而邊緣化，項目公司采用下部_、上部協(xié)調(diào)的方式不斷進行管理權(quán)的爭取。通過不斷磨合，現(xiàn)已逐步理順與參建各方的關(guān)系，使對外接口協(xié)調(diào)工作逐步向良性發(fā)展。

（七）系統(tǒng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：**項目相對于以往的投資項目有很大的區(qū)別，沒有可完全借鑒的經(jīng)驗。建設(shè)過程中四級管理機構(gòu)均不同程度的出現(xiàn)了不適應(yīng)，不配合、不溝通、不信任的現(xiàn)象，一定程度的產(chǎn)生了內(nèi)耗。為了盡快理順管理鏈條、明確職能定位。我和公司同事一起不斷摸索、探討，努力搭建適合**項目建設(shè)的管理平臺，采取了管理前移、資源整合、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多項措施，通過PDCA循環(huán)不斷調(diào)整、改進管理方式，以保證項目建設(shè)平穩(wěn)、健康、快速的發(fā)展，逐步形成**項目特有的管理模式。

（八）施工生產(chǎn)管理：作為項目生產(chǎn)管理分工負責(zé)人，我一直高度重視施工生產(chǎn)管理。施工前期工作重點是拆遷協(xié)調(diào)，工作面提交后施工進度計劃合理、施工組織到位、施工工序連續(xù)、施工資源配套就成為施工生產(chǎn)管理的重點。為了施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進，項目公司采取了一系列措施。一是逐個工程處、逐個工作面、逐個關(guān)鍵點編制、核對、落實施工進度計劃；二是派駐督導(dǎo)組至現(xiàn)場督導(dǎo)資源到位、施工組織合理及施工工序連續(xù)，確保進度計劃的落實，三是采取激勵獎罰機制，于7月組織開展大干150天勞動競賽、于11月組織對大干150天勞動競賽活動進行深化，配套開展大干50天勞動競賽活動，采取5加2、白加黑的工作制度督促年度 ……（未完，全文共5606字，當前僅顯示1969字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目公司班子成員年度述職報告》）