項目部勞動競賽匯報材料

目錄/提綱：……
一、全面動員，營造濃厚的勞動競賽氛圍
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證勞動競賽規(guī)范有序
三、抓施工重點，保證施工生產(chǎn)快速高效
三、抓成本、分包管理，經(jīng)營業(yè)績不斷提升
一是主動作為，實現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變
二是分類協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變
三是嚴(yán)管善待，實現(xiàn)管理方法轉(zhuǎn)變
四、大力開展項目管理實驗室活動，不斷提升管理水平
五、搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)，工程質(zhì)量優(yōu)良可靠
六、做好黨群互動，齊抓共管形成合力
1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
2、扎實推進(jìn)“三工”建設(shè)，搞好“五同”管理
3、發(fā)揮黨群作用，積極開展各類活動
……
多項并舉 全面開花 開創(chuàng)立功競賽新局面
———下半年項目部勞動競賽匯報材料

2015年是******建設(shè)的決戰(zhàn)決勝之年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***項目部全面貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，周密安排，科學(xué)管理，以“建功***，引領(lǐng)蒙華線”為主題，積極組織開展勞動競賽，充分調(diào)動了廣大參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了大橋建設(shè)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、全面動員，營造濃厚的勞動競賽氛圍。
項目部利用多種有效形式，大力宣傳開展勞動競賽的目的、意義和方法，先后開展了質(zhì)量安全主題教育等活動，把勞動競賽工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每項內(nèi)容和每個環(huán)節(jié)中，把責(zé)任分解落實到每個部門、每個工區(qū)、每個作業(yè)隊、每名參戰(zhàn)員工，比進(jìn)度，比質(zhì)量，賽效果，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的光榮感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提升了爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激勵引導(dǎo)廣大員工積極投入到施工生產(chǎn)中，為奪取勞動競賽的勝利打下了堅實的思想基礎(chǔ)。項目部及南北兩岸工區(qū)以中國中鐵股份公司施工生產(chǎn)會和集團(tuán)公司工作會議為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強(qiáng)對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大參戰(zhàn)員工
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占全部墩身的100%，公路小箱梁預(yù)制完成5片。3#、4#主塔墩均已順利封頂，非通航孔連續(xù)鋼桁梁架設(shè)于9月份順利完成，累計架設(shè)28個節(jié)間；斜拉橋鋼桁梁架設(shè)77個節(jié)間，完成斜拉索安裝136根，于12月初順利實現(xiàn)鋼梁合龍，并實現(xiàn)了全橋貫通。下半年開展了兩次季度勞動競賽考核評比表彰，表彰先進(jìn)集體12個，表彰先進(jìn)個人30人，其中農(nóng)民工4人，下半年共兌現(xiàn)勞動競賽獎勵14.8萬元。
三、抓成本、分包管理，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。
項目部嚴(yán)格合同評審管理，推行合同履約檢查制度。定期檢查合同履行情況，有效避免合同糾紛，到目前為止沒有發(fā)生一起因合同履行而發(fā)生的訴訟行為。項目部每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，經(jīng)濟(jì)分析會以財務(wù)部和工經(jīng)部為牽頭部門，以責(zé)任成本分析為重點，通過曬數(shù)據(jù)的方式對項目部成本_、效益盈虧、資金監(jiān)管情況進(jìn)行分析研究，對前期責(zé)任成本虧損的項目進(jìn)行重點剖析，及時更正成本管理過程中的偏差，對正在施工的項目如何加強(qiáng)責(zé)任成本_制定了有效的措施，明確了相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任成本工作取得實效。
項目部牢固樹立質(zhì)量安全主體責(zé)任意識，結(jié)合項目工點相對集中、技術(shù)含量高、施工難度大、主要分項分部工程量大的特點，主動作為，大膽革新，實現(xiàn)了作業(yè)層管理理念、管理模式和管理方法“三個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建了和諧共贏的作業(yè)層組織體系，全面加強(qiáng)了作業(yè)層管理，牢牢掌控了項目施工生產(chǎn)的主動權(quán)，項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理成效顯著。一是主動作為，實現(xiàn)管理觀念轉(zhuǎn)變。二是分類協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)管善待，實現(xiàn)管理方法轉(zhuǎn)變。我們通過各種措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“粗放型”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“剛性化”管理向“人性化”管理轉(zhuǎn)變，取得顯著成效。
7-12月份***完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值62759萬元，局下達(dá)計劃54305萬元，完成下達(dá)計劃的115.7% ；累計完成產(chǎn)值164331萬元，占合同總額193061萬元的85.1%。項目部不斷提高管理水平，搞好成本控制和分包管理，超額完成任務(wù)指標(biāo)，取得了較好了經(jīng)營業(yè)績。
四、大力開展項目管理實驗室活動，不斷提升管理水平。
10月9日，集團(tuán)公司在***工地召開項目管理實驗室推進(jìn)會，項目部高度重視，深刻領(lǐng)會實驗室精神，落實到位，扎實推進(jìn)項目管理實驗室工作，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。***項目部根據(jù)中國中鐵和大橋局開展項目管理實驗室活動的總體要求，結(jié)合實際，成立了******項目部項目管理實驗室，以項目經(jīng)理為主任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，綜合辦公室為牽頭部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實現(xiàn)場具體推進(jìn)工作。
***有組織、有計劃地對工程項目管理的各類規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)提煉和實踐檢驗，不斷地修訂完善，不斷提高工程項目管理水平和創(chuàng)效水平，為勞動競賽有效開展奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。目前，項目部已經(jīng)制定了《***項目管理實驗室活動實施方案》，完成了制度梳理和修編的相關(guān)工作，制定了《***項目管理實驗室手冊》；項目部還制定了活動的實施方案和推進(jìn)計劃，并制定了5份專項工作方案。
五、搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)，工程質(zhì)量優(yōu)良可靠。
項目部及工區(qū)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，實行安全生產(chǎn)分區(qū)包保責(zé)任，項目部與工區(qū)、工區(qū)與作業(yè)隊逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。推行危險源分級監(jiān)控，編制安全專項方案，狠抓現(xiàn)場安全_，實行安全考核獎優(yōu)罰劣，逐步杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象。狠抓勞務(wù)隊伍安全_，扎實做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，進(jìn)場人員技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%。特別是在安全生產(chǎn)月期間，項目部開展了安全質(zhì)量宣誓、專項安全檢查、事故警示、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等一系列內(nèi)容豐富、效果明顯的安全生產(chǎn)活動，積極強(qiáng)化科學(xué)的安全管理，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工過程中安全監(jiān)控管理的全覆蓋。
積極抓好質(zhì)量 “三檢制”、“首件制”工作，通過對原材料質(zhì)量_、施工質(zhì)量過程控制和竣工質(zhì)量檢測把關(guān)來確保實體工程質(zhì)量。堅持日常質(zhì)量巡檢、專項質(zhì)量抽查、質(zhì) ……（未完，全文共4169字，當(dāng)前僅顯示2105字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部勞動競賽匯報材料》）