分公司項(xiàng)目部“大干二季度”實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、依據(jù)
二、指導(dǎo)思想及基本原則
2、進(jìn)一步弘揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔，勇攀高峰”的企業(yè)精神
4、借此契機(jī)打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6、營造轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍
7、在本季度末完成施工合同全部內(nèi)容，確保合同的如期履約
三、項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
四、活動時(shí)間
五、競賽目標(biāo)和施工計(jì)劃安排
（七）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理
（九）做好資金的使用計(jì)劃，提前謀劃資金使用，早結(jié)算，早審批，早回收資金，以保障施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)
六、重點(diǎn)關(guān)注問題
（一）拆遷工作走在前，極力解決好拆遷問題
（二）宣傳工作到位，全員參與，全員理解“大干二季度”重要意義
（三）做好安全基礎(chǔ)工作，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)，安全是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障
（四）遵循“科學(xué)組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目各方的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)合同的有效履約
（六）分工與協(xié)同要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)兩極分化
……
分公司項(xiàng)目部“大干二季度”實(shí)施方案

****年*月**日集團(tuán)公司召開“大干二季度”勞動競賽會議，會議明確要求各分公司確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，為深入貫徹落實(shí)公司“大干二季度”勞動競賽動員會精神和公司黨委書記、董事長***同志在“大干二季度”勞動競賽動員會上的重要講話。
****年*月**日***分公司及時(shí)召開“大干二季度”勞動競賽動員會。在會議上全公司范圍內(nèi)開展“大干二季度”勞動競賽，要求項(xiàng)目部充分認(rèn)識各項(xiàng)工作實(shí)施的緊迫感，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、拼搏奉獻(xiàn)、大干二季度，“競”管理技術(shù)水平，“賽”工作努力程度，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來，確保公司上半年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
響應(yīng)兩級公司會議精神，****年**月**日****項(xiàng)目部迅速召開“大干二季度”勞動競賽推進(jìn)會，“大干二季度，安全走在前”是本次推進(jìn)會的主題，重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司
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度“勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本次勞動競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：
組 長：***
副組長：***
成 員： ***、***、***、***、***
四、活動時(shí)間
***年*月**日至****年*月**日
五、競賽目標(biāo)和施工計(jì)劃安排
（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員意識，牢固樹立“大干二季度，安全走在前”的思想，項(xiàng)目部召開動員大會，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效率等各項(xiàng)指標(biāo)完成決心。
（二）發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，掀起比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比環(huán)保的大干熱潮，施工現(xiàn)場一片熱火朝天的奮進(jìn)場景，黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光，人心思齊，人心思進(jìn)，讓項(xiàng)目人員在黨的光輝照射下展現(xiàn)奮斗的勞動場景。
（三）充分認(rèn)識到防控防疫依然是項(xiàng)目部的重要工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的防控防疫知識，從細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴做起，做好日常防控防疫的保護(hù)措施，建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保疫情不在本工程傳播。做好外來務(wù)工人員的登記工作，要求各專業(yè)隊(duì)加強(qiáng)對外務(wù)工人員的管理，對武漢及疫情嚴(yán)重地區(qū)的人員及時(shí)進(jìn)行排查，做到在疫情上不給公司添負(fù)擔(dān)，同時(shí)采取對武漢及周邊的苗木在疫情期不宜選擇的措施。
（四）進(jìn)行再部署，在落實(shí)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)安排工期，將動員活動與經(jīng)濟(jì)效益提升年緊密結(jié)合，落實(shí)項(xiàng)目部的主體責(zé)任，細(xì)化項(xiàng)目部各管理人員的工作職責(zé)，做到有分工又有協(xié)同，補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員的能力短板，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累咬定目標(biāo)不放松。
目標(biāo)一：四月底完成可實(shí)施區(qū)域大小喬木的種植；
目標(biāo)二：六月底完成可實(shí)施區(qū)域的綠化、園林景觀、園路及廣場、亮化等合同約定的全部工作內(nèi)容；
目標(biāo)三：主動出擊，四月底配合業(yè)主完成征拆工作；
目標(biāo)四：四月中旬至六月底完成三月份以前施工的公園驗(yàn)收工作。
目標(biāo)五：爭取到**高鐵、**高鐵橋下護(hù)欄內(nèi)的綠化工作，增創(chuàng)產(chǎn)值一千萬。
（五）各部室再一次梳理手中的工作任務(wù)，補(bǔ)全前期落下的作業(yè)，推進(jìn)后期工作效率，落實(shí)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前謀劃下一步的工作安排，發(fā)揚(yáng)一天當(dāng)兩天用的工作作風(fēng)，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是產(chǎn)值，時(shí)間就是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。
（六）各部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)抓各自部門管理，安排工作任務(wù)，要堅(jiān)持三定原則：定時(shí)間、定措施、定人員，工程技術(shù)部、經(jīng)營預(yù)算部、安全環(huán)保部、物資管理部及辦公室要協(xié)同作戰(zhàn)相互配合，各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作是促進(jìn)項(xiàng)目部完成指標(biāo)的基礎(chǔ)。
（七）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。通過強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、 環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。力爭在此次勞動競賽中，在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合考核中獲得優(yōu)異成績。
（八）統(tǒng)一思想，齊抓共管，嚴(yán)抓各專業(yè)隊(duì)伍的施工管理，深入到施工現(xiàn)場，倒排節(jié)點(diǎn)工期，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，從苗木的選種、采購、種植、養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位管理，加大勞動力及機(jī)械設(shè)備的投入，利用苗木種植大好時(shí)機(jī)合理安排工序，做好夜間施工及雨季施工的工序安排，確保節(jié)點(diǎn)的完成。
（九）做好資金的使用計(jì)劃，提前謀劃資金使用，早結(jié)算 ……（未完，全文共2627字，當(dāng)前僅顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司項(xiàng)目部“大干二季度”實(shí)施方案》）