城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）協(xié)調(diào)溝通不夠，全局觀念有待加強(qiáng)
（二）事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心不足
（三）精神狀態(tài)欠佳
（四）存在推諉扯皮現(xiàn)象
（五）專業(yè)水平不高，綜合能力不強(qiáng)
（六）工作前瞻性不強(qiáng)
（七）自律意識需進(jìn)一步深化
（八）長效管理機(jī)制建設(shè)不到位
二、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因
（五）未能正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系
三、改變工作作風(fēng)的對策
（一）增強(qiáng)全局觀念，提高整體運作效能
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高城市管理水平
二是采取“走出去”的方式，抽調(diào)人員到相關(guān)單位“以干代訓(xùn)”
（三）建立健全部門協(xié)同管理機(jī)制
（四）加強(qiáng)重點區(qū)域_
（五）試點推行網(wǎng)格化管理
（六）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……
城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我代表區(qū)執(zhí)法局對轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作自查剖析報告。主要有以下幾個方面：
一、存在的問題
（一）協(xié)調(diào)溝通不夠，全局觀念有待加強(qiáng)。局機(jī)關(guān)未能充分發(fā)揮樞紐橋梁作用，在溝通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外上還存在薄弱環(huán)節(jié)，上級有關(guān)政策指示不能及時貫徹到基層單位，局機(jī)關(guān)各科室、各執(zhí)法大隊之間協(xié)作欠默契，團(tuán)結(jié)互助精神欠缺，部分部門過于強(qiáng)調(diào)各自職責(zé)，維護(hù)小部門利益，使得需要團(tuán)體配合的事情難以形成合力。
（二）事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心不足。缺乏干事創(chuàng)業(yè)精神，沒有把工作當(dāng)成事業(yè)去干，工作中得過且過，存在依賴思想，習(xí)慣把問題和矛盾上交，面對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，等待觀望，繞道回避。
（三）精神狀態(tài)欠佳。有的胸?zé)o大志，精神萎靡不振；有的情緒低落，態(tài)度消極，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，船到碼頭車到站的思想嚴(yán)重；有的牢騷滿腹，怨天尤人，自以為懷才不遇，工作隨隨便便，甚至自我標(biāo)榜政治上無所求，工作好壞無所謂
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、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)存在問題的主要原因
(一)受當(dāng)前社會思潮的影響。主要是由于各種社會思潮和外來文化對人們的道德觀念產(chǎn)生了前所未有的沖擊，對社會風(fēng)氣產(chǎn)生了不良影響，造成了我們一些干部思想觀念的混亂、道德標(biāo)準(zhǔn)的下滑。
(二)放松了世界觀的改造。一些領(lǐng)導(dǎo)干部自身放松了主觀世界的改造;少數(shù)干部適應(yīng)了**八穩(wěn)的工作節(jié)奏，滿足于低水平運轉(zhuǎn)的工作效率，總以為干不干一個樣，工資有保障，不努力也會有大發(fā)展，不干事也會有大收獲，有的還認(rèn)為機(jī)關(guān)工作就應(yīng)該以享樂、消費為主，吃點喝點玩點也應(yīng)當(dāng)，反正各地都是這樣。
(三)制度管理落實不力。目前我們對干部的管理，缺乏跟蹤管理和有效監(jiān)督，還沒有建立和形成一種激勵人想干事、干好事、多干事的管理機(jī)制。管理制度制定得多，但認(rèn)真執(zhí)行的少，是掛在墻上、喊在口頭上，或者是松一陣緊一陣，執(zhí)行缺乏連續(xù)性，落實沒有實效性。
(四)對自身專業(yè)技能水平要求不高。缺乏現(xiàn)代革新意識和發(fā)展意識，習(xí)慣憑老經(jīng)驗辦事，滿足于原有的知識水平和辦事方法，并存在自我良好的心態(tài)，對如何充實自己的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新管理模式缺少思路和方法。
（五）未能正確處理局部利益與整體利益的關(guān)系。機(jī)關(guān)工作人員未能時時處處牢記大局利益和社會利益，考慮大局利益少，局部利益和個人利益強(qiáng)調(diào)的多，工作中心有雜念，對涉及的相關(guān)部門關(guān)系問題，怕介入會招來麻煩。
三、改變工作作風(fēng)的對策
（一）增強(qiáng)全局觀念，提高整體運作效能。教育工作人員樹立大局意識，把個人崗位與機(jī)關(guān)工作乃至城建整體工作關(guān)系處理好，一切從大局利益、 整體利益出發(fā)。下屬單位要求協(xié)調(diào)的事項，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室人員要盡快介入，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的配合，避免因機(jī)關(guān)個別環(huán)節(jié)不暢而影響整個城管事業(yè)的發(fā)展，機(jī)關(guān)科室之間要加強(qiáng)協(xié)作，一些交叉的工作，部門負(fù)責(zé)人之間要加強(qiáng)溝通，落實各項責(zé)任，要有互相補(bǔ)位的觀念，共同促進(jìn)機(jī)關(guān)整體運作效能的提高。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高城市管理水平。根據(jù)機(jī)關(guān)人員現(xiàn)有的知識水平，因材施教、因需施教，有針對性、有計劃地對工作人員進(jìn)行對口專業(yè)培訓(xùn)，提高執(zhí)法能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力。一是采取“請進(jìn)來”的方式，邀請專家到單位開展培訓(xùn)；二是采取“走出去”的方式，抽調(diào)人員到相關(guān)單位“以干代訓(xùn)”。
（三）建立健全部門協(xié)同管理機(jī)制。充分發(fā)揮規(guī)劃、環(huán)保、公安、辦事處等相關(guān)職能部門的管理作用，逐步建立和完善工作例會、情況通報、聯(lián)系走訪、公務(wù)協(xié)助及支撐保障等一系列制度和機(jī)制，及時溝通決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督、管理與執(zhí)法之間的信息，逐步形成“聯(lián)系、聯(lián)動、聯(lián)崗、聯(lián)勤”和資源共享、信息互通、職能互補(bǔ)、力量互動的城市管理運行體系，實現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、市場作業(yè)等環(huán)節(jié)的無縫銜接，從而使城市管理網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制更加系統(tǒng)化、效能化。
（四）加強(qiáng)重點區(qū)域_。按照“打造亮點、示范帶動”的思路，切實加強(qiáng)對中興路、開源路、光明路等重點道路市容秩序的日常_，創(chuàng)建城區(qū)亮點，提升城區(qū)品位，輻射帶動城市整體形象全面提升。2月下旬以來，隨著天氣轉(zhuǎn)暖、氣溫回升，區(qū)執(zhí)法局結(jié)合實際情況，將上班時間進(jìn)行調(diào)整，實行錯時管理，消除了早、中、晚存在的管理空擋。
（五）試點推行網(wǎng)格化管理。結(jié)合道路的長度、管理的難易程度等綜合因素，科學(xué)、合理的將一條道路劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)安排相應(yīng)的執(zhí)法人員，合理分配執(zhí)法車輛，以定人、定崗、定責(zé)，全天候、全方位的網(wǎng)格化監(jiān)管模式，實現(xiàn)對轄區(qū)重點道路的市容秩序保持常態(tài)化和精細(xì)化管理，提高執(zhí)法隊伍的快速反應(yīng)能力 ……（未完，全文共2936字，當(dāng)前僅顯示1866字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管執(zhí)法局轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)自查剖析報告》）