董事會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公司2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
二、董事會(huì)當(dāng)前跟蹤落實(shí)的兩項(xiàng)主要工作
三、立足當(dāng)前，放眼未來
1、切實(shí)以現(xiàn)有工廠當(dāng)前10萬噸產(chǎn)能為基礎(chǔ)，逐步做到達(dá)產(chǎn)達(dá)效
2、加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加快新產(chǎn)品的研發(fā)工作
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范治理公司
五、加強(qiáng)溝通，在國企、民企合作上實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接
六、積極尋求國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持，培育新的增長點(diǎn)
……
董事會(huì)工作報(bào)告
董事長
2017年3月25日

各位股東代表、各位董事、各位監(jiān)事：
受第二屆董事會(huì)委托，我在此作2016年度董事會(huì)工作報(bào)告，提請(qǐng)本次股東會(huì)審議。
今天成功召開了公司董事會(huì)會(huì)議，這標(biāo)志著公司董事會(huì)的工作正式開展。公司董事會(huì)將嚴(yán)格遵守《公司法》和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，面對(duì)復(fù)雜的政策環(huán)境和多變的市場(chǎng)形勢(shì)，按照全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，保持公司良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、公司2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2016年對(duì)公司來說是最為困難
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略458字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
經(jīng)明確完成時(shí)間和責(zé)任人，請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)排定各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)到每一天，同樣要立下責(zé)任狀。內(nèi)外兼顧，發(fā)掘資源。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡早完成這項(xiàng)工作。
三、立足當(dāng)前，放眼未來
1、切實(shí)以現(xiàn)有工廠當(dāng)前10萬噸產(chǎn)能為基礎(chǔ)，逐步做到達(dá)產(chǎn)達(dá)效。根據(jù)市場(chǎng)需求充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，同時(shí)根據(jù)企業(yè)做強(qiáng)做大的規(guī)劃要求，確定企業(yè)的下一步發(fā)展計(jì)劃；
2、加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加快新產(chǎn)品的研發(fā)工作。目前全球經(jīng)濟(jì)依然低迷，原油價(jià)格不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有大幅度上漲，同時(shí)國內(nèi)對(duì)成品油的需求不旺，那么 面臨的壓力將更加巨大，因此增加產(chǎn)品序列，向化工原料方向發(fā)展，向調(diào)和油方向發(fā)展，開發(fā)新興渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模是勢(shì)在必行，只有這樣才能增強(qiáng)公司抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范治理公司
公司在創(chuàng)始人張先生帶領(lǐng)下，從無到有，從小到大，一步一步地將當(dāng)初名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展成現(xiàn)在國內(nèi)知名的生產(chǎn)企業(yè)，享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外，這是張先生通過他的勤勞、智慧結(jié)合了民營企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)獲得了今天的成就。但張總沒有就此停下腳步，而是決定加快步伐，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因而他從戰(zhàn)略高度決定加盟飛馳集團(tuán)，他看到的不僅僅是飛馳集團(tuán)這個(gè)國企航母，而是看到了飛馳集團(tuán)強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，看到了飛馳集團(tuán)幾十年打拼下來積累的豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有著系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，借鑒這些現(xiàn)代化管理制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，一定會(huì)有利于企業(yè)的健康發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、外部競爭白熱化的情況下，我們沒有理由不向內(nèi)部管理要效益。
五、加強(qiáng)溝通，在國企、民企合作上實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接
飛馳集團(tuán)是在我國改革開放大潮中發(fā)展成長起來的全國520戶重點(diǎn)大型國有企業(yè)之一，年?duì)I業(yè)收入超千億，實(shí)現(xiàn)利稅近百億。飛馳集團(tuán)是準(zhǔn)航母級(jí)國企，她具備現(xiàn)代國企所擁有的一切優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具備了民企的靈活運(yùn)營機(jī)制，因此在和飛馳合作上，不會(huì)存在國企、民企的鴻溝。合資企業(yè)運(yùn)行兩年來，雖然在初開始階段有一些不適應(yīng)，但通過雙方不斷的溝通，本著求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，本著做強(qiáng)做大新能源產(chǎn)業(yè)的共同目標(biāo)，我們已經(jīng)成功地走出了第一步，我相信只要我們雙方開誠布公，心往一處想，勁往一處使，我們一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。
六、積極尋求國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持，培育新的增長點(diǎn)。
飛馳集團(tuán)正搶抓沿海開發(fā)和長三角一體化兩大戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷調(diào)整提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，努力培育新的增長點(diǎn)，這將是我們實(shí)現(xiàn)新增長的大好契機(jī)。我們將 ……（未完，全文共2023字，當(dāng)前僅顯示1286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事會(huì)工作報(bào)告》）