百貨超市可行性報告

目錄/提綱：……
一、必要性及可行性
二、項目開發(fā)必要性
三、項目的內(nèi)容及目標(biāo)
四、項目實(shí)施計劃
1、項目實(shí)施時間：從百貨店開業(yè)之日開始到百貨店停業(yè)之日
五、總投資估算及資金籌集
1、各種稅收各種稅收25000元
3、資金來源、其他費(fèi)用：超市營業(yè)所用電費(fèi)、水費(fèi)及員工伙食費(fèi)
1、資金籌集組成：主要來自自己積蓄，小部分來自朋友
六、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析
七、社會效益分析
八、結(jié)論及建議
……
百貨超市可行性報告

隨著社會的發(fā)展，**的經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求越來越大，田莊村這里有當(dāng)?shù)乩习傩諑浊�，人們對物質(zhì)的需求較多，因此在這里開一個百貨店很合適，為提高店的運(yùn)行效率，制定可行性報告。
一、必要性及可行性
1、項目背景情況
項目受益范圍分析:田莊村廣大群眾，項目需求分析：這里人多，沒有大型的超市。
項目是否符合國家政策：百貨店是為人民提供物質(zhì)產(chǎn)物，為廣大市民提供更優(yōu)惠更方便服務(wù)，并且為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，符合國家政策。
2、項目實(shí)施可行性
百貨店為**市民提供優(yōu)惠方便的服務(wù)，以“顧客為上帝”宗旨，辦好服務(wù)顧客，此項目可行。
項目風(fēng)險及不確定性
項目實(shí)施存在的主要風(fēng)險與不確定性：（1）超市間競爭；（2）營業(yè)能否正常對風(fēng)險應(yīng)對措施：我們要在超市中脫穎而出，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度面對顧客，以更優(yōu)惠的價格面對市場；
3、資金條件
項目資金投入總額及計劃：項目總
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旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度面對顧客，以更優(yōu)惠的價格面對市場，來保證店里的正常運(yùn)行。
五、總投資估算及資金籌集
1）、總投資估算
計劃在三十米大道租間店鋪每月800，購買所有設(shè)備用去4.5萬，存貨總額用去6萬，聘請營業(yè)員2名每人每月工資500元，兩名購貨員每月工資1000元，估計總投資12萬左右。
1、各種稅收
各種稅收25000元。
2、不可預(yù)見費(fèi)
一些物品報廢損失費(fèi)、食品過期損失損失費(fèi)、設(shè)施損壞維修費(fèi)及更換設(shè)備費(fèi)用。
3、資金來源、其他費(fèi)用：超市營業(yè)所用電費(fèi)、水費(fèi)及員工伙食費(fèi)。
2）、資金籌集
1、資金籌集組成：主要來自自己積蓄，小部分來自朋友。
2、資金運(yùn)用計劃
計劃在三十米大道租間店鋪每月800元，購買所有設(shè)備用去4.5萬，存貨總額用去6萬，聘請營業(yè)員2名每人每月工資500元，兩名購貨員每月工資1000元，估計總投資12萬左右。
六、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析
1、預(yù)測銷售收入和估算成本單位：元
年度 0 1 2 3 4 5 6 7-12
銷售收入 9000 9000 9500 10000 13000 15000 15000
成本 2000 2000 2000 2100 2400 2500 2500
稅金 100 100 100 120 130 150 150
利潤 1100 1500 2200 2800 3500 3500 3500
2、投資時間表單位：元
月度 0 1 2 3 4 5 6 7-12
固定資金 30000 5500 4000 3500 3000 3000 3000 3000
流動資金 100 120 130 140 140 140 1406
3、現(xiàn)金流量表單位：元
月度 0 1 2 3 4 5 6 7-12
銷售收入 10000 10000 10000 12000 13000 15000 15000
折舊 100 100 100 100 100 100 100 100
固定資產(chǎn)殘值 100
流動資金回收 200
固定資產(chǎn)投資 30000 5500 4000 3500 3000 3000 3000 3000
流動資產(chǎn)投資 100 120 130 140 140 140 140
成本 2000 2000 2000 2100 2400 2500 2500
稅金 120 120 120 120 120 120 120 120
凈現(xiàn)金流量 -30220 2300 3860 4350 6740 7440 9340 9140
累積現(xiàn)金流量 --30220 -27920 -24060 -19710 -12970 -5530 3810 12950
4、靜態(tài)評價
5、靜態(tài)回收期
由現(xiàn)金流量表得出，在第五月至第六月間，項目收回全部資產(chǎn)，可得投資回收期。
T=（累積現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的月份-項目建設(shè)期）-1+（上年累積現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年的現(xiàn)金流量）
代入數(shù)據(jù)得
T=(12-7-1)+(5530/744O)=4.74月
如果項目投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則項目在經(jīng)濟(jì)上可行。
6、投資利潤率
投資利潤率是投資項目壽命期內(nèi)的月平均利潤額與總投資的比率
E=（2100+2500+2700+ ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《百貨超市可行性報告》）