工作“不落實”問題的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、“不落實”的表象和種類
（一）重點項目建設(shè)進度低于預(yù)期
（二）正承名筑項目拆遷難
（三）生態(tài)*建設(shè)仍需強力推進
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位
（五）破解村居發(fā)展瓶頸的能力不夠強
（六）黨委中心組學(xué)習(xí)不深入
（七）敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職獠蛔?br>二、“不落實”的原因分析
（一）思想認(rèn)識方面
（二）工作作風(fēng)方面
（三）_機制方面
（四）追責(zé)問責(zé)方面
三、解決“不落實”問題的對策建議
（一）樹立鮮明的用人導(dǎo)向
（二）實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制
（三）建立獎優(yōu)罰劣機制
（四）建立科學(xué)的長效機制
……
工作“不落實”問題的調(diào)研報告

工作抓落實既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，也是天職，更是工作常態(tài)，作為基層街道，工作要想取得好的效果，必須解決好落實的問題。但是，不可否認(rèn)的是，我們在實際工作中發(fā)現(xiàn)，盡管規(guī)定再多、辦法再好、考慮再周、措施再實，但還是經(jīng)常會因為不落實導(dǎo)致工作效果不盡如人意�，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下。
一、“不落實”的表象和種類
（一）重點項目建設(shè)進度低于預(yù)期。今年，**街道有4個區(qū)級重點項目，總投資10.3億元，分別是*項目、*廣場項目、*項目、*項目。除*于今年可完工外，其余3個項目建設(shè)進度低于預(yù)期。*地表附屬物已清理完成，現(xiàn)在正進行土地招拍掛。*項目手續(xù)已經(jīng)齊全，正進行場地清理，但該項目所用的化工設(shè)備屬于原子反應(yīng)類，需從德國設(shè)計定制，到場就位時間較長，影響整個技改工程的進度。
（二）正承名筑項目拆遷難。受不良觀念影響，以**為代表的部分**社區(qū)居民，對*工程拆遷補償款存在漫天要價現(xiàn)象，希望通過拆遷攫取高價補償
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
，*個整建制村居發(fā)展集體經(jīng)濟勁頭不足，造血能力不強，對村居的發(fā)展瓶頸研究不深，破解不力。*集體土地基本出讓完畢，村集體資金匱乏，在落實街道政策上打了折扣，得過且過，敷衍塞責(zé)，對上級決策部署實行實用主義做法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個人的好惡。由于城市化進程及經(jīng)濟改革30余年來的政策變動等原因?qū)е铝瞬簧龠z留問題，在征地、拆遷上*還有上訪苗頭存在，維穩(wěn)工作任務(wù)艱巨。
（六）黨委中心組學(xué)習(xí)不深入。去年以來，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，街道黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓理論學(xué)習(xí)的意識有了較大提升，集體學(xué)習(xí)制度不斷健全完善，組織開展了*活動，形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍。但是今年在學(xué)習(xí)制度上執(zhí)行落實不夠到位，工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時，常把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟指標(biāo)”，多次集體學(xué)習(xí)活動被推遲。今年一季度，全街道忙于違建治理工作，機關(guān)干部采取“5+2”“白加黑”工作模式，全身心投入到違建治理工作中。街道**社區(qū)，因該社區(qū)違建存在時間長、建設(shè)數(shù)量多、拆除難度大，*帶領(lǐng)桑家社區(qū)工作組成員早出晚歸，挨家挨戶做思想工作、下達違建拆除通知書，最終桑家社區(qū)7萬平米的違建拆除完畢。**大部分精力放到拆違工作上，對黨工委中心組理論學(xué)習(xí)沒有起到嚴(yán)格的督促作用，導(dǎo)致黨委中心組學(xué)習(xí)沒有嚴(yán)格按時間計劃表推進。
（七）敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職獠蛔��；鶎庸ぷ鞅容^繁瑣，基本上涉及到老百姓的切身利益。但是實際工作中，有的機關(guān)干部獨擋一面的精神不足，碰到問題時繞道走，追究責(zé)任時踢皮球，缺乏責(zé)任意識和敢于擔(dān)當(dāng)精神。個別委辦局限于自己辦公室的小圈子，在街道工作的協(xié)調(diào)推進上還存在推諉現(xiàn)象。在處理*工單上，對于責(zé)任劃分有交叉的投訴事件上，委辦之間有互相推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致個別居民不滿意和整體考核受影響。比如，居民投訴商販在*用傳統(tǒng)高壓加熱的方式制作爆米花。街道民生熱線辦將此工單轉(zhuǎn)到城管中隊，城管中隊辯稱該行為在社區(qū)內(nèi)，不屬于自己職責(zé)范圍；又轉(zhuǎn)到物管辦，物管辦解釋該行為屬于安全問題，應(yīng)由安監(jiān)管理。最后，雖然該投訴滿意解決，但是也折射出部分機關(guān)干部遇事推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)牟涣硷L(fēng)氣。
二、“不落實”的原因分析
（一）思想認(rèn)識方面。在新形勢、新任務(wù)下認(rèn)識不到位，思想模糊，主要表現(xiàn)為思想上不重視，責(zé)任心不強，導(dǎo)致效率低下、落實緩慢，工作質(zhì)量不高，缺乏競爭意識,工作沒有激情，錯誤地認(rèn)為干好干壞看不出,貢獻大小一個樣,反正工資每月照拿,助長了部分干部的依賴心理,也使個別干部競爭意識淡薄,安于現(xiàn)狀,不思進取,不求上進。在維穩(wěn)、綜治、信訪工作中出現(xiàn)的問題，出于思想上不夠重視、責(zé)任心不強，對出現(xiàn)的矛盾糾紛不及時調(diào)查處理，小問題拖出了大毛病，小糾紛成了大隱患，一直拖到當(dāng)事人_赴省上訪，才去解決處理。
（二）工作作風(fēng)方面。對群眾缺乏深厚感情,指導(dǎo)工作時不能與群眾打成一片，有的干部對待群眾態(tài)度生硬，做群眾思想政治工作時不夠耐心細(xì)致，流于形式，少數(shù)基層工作人員服務(wù)意識差，工作推諉扯皮，怕得罪人，多一事不如少一事，辦事效率低下，該配合的不配合，該落實的不落實。有的干部眼里無大局，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，缺乏攻堅破難的激情。有的滿足于現(xiàn)有成績，躺在功勞簿上，沾沾自喜、固步自封，缺乏奮發(fā)干事的精氣神。
（三）_機制方面。街道方面，基層干部晉升機會少，壓力大，責(zé)任多，為迎接上級考核檢查，加班加點、節(jié)假日不休息是常事，導(dǎo)致基層干部身心疲乏，力不從心，缺乏沖勁，得過且過，不能按時按質(zhì)完成上級安排的工作任務(wù)。村居方面，雖然實行 ……（未完，全文共3658字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作“不落實”問題的調(diào)研報告》）