建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考

目錄/提綱：……
一、崗位分析制度意義
1、有利于人才隊伍的長期培養(yǎng)規(guī)劃
2、有利于甄選和配備人員任職崗位
3、有利于規(guī)范士官考評標(biāo)準(zhǔn)和流程
二、士官崗位分析的原則
1、注重立足實際
2、把握職責(zé)要求
3、突出實用效能
二是崗位人員需履行何種職責(zé)三是崗位的基本工作標(biāo)準(zhǔn)及考核項目
三、士官崗位分析特點分析
1、指導(dǎo)性
2、長遠(yuǎn)性
3、獨特性
4、專業(yè)性
5、全面性
6、變化性
四、士官崗位分析主要內(nèi)容
1、崗位概況
2、崗位職責(zé)
3、任職資質(zhì)
4、培養(yǎng)計劃
五、士官崗位分析存在的不足
1、考核機(jī)制不完善
2、崗位分析忽略崗位特殊性
3、部分專業(yè)崗位分析對在職人員依賴較大
1、崗位分析制度更適用于專業(yè)技術(shù)崗位
2、士官崗位分析實施程度較難把握
……
建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考

建立士官崗位分析制度即是對目前部隊士官崗位參照其崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、崗位環(huán)境，以及崗位人員承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等崗位人事規(guī)范，建立起一整套士官配備使用管理的規(guī)章制度。

一、崗位分析制度意義

1.有利于人才隊伍的長期培養(yǎng)規(guī)劃。士官人才隊伍的培養(yǎng)培養(yǎng)規(guī)劃，是根據(jù)部隊當(dāng)前現(xiàn)狀、未來改革發(fā)展方向及國際環(huán)境可能引起的變化，預(yù)測部隊未來士官隊伍的需求及供給狀況，并通過相應(yīng)的計劃制定和政策調(diào)整提前做好供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程。全面的崗位分析則有助于提供供求關(guān)系數(shù)據(jù)支撐。

2.有利于甄選和配備人員任職崗位。根據(jù)《中國人民解放軍士官管理規(guī)定》“配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循專業(yè)對口、定崗定位的原則”。崗位分析會提供崗位任職人員所需的工作經(jīng)歷、能力、技能、學(xué)歷、職級等基礎(chǔ)條件，為士官任職選取提供了依據(jù)，從而避免了
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理性文件，以便指導(dǎo)士官快速高效融于工作，因此崗位分析在設(shè)計上從三方面入手：一是崗位人員需具備何種資格；二是崗位人員需履行何種職責(zé)；三是崗位的基本工作標(biāo)準(zhǔn)及考核項目。

三、士官崗位分析特點分析

1.指導(dǎo)性。士官崗位分析具備大數(shù)據(jù)分析能力，會在人崗位配備、績效評估、成長規(guī)劃等方面，發(fā)揮導(dǎo)向性作用，指導(dǎo)部隊對士官隊伍進(jìn)行整合管理。

2.長遠(yuǎn)性。士官崗位分析制度的建立非一日之功，需要收集大量素材，進(jìn)行調(diào)查研究、模擬演練、實行試點等漫長動作，且不能及時見效。

3.獨特性。崗位分析普遍用于地方企業(yè)，但軍隊士官崗位分析具備其不同于一般企事業(yè)單位的獨特性，士官崗位分析必須符合士官隊伍的身份特點和部隊性質(zhì)特點。即體現(xiàn)《中國人民解放軍士官管理條例》規(guī)定的“政治堅定、技能精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用突出”等方面要求。

4.專業(yè)性。崗位分析要求組織人員對各級實施者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和練習(xí)，使實施者掌握掌握崗位分析具體的實施方法和具體崗位的特點，并具備處理大數(shù)據(jù)資源技能，進(jìn)一步通過數(shù)據(jù)分析得到客觀規(guī)律。

5.全面性。士官崗位分析制度的建立需要建立一整套研究機(jī)制，參與部門涉及司令部門、政治部門、裝備后勤部門以及各級管理機(jī)構(gòu)，甚至包括各類院校、地方人武部，需要全方面考量，系統(tǒng)性把控。

6.變化性。士官崗位分析具備與時俱進(jìn)特點，隨著編制_改革、職責(zé)使命變更。任務(wù)要求轉(zhuǎn)變，要對崗位分析不斷完善。

四、士官崗位分析主要內(nèi)容

1.崗位概況。針對不同工作性質(zhì)和崗位職責(zé)的士官人員，包括指揮管理士官、專業(yè)技術(shù)士官、指揮技術(shù)士官和普通崗位士官，進(jìn)行崗位概況分析，主要內(nèi)容為：崗位名稱、所屬部門、從事專業(yè)、s_m情況、上下級關(guān)系等。

2.崗位職責(zé)。崗位職責(zé)是對崗位最直白的描述，與從事專業(yè)不同，更偏重于進(jìn)一步細(xì)化崗位職能的分析。比如排士官長主要職責(zé)為：“協(xié)助排長抓好士兵的日常訓(xùn)練和教育管理工作；排長不在位時，經(jīng)批準(zhǔn)可代理排長職務(wù)，履行排長職責(zé)”，進(jìn)一步細(xì)化到“日常訓(xùn)練和教育管理工作”具體是指哪些工作內(nèi)容。

3.任職資質(zhì)。主要對學(xué)歷、培訓(xùn)、職級和工作經(jīng)歷等方面分析，對配備崗位應(yīng)具備的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)和技能素質(zhì)進(jìn)行明確，按照專業(yè)對口、定崗定位的原則進(jìn)行把握。

4.培養(yǎng)計劃。為防止士官人才流失，士官崗位分析應(yīng)當(dāng)包括生涯規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，主要從崗位發(fā)展前景、專業(yè)培訓(xùn)及社會適應(yīng)度三個方面進(jìn)行分析，用具體的語言描繪未來在部隊發(fā)展前景以及轉(zhuǎn)業(yè)后工作方向，給予崗位人員最直觀的感受。

五、士官崗位分析存在的不足

1.考核機(jī)制不完善。士官考核包括了政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、軍事素質(zhì)、管理能力、骨干作用和履行職責(zé)等內(nèi)容，不少內(nèi)容在無法完全實現(xiàn)量化，如“政治思想”不能僅僅依靠于政治筆記，更應(yīng)當(dāng)依賴于日常及管件時刻的個人表現(xiàn)。崗位分析制度不能完全彌補(bǔ)這個不足。

2.崗位分析忽略崗位特殊性。同類型的崗位因所處的內(nèi)外環(huán)境不同，單位性質(zhì)不同甚至單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同而產(chǎn)生不同的分析結(jié)果，而在建立崗位分析制度必要條件是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易忽略崗位環(huán)境的特殊性，打擊崗位人員的積極性。

3.部分專業(yè)崗位分析對在職人員依賴較大。對于專業(yè)技能強(qiáng)的崗位，需要崗位人員無保留地配合實施人員，比如“潛艇維修保養(yǎng)”、“機(jī)務(wù)工作”等，非專業(yè)技師無法全面深入了解崗位，崗位分析存在困難，另外，在職人員的文化水 ……（未完，全文共2877字，當(dāng)前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考》）