礦井掘進(jìn)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算范文

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、全隊(duì)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大責(zé)任事故
3、現(xiàn)場落實(shí)施工前“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評估，職工按章作業(yè)水平提升
一是實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”、“日事日畢”、多勞多得
二、工作亮點(diǎn)：
（五）圍繞重點(diǎn)工程，大力推行“雙創(chuàng)”工作
三、主要工作與特點(diǎn)
（一）重視安全教育，突出事故案例教育，堵住安全漏洞，提高全員安全水平
一是盯緊天氣變化，提醒職工樹牢防范意識，防止滑倒
二是盯緊輔助運(yùn)輸，提醒作業(yè)人員按章作業(yè)，防止事故發(fā)生
三是盯緊高空作業(yè)，提醒硐內(nèi)外人員按措施施工，防止僥幸心理
四是盯緊安全薄弱環(huán)節(jié)，提醒職工做好自我防范，防止意外事故發(fā)生
一是合理組織生產(chǎn)一是從工區(qū)管理層面必須牢固樹立“安全第一”的思想
二是做實(shí)職工思想穩(wěn)定工作
（四）積極開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本最大化
四、存在的問題及建議
一、下半年主要工作及面臨形勢
二、工作思路
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：“30431”
四、工作措施
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化工作
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礦井掘進(jìn)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算范文

自元月份以來，掘進(jìn)**區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、礦黨政三級安全指示精神為抓手，緊緊圍繞上半年安全奮斗目標(biāo)，按照“圍繞大局，做實(shí)安全、克難攻堅(jiān)、重抓質(zhì)量、內(nèi)部挖潛”的工作方針，積極組織一采上部煤倉施工、巷道恢復(fù)和應(yīng)急性工作，確保礦井接續(xù)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展，有序發(fā)展。
第一部分上半年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)生產(chǎn)任務(wù)：1.高標(biāo)準(zhǔn)完成一采上部煤倉施工，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了深度上的突破，同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍，提升了單位形象。
2.1-6月份，積極組織7302軌運(yùn)順、3304軌運(yùn)巷、1310工作面、八采底車場等地點(diǎn)巷道維護(hù)、生產(chǎn)應(yīng)急性工作，落底1584.2米、裝運(yùn)沙袋28711袋、卸壓監(jiān)測孔826個(gè)、噴漿460米、清勞水溝1330.4米、打扣木垛16架、掘進(jìn)巷道52.5米、打錨索錨桿4746條，開幫194米，人工裝煤粉1100袋，保證礦井生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人需求。零星工程完成率100%。
(二)安全工作：
1.全隊(duì)消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大責(zé)任事故。
2.扎實(shí)推進(jìn)僥幸案例教育，結(jié)合崗位，開
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育的一手資料，通過開展職工座談，圍繞“做好安全生產(chǎn)到底為了誰？為誰好？誰受益？”討論，深挖職工在工作“不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章”等排查，強(qiáng)化職工安全崗位意識，讓職工明白：安全生產(chǎn)是為了我們自己！是為了我們的家庭！是為了礦井的健康發(fā)展！才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生起到了明顯成效，促進(jìn)了職工規(guī)范養(yǎng)成。
（五）圍繞重點(diǎn)工程，大力推行“雙創(chuàng)”工作。今年以來，工區(qū)以強(qiáng)化煤倉管理、完善巷道修復(fù)和應(yīng)急性工作措施入手，工作地點(diǎn)變化頻繁，工作技術(shù)性要求低，但這沒人影響職工的創(chuàng)新積極性，從優(yōu)化工藝流程、降低勞動(dòng)付出為突破口，在施工過程中，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化措施，確保安全、高效推進(jìn)。上半年，工區(qū)實(shí)施了“煤倉內(nèi)施工防塵”等項(xiàng)目為內(nèi)容的五項(xiàng)“雙創(chuàng)”課題在實(shí)施中。
(六)職工素質(zhì)顯著提升。繼續(xù)“學(xué)練樹”工作推進(jìn)，今年又有14人同志取得了技師畢業(yè)書。兩名同志學(xué)歷提升畢業(yè)，工區(qū)職工素質(zhì)有了進(jìn)一步提升。
三、主要工作與特點(diǎn)
（一）重視安全教育，突出事故案例教育，堵住安全漏洞，提高全員安全水平。針對環(huán)境、季節(jié)變化等特點(diǎn)，抓環(huán)節(jié)，重細(xì)節(jié)，吸取事故教訓(xùn)，多措并舉，積極落實(shí)“五盯緊五提醒五防止”：
一是盯緊天氣變化，提醒職工樹牢防范意識，防止滑倒。進(jìn)入二季度以來，溫度上升、井下濕度大，特別是斜巷行走很容易摔倒，提醒職工行進(jìn)中要?jiǎng)蛩�，及時(shí)換掉舊膠靴。
二是盯緊輔助運(yùn)輸，提醒作業(yè)人員按章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
工區(qū)從細(xì)節(jié)抓起，從提高安全認(rèn)識水平做起，加強(qiáng)崗位責(zé)任，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、負(fù)責(zé)任的職工操作，有效控制了運(yùn)輸事故的發(fā)生。
三是盯緊高空作業(yè)，提醒硐內(nèi)外人員按措施施工，防止僥幸心理。上半年，煤倉施工安全要求比較高，工區(qū)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，抓現(xiàn)場作業(yè)秩序，在上下口安設(shè)柵欄、在上下料使用專業(yè)起吊設(shè)施并貼標(biāo)識等等，為職工創(chuàng)造安全環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率，保證了硐內(nèi)外作業(yè)安全。
四是盯緊安全薄弱環(huán)節(jié)，提醒職工做好自我防范，防止意外事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合工區(qū)現(xiàn)場實(shí)際，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章、不規(guī)范作業(yè)，落實(shí)崗位職責(zé)，從最初工序入手，嚴(yán)格作業(yè)措施，保證現(xiàn)場生產(chǎn)的有序性。
(二)細(xì)化施工方案，合理組織生產(chǎn)，確保重點(diǎn)工程推進(jìn)。上半年，工區(qū)具有“安全壓力大、工作頭緒多、生產(chǎn)任務(wù)緊”的特點(diǎn)，統(tǒng)籌工作安排，采取“應(yīng)急工作區(qū)別對待、重點(diǎn)工程重點(diǎn)對待”針對性措施，細(xì)化生產(chǎn)組織表、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程進(jìn)度。
一是合理組織生產(chǎn)一是從工區(qū)管理層面必須牢固樹立“安全第一”的思想。管理人員負(fù)有安全教育、制定措施、監(jiān)督落實(shí)的責(zé)任，可以說，有什么樣的管理就產(chǎn)生什么樣的隊(duì)風(fēng)，所以，必須強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，把工作重心放在“作風(fēng)轉(zhuǎn)變，安全制度的落實(shí)”上，在全隊(duì)形成抓安全的高壓態(tài)勢，引導(dǎo)職工自覺規(guī)范行為，做到“不盲目、不推諉、不懈怠”，始終把安全放在首位，快速組織推進(jìn)，維護(hù)好生產(chǎn)接續(xù)。
二是做實(shí)職工思想穩(wěn)定工作。工區(qū)一直把形勢任務(wù)宣傳擺在安全管理的首位，利用多種形式采取了“聚人心、暖人心、穩(wěn)人心”措施，幫助職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。
(三)突出現(xiàn)場管理，落實(shí)崗位責(zé)任，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是安全之本，更是保證生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，工區(qū)重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照市場辦要求，全面推進(jìn)市場化管理工作。
第一，全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，以工序標(biāo)準(zhǔn)促工程質(zhì)量，嚴(yán)格新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、跟班盯檢工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
第二，制定配套質(zhì)量考核體系，積極推行精細(xì)化管理。工區(qū)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);各崗位要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，保證材料碼放整齊、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、現(xiàn)場清潔明亮、施工操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（四）積極開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本最大化。工區(qū)靠多年的應(yīng)急性工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮干部職工聰明才智，在管理上合理布局、在組織協(xié)調(diào)一致、在工藝大膽創(chuàng)新 ……（未完，全文共4413字，當(dāng)前僅顯示2229字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井掘進(jìn)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算范文》）