公司企業(yè)黨委推進(jìn)改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持方向引領(lǐng)，切實(shí)把關(guān)定向
一是改革內(nèi)容上相對(duì)全面，盡可能相互配套
二是時(shí)空跨度上相對(duì)較長(zhǎng)，盡可能滾動(dòng)實(shí)施
一是自上而下原則
二是公開透明原則
三是政策兜底原則
二、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，凝聚改革共識(shí)
一是開展為期3個(gè)多月“走進(jìn)基層、走進(jìn)班組、走進(jìn)社區(qū)”形勢(shì)任務(wù)宣講
三、堅(jiān)持行為引領(lǐng)，確保改革實(shí)效
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭
二是機(jī)關(guān)帶頭
三是黨員帶頭
……
公司企業(yè)黨委推進(jìn)改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
堅(jiān)持三個(gè)引領(lǐng) 助推改革攻堅(jiān)
**公司黨委

**公司是集團(tuán)內(nèi)的困難企業(yè)之一，由于多方面因素影響，多年虧損，面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。2013年以來，公司認(rèn)真貫徹黨組“困難企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵是深化改革”的要求，堅(jiān)持把改革作為扭虧脫困的突破口，作為企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的引擎。在改革的重要關(guān)口，公司黨委發(fā)揮政治核心作用，著力方向引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)，助推改革攻堅(jiān)。截至目前，累計(jì)完成分析檢驗(yàn)等**項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，減少處科級(jí)機(jī)構(gòu)**個(gè)，精簡(jiǎn)處級(jí)干部**名、科級(jí)干部**名，分別壓減**%和**%，壓減用工總量**人，減少**%。改革過程保持了思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。2015年，公司同比減虧近**億元，連續(xù)3年保持安全環(huán)保無上報(bào)事故。今年1-5月份同比再減虧**億元。

一、堅(jiān)持方向引領(lǐng)，切實(shí)把關(guān)定向

突出改革統(tǒng)攬，形成堅(jiān)定意
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略618字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，確定改革的3個(gè)重要原則。一是自上而下原則。明確干部“全體起立、全員競(jìng)聘”，先從領(lǐng)導(dǎo)干部開始；明確壓減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員，先從公司機(jī)關(guān)開始，以形成一級(jí)帶一級(jí)的強(qiáng)大推力。二是公開透明原則。堅(jiān)持規(guī)范操作、陽光操作，全過程邀請(qǐng)員工參與，接受員工監(jiān)督，確保公開、公平、公正。比如，在改革方案制訂、干部競(jìng)聘筆試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，全程安排員工代表參與、監(jiān)督，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保改革獲得員工的擁護(hù)與認(rèn)可。三是政策兜底原則。我們堅(jiān)持以絕大多數(shù)人的利益為出發(fā)點(diǎn)決策改革，以維護(hù)絕大多數(shù)人的利益為落腳點(diǎn)謀劃改革。堅(jiān)持做到不讓一名員工下崗，同時(shí)也絕不養(yǎng)閑人懶漢。

二、堅(jiān)持思想引領(lǐng)，凝聚改革共識(shí)

講透形勢(shì)任務(wù)，讓員工認(rèn)清出路。認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變需要一定的過程。公司黨委堅(jiān)持以廣泛深入的形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，切實(shí)做好思想引導(dǎo)工作。一是開展為期3個(gè)多月“走進(jìn)基層、走進(jìn)班組、走進(jìn)社區(qū)”形勢(shì)任務(wù)宣講。公司班子帶頭宣講改革，公司黨政一把手帶頭深入直屬單位、社區(qū)，作了10多場(chǎng)專題形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。通過層層宣講，累計(jì)有**萬多人次接受教育，做到把改革的形勢(shì)、目的、政策、前景“四個(gè)講清”。二是在傳統(tǒng)媒體和新興媒體上，同步推出“他山之石”專欄，推介系統(tǒng)內(nèi)改革案例，引導(dǎo)員工向外看、站高看，從全局看局部。通過宣傳引導(dǎo)，使干部員工逐步認(rèn)識(shí)到，改革是大勢(shì)所趨。不改革，企業(yè)沒有活路；不改革，自己沒有活路。公司在改革動(dòng)員會(huì)前，組織了一次有**多人參與的企業(yè)健康度調(diào)查，結(jié)果顯示，超過70%的員工期盼加快改革，且有1/3以上人員提交了深化內(nèi)部改革的書面建議。

深化對(duì)標(biāo)分析，讓員工明晰差距。公司黨委組織開展全面深入的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將公司與**等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，將**產(chǎn)品鏈與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，將**等產(chǎn)品鏈與民營企業(yè)、合資公司同類產(chǎn)品鏈對(duì)標(biāo)，先比盈利情況、運(yùn)行成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，再比用工總量、人工成本、運(yùn)行機(jī)制等深層次因素。比中見差距，比中轉(zhuǎn)觀念，比中找出路。對(duì)標(biāo)，讓大家對(duì)改革方向逐步有了切身的認(rèn)同。

深入釋疑解惑，讓員工消除顧慮。改革觸動(dòng)靈魂、觸及利益，矛盾和阻力在所難免，但我們堅(jiān)信，只要把工作做早、做深、做細(xì)、做實(shí)，矛盾是可以化解的。政策的可執(zhí)行性是決定改革成敗的關(guān)鍵。在富余人員分流安置政策出臺(tái)前，公司黨委組織進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。組建政策宣講團(tuán)從面上發(fā)力，開展巡講，對(duì)改革力度較大、分流安置人員較多的單位，設(shè)立政策咨詢員，開通咨詢熱線，隨時(shí)解答疑惑；基層黨支部開展“進(jìn)百個(gè)班組，訪千名員工”活動(dòng)，聯(lián)系到班，訪談到戶，量身精算個(gè)人待遇帳，引導(dǎo)員工在競(jìng)聘上崗過程中，自主選擇分流渠道。2015年6月，公司整合**部前，公司黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專門成立工作組，與800多名員工逐一面對(duì)面談心交流，將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。**部少數(shù)富余人員被分流安置到食堂、門衛(wèi)等崗位后，曾以集體信訪、集體休假等方式發(fā)泄不滿情緒。對(duì)此，兩級(jí)黨組織迅即安排，做好“一人一事”的思想工作，事態(tài)很快得以平息。

三、堅(jiān)持行為引領(lǐng)，確保改革實(shí)效

落實(shí)“三個(gè)帶頭”，以上行促下效。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭。公司班子上任伊始就帶頭作出“向我看齊”公開承諾，提出“流一身汗、脫一層皮、掉一身肉”，奮力改變企業(yè)面貌；按照“班子抓 ……（未完，全文共3434字，當(dāng)前僅顯示1734字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)黨委推進(jìn)改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）