科技公司2017年度工作總結(jié)和2018年工作重點(diǎn)

甘肅**科技有限責(zé)任公司二O一七年工作總結(jié)
甘肅**科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理

尊敬的*市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表：
2017年是**充滿挑戰(zhàn)和收獲的的一年，也是公司逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。過去的一年里，**在村黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下，全員上下齊心協(xié)力，對(duì)照年初制定的目標(biāo)責(zé)任書，緊抓精準(zhǔn)管理與效益優(yōu)先兩條主線，迎難而上，砥礪前行，“降成本、提質(zhì)量、增效益”，基本實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。值此，受董事長(zhǎng)委托，現(xiàn)將一年來(lái)的工作作以匯報(bào)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)向多年來(lái)一直關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展予以大力支持的前進(jìn)村全體村民和股東，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大職工及各牧場(chǎng)管理人員，致以崇高敬意和衷心感謝，您們辛苦了！
----2017年工作回顧
一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益壯大。2017年公司奶牛存欄27542頭，其中母牛24365頭，公牛3177頭（其中肉牛1693頭），較去年同期增長(zhǎng)19.24%，日產(chǎn)鮮奶320.1噸，較去年同期增長(zhǎng)30.99%；成母牛平均單產(chǎn)27.48kg，泌乳牛平均單產(chǎn)29.78kg，較去年同期分別增長(zhǎng)9.79%和1.64%；全群?jiǎn)喂锬田暡萘铣杀?.54元/kg，較去年同期降低了0
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異食癖現(xiàn)象。開展種群選育工作，在保證牛群擴(kuò)群的基礎(chǔ)上優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，對(duì)牛只進(jìn)行線性評(píng)定，篩選核心牛群，全部采用超級(jí)性控或性控凍精選配。高度重視蹄病防治，分季節(jié)加強(qiáng)修蹄工作，全年累計(jì)治療修蹄5755頭，保健性修蹄6475頭。結(jié)合牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)免疫程序、奶廳操作程序、犢牛管理等生產(chǎn)流程進(jìn)行了精進(jìn)固化，完善SOP生產(chǎn)流程。從牛只防疫、蚊蠅消滅、飲水溫度、飼槽清理、冷熱應(yīng)激、牛體衛(wèi)生、臥床和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)整理等每項(xiàng)環(huán)節(jié)入手，不斷強(qiáng)化管理者對(duì)牛群的時(shí)間管理能力，從而降低了牛只因細(xì)節(jié)管理而造成的產(chǎn)量、流產(chǎn)、繁殖率低下等損失。改變以往只注重泌乳牛只忽視干奶圍產(chǎn)牛只的做法，從營(yíng)養(yǎng)配比入手，提高牧場(chǎng)對(duì)干奶圍產(chǎn)期牛只的關(guān)注度，解決了牛只高峰產(chǎn)奶量低，高峰期晚，泌乳持續(xù)力不強(qiáng)的問題。圍繞數(shù)字化企業(yè)、智慧型牧場(chǎng)的目標(biāo)，完成企業(yè)及牧場(chǎng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，對(duì)接外部先進(jìn)的科技力量及產(chǎn)品，完成公司信息化建設(shè)規(guī)劃，將為下一步企業(yè)管理和牧場(chǎng)生產(chǎn)提供科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析。
二是穩(wěn)步拓展銷售市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。積極拓展銷售渠道，在原有客戶的基礎(chǔ)上分別與深圳晨光乳業(yè)、成都光明工廠、西安涇陽(yáng)光明工廠、重慶光大乳業(yè)、甘肅三元乳業(yè)、新疆瑞源乳業(yè)簽訂年供應(yīng)銷售合同，全年共銷售原奶95653噸，銷售收入達(dá)4億元。根據(jù)全國(guó)鮮奶需求高峰，制定了錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，將奶牛的產(chǎn)犢高峰集中到3-10月份，奶牛的泌乳高峰集中到6月至次年1月，以銷定產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。大幅增加公司奶產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到284個(gè)（其中奶屋40個(gè)、特許店111家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)133家），新增銷售網(wǎng)點(diǎn)150，增幅比達(dá)112％，銷售收入預(yù)計(jì)完成940萬(wàn)元，比2016年580萬(wàn)元，同比增加62%。公司全年新購(gòu)進(jìn)車輛16余輛，新增A2駕駛員45余名，鮮奶運(yùn)輸能力大幅提升，累計(jì)輸送鮮奶達(dá)10萬(wàn)噸，盈利1112萬(wàn)元。
三是積極培植企業(yè)財(cái)源，牧業(yè)實(shí)力不斷壯大。加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度，全年累計(jì)申請(qǐng)項(xiàng)目資金4201.14萬(wàn)元，到賬資金3461.14萬(wàn)元，圓滿的完成了2017年任務(wù)指標(biāo)。不斷推進(jìn)精料中心工作，購(gòu)進(jìn)原料44640噸，消耗原料45774噸，生產(chǎn)成品料45130噸，調(diào)出成品料45329噸，全年盈利451萬(wàn)元。加快公司基建項(xiàng)目建設(shè)，相繼完成2200畝土地開發(fā)工程、德瑞牧場(chǎng)全部主體和附屬配套工程、石料場(chǎng)項(xiàng)目工程、玉米壓片廠房建設(shè)工程等建設(shè)任務(wù)；圍繞設(shè)備保障和技術(shù)創(chuàng)新開展工作，完成各生產(chǎn)單位設(shè)施改造，德瑞、東聯(lián)、新華、五泉、蓼泉牧場(chǎng)配套系統(tǒng)運(yùn)行，綠洲、前進(jìn)牧場(chǎng)污糞及沼氣系統(tǒng)運(yùn)行，開泰羊場(chǎng)生產(chǎn)擴(kuò)群及配套系統(tǒng)設(shè)計(jì)，石崗墩牧場(chǎng)風(fēng)機(jī)安裝及牛臥床制作安裝等工作，節(jié)省各類經(jīng)費(fèi)470萬(wàn)元。嚴(yán)格把控物質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)商選擇，控制采購(gòu)成本，保障各項(xiàng)物資及時(shí)供應(yīng)，確保牧場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。2017年，完成綜合材料供應(yīng)1673.6萬(wàn)元，獸藥供應(yīng)1236.5萬(wàn)元，飼草料19670.6噸，完成料塔原料采購(gòu)總量44631噸，金額11471.4萬(wàn)元。嚴(yán)格實(shí)行資金使用分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收和財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加快有機(jī)肥加工廠建設(shè)，在全區(qū)開展秸稈、樹墩等原料收儲(chǔ)工作，收儲(chǔ)原料12800噸，并成功中標(biāo)甘州區(qū)黑河濕地保護(hù)與治理工程第一標(biāo)段項(xiàng)目，爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金85.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可儲(chǔ)備1000噸蘆葦秸稈原料，為正式投產(chǎn)運(yùn)行儲(chǔ)備了充足的生產(chǎn)原料。
四是注重強(qiáng)化日常_，企業(yè)管理日趨規(guī)范。相繼修訂完善《牛群免疫管理制度》、牧場(chǎng)日常管理工作檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《發(fā)票報(bào)銷管理制度》、《職業(yè)病患者權(quán)責(zé)歸屬管理辦法》、《牧場(chǎng)管理人員輪崗培養(yǎng)方案》等16項(xiàng)規(guī)章制度，從生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)制度、人員管理到職業(yè)病防控等多個(gè)方面提出具體要求，明晰業(yè)務(wù)流程，做到了工作中有章可循，有序可依。加大安全知識(shí)普及，在總結(jié)過去安全事故教訓(xùn)，將安全工作放在重中之重，對(duì)全員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，組織開展 “安全知識(shí)演講比賽”，并將每年的4月25日定為公司的安全日，全年未發(fā)生重特大安全事故。開展建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，與每位總監(jiān)，各生產(chǎn)單位、部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，推動(dòng)各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)管理逐步向科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范轉(zhuǎn)變。推行崗位職級(jí)評(píng)定，細(xì)化公司薪酬體系，打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少?zèng)]差別的工資運(yùn)行模式，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。實(shí)行牧場(chǎng)、部門管理人員換崗鍛煉制度，促進(jìn)管理人員綜合素質(zhì)的提升，要打造一支能文能武，能上能下的全能型鋼鐵隊(duì)伍。持續(xù)開展生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行、鮮奶質(zhì)量、牛群 ……（未完，全文共8884字，當(dāng)前僅顯示2426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《科技公司2017年度工作總結(jié)和2018年工作重點(diǎn)》）