集團公司年度總結(jié)及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）在加快驗收同時認真組織生產(chǎn)
（二）經(jīng)營指標完成不夠理想
（三）安全形勢一度異常嚴峻
（四）減虧措施初見成效
（五）證照辦理取得實質(zhì)進展
（六）隊伍建設成果顯現(xiàn)
（七）重點項目穩(wěn)步推進
（八）黨建工作強化完善
二、**年總體工作目標
三、全力以赴保證重點工作完成
（一）直面現(xiàn)實，解放思想，統(tǒng)一認識，迎接挑戰(zhàn)
（二）明確目標，真抓實干，全面加快整體脫困和安全高效發(fā)展
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****集團公司年度總結(jié)及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏**板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)

同志們：
這次會議，是我們**能源公司面對宏觀經(jīng)濟下行、煤炭行業(yè)進入中速發(fā)展時期、集團公司面臨“兩轉(zhuǎn)”突破考驗、**板塊整體扭虧的關(guān)鍵時刻召開的一次年度工作大會，也是我們沖刺集團公司倒逼**板塊“兩年扭虧三年見效”目標的最后一次動員大會、誓師大會。對我們?nèi)嬲J清形勢、明確目標、統(tǒng)一思想，確保**年各項指標順利完成具有特別重要的意義。
過去的一年，全集團上下緊緊圍繞突出創(chuàng)新驅(qū)動、建設嶄新徐礦主題，主動迎接煤炭市場急劇下行的嚴峻考驗，穩(wěn)運行、促兩轉(zhuǎn)、保安全、惠民生，取得較好結(jié)果。穩(wěn)運行取得了預期成效。上半年，抓住市場沖頂機遇，創(chuàng)出了好于歷史同期的經(jīng)營成果。但從7月份開始煤價急速大幅下跌，企業(yè)經(jīng)營形勢一度跌至近十年來的低谷，集團公司及時召開了穩(wěn)運行工作會議和**礦區(qū)保預算座談會。各單位勇?lián)�、顧大局、比貢獻，以務實精細的作風推進目標落實，為穩(wěn)運行作出了積極貢獻，預計全集團全年完成營業(yè)總收入260億元，實現(xiàn)利稅36億元，其中利潤10.5億元，完成省國資委下達的主要指標。保安全維持了總體穩(wěn)定。堅定“零傷亡”的目標追求不動搖，開展學習**安全經(jīng)驗推廣月活動，以高度的政治警醒和強烈的責任意識保安全創(chuàng)水平。**、**和非煤企
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8.9萬噸，其中**礦1.6萬噸、**礦11.7萬噸、**二礦14.9萬噸、**礦7400噸；雖然有客觀因素影響，但我們個別公司市場判斷失誤、銷售渠道不寬、領(lǐng)導重視不夠等，也是造成原煤大量積壓、資金壓力緊張、虧損不斷擴大的重要原因。**年，**和**公司原煤銷售工作做得較好。各礦按照穩(wěn)運行要求，廣泛開展自制加工、修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴控非生產(chǎn)性支出，全公司全年原煤完全成本完成571.55元/噸，與計劃相比降低28.43元/噸；但由于下半年經(jīng)濟下行影響嚴重，全年仍合計虧損42705萬元，超虧13100萬元。
（三）安全形勢一度異常嚴峻。雖然瓦斯超限次數(shù)較上年有所降低，但超限次數(shù)仍較高，全公司全年共計發(fā)生1%以上瓦斯超限42次，其中**礦16次、**礦13次、**二礦6次、**礦7次。最為嚴重的是**煤礦三次瓦斯動力現(xiàn)象、“8·18”煤與瓦斯突出1死3傷，**礦巨能項目部“9.6”放大滑1死2傷、**礦“6.28”退鉆桿重傷1人、**礦“9.29”違章爬車重傷1人、**礦鉆皮帶擠傷1人、****各發(fā)生1起崗位病亡等安全事故，12月份**二礦1302工作面因自燃發(fā)火封面等，嚴重破壞集團公司安全穩(wěn)定形勢，也給能源公司在當?shù)卦斐蓢乐刎撁嬗绊�。這些事故，有的極其低級，有的在徐礦已經(jīng)消失多年，顯示出個別子公司對安全管理工作重視不夠、辦法不多、力度不強，干部安全履職不到位、履職能力差，安全培訓和職工教育工作效果甚微，“打非治違”不夠深入到位等問題，安全基礎管理仍然薄弱，干部職工安全素質(zhì)亟需提升。
（四）減虧措施初見成效。扎實做好布局優(yōu)化創(chuàng)效大文章，在充分論證基礎上，**礦12﹟效益煤層**工作面已于去年10月份投入生產(chǎn)，**二礦16﹟效益煤層11604工作面已掘進400余米，**礦8﹟效益煤層1801已掘進300余米，為**年減虧發(fā)展奠定了堅實基礎。調(diào)整**礦21510面布局設計，不但充分利用了320米老巷道，還增加了11.8萬噸儲量。積極在降低材料設備成本上下功夫，實行礦井材料設備集中采購，變數(shù)量優(yōu)勢為價格優(yōu)勢，全年合計降低采購成本約500萬元；大力開展自制加工和修舊利廢活動，全年合計節(jié)約材料費用近300萬元；通過合理控制工作面采高、分段開采、分裝分運、風選手選結(jié)合等形式，千方百計提高煤質(zhì)。**礦充分利用地面原煤風選系統(tǒng)，煤質(zhì)提高500大卡左右，**礦通過簡易分選煤塊和選煤加工，每月可增加煤炭銷售利潤70-80萬元；全面推廣**遠程集中控制和固定場所無人值守經(jīng)驗，各礦合計減少崗位設置60余個；**公司及時啟動瓦斯發(fā)電二期工程，全年瓦斯發(fā)電創(chuàng)效150余萬元；穩(wěn)運行以來，各公司全面控制非生產(chǎn)性費用支出，管理費用均下降近20%。
（五）證照辦理取得實質(zhì)進展。主要領(lǐng)導親自出面，實行專人負責機制，證照辦理進展順利。**公司8月份率先取得“六證”，成為**板塊第一個“六證”齊全的合法生產(chǎn)礦井。**礦、**礦、**礦均通過了各類現(xiàn)場驗收，陸續(xù)取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證。**礦已取得采礦許可證等四證，安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證預計**年度辦理完畢。能源公司安全生產(chǎn)許可證也將于近期取證，為下一步大干快上鋪平了道路。
（六）隊伍建設成果顯現(xiàn)。通過事業(yè)、待遇、情感吸引成熟人才，不斷加大高校畢業(yè)生招聘力度和從垞城礦引進成建制隊伍，分層次加快自身隊伍建設，**年共計招聘到崗各專業(yè)應往屆大學生97人，招聘職工1089人，但也流失844人。在如此困難情況下，**公司新組建了1支綜采隊伍，**和**公司各組建了1支掘進隊伍，且專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較高。采取“導師制”等多種形式，有計劃培養(yǎng)高校畢業(yè)生快速成長。**公司建成四級職工安培中心，全面強化職工技能培訓，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，分批分層次開展通防等專業(yè)知識考試，以考促學，以賽促學，努力提升干部職工的技能水平，各礦職工隊伍已基本滿足當前安全生產(chǎn)需要。
（七）重點項目穩(wěn)步推進。**潔凈煤項目在加快大量前期工作基礎上，已經(jīng)于去年8月份開工建設，目前場平和進場道路施工已完成總工程量的70%，并完成了與**縣厚德公司《合資經(jīng)營合同》和項目公司《章程》的洽談商定；加快**公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓進程，完成了資產(chǎn)評估等前期工作，與**燃料公司的《合資經(jīng)營合同》和新《章程》已達成共識，近期即將完成有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓具體事宜。煤礦兼并重組、**和**一探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等尋找新的經(jīng)濟增長極和分散經(jīng)營風險工作也在不斷推進。科研項目碩果累累，全年累計在國家和省級刊物發(fā)表科技論文7篇，能源公司《**二礦首采區(qū)溶洞和地質(zhì)構(gòu)造探測方法研究及應用》獲**省煤炭安全生產(chǎn)科技進步三等獎，另有3項科技課題通過集團 ……（未完，全文共10497字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司年度總結(jié)及年度工作目標：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 快變求強 堅決打贏板塊整體減虧攻堅戰(zhàn)》）