公司黨建工作問(wèn)題及對(duì)策建議

目錄/提綱：……
一、公司黨建工作現(xiàn)狀和問(wèn)題
（一）現(xiàn)狀
（二）問(wèn)題
2、黨組織思想作風(fēng)淡化問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：①領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)
二、加強(qiáng)公司黨建工作的啟示
（一）樹立新理念
（二）探索新方法
三、加強(qiáng)公司黨建工作的對(duì)策與建議
（一）全面加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用
（二）創(chuàng)新黨建工作方式，提升黨建工作水平
（三）貫徹“群眾路線”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
……
以十九大精神為引領(lǐng) 樹立新理念 探索新方法 切實(shí)加強(qiáng)公司黨建工作
公司黨建工作問(wèn)題及對(duì)策建議

根據(jù)十九大新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，要加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能；加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。為深入落實(shí)貫徹十九大和分公司黨委關(guān)于全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作的部署和要求，全面推進(jìn)公司黨的建設(shè)，公司黨群工作部主要通過(guò)資料調(diào)研方式對(duì)公司的黨建工作進(jìn)行調(diào)研，深入了解公司黨建工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，研究總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作的思路和對(duì)策建議。
一、公司黨建工作現(xiàn)狀和問(wèn)題
（一）現(xiàn)狀
公司2016年5月6日，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定，成立中共集團(tuán)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱公司黨委），共有126名黨員。
（二）問(wèn)題
1、黨組織弱化問(wèn)題，尤其是黨組織政治核心作用發(fā)揮不力表現(xiàn)突出，具體方面如下：
①忽視公司黨組織的建設(shè)，黨組織是“配角”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略677字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
夠，因此，黨建工作不能保質(zhì)保量的完成。
2、黨組織思想作風(fēng)淡化問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：
①領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，主要集中反映在黨政一把手之間，正職與副職之間、副職與副職之間，主要表現(xiàn)在：第一，貌合神離，班子缺少戰(zhàn)斗力，班子成員從表面上看，相互之間保持一團(tuán)和氣，內(nèi)部矛盾不明顯，但是，只要遇到具體問(wèn)題，潛在的矛盾就會(huì)暴露出來(lái)，有些在決策時(shí)總是明哲保身，有不同意見(jiàn)也不發(fā)表，甚至只是應(yīng)付性的隨聲附和，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)“扯皮”和“踢皮球”現(xiàn)象；第二，班子缺少凝聚力，班子沒(méi)有集體核心，尤其是公司、**、**“三家”公司班子各自為政，看似一盤散沙，甚至于互不服氣、互不配合、互不協(xié)調(diào)，
②“三會(huì)一課”制度落實(shí)不到位。“三會(huì)一課”是黨組織生活的基本形式，是一項(xiàng)基本制度，是黨內(nèi)政治生活的重要載體，是進(jìn)一步提高黨員素質(zhì)、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的重要途徑，但是，公司黨委在落實(shí)“三會(huì)一課”制度的時(shí)候，形式往往是單一的，大部分是通過(guò)開會(huì)、讀文件、念報(bào)紙這“老三樣”，且存在某些的班子成員并未參加所在支部的組織生活會(huì)，對(duì)所在支部的情況掌握了解的甚少，因此，造成一線黨員教育管理不到位的現(xiàn)象。
③中層干部選拔程序不嚴(yán)肅。2017年上半年，**公司對(duì)某些中層干部的選拔并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅的程序進(jìn)行，而是“一人說(shuō)了算”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行充分的討論研究，也未履行民主推薦和競(jìng)爭(zhēng)上崗程序，后期也缺少對(duì)提拔上來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行仔細(xì)的考察、考核。
④落實(shí)“三重一大”決策制度不力。自公司成立以來(lái)，大額度的資金使用和重要項(xiàng)目的安排，比如有些公廁的建立、裝修辦公樓等均沒(méi)有上黨委會(huì)研究；重要干部任免，2016年期間的中層干部任免還是經(jīng)過(guò)正規(guī)的提拔程序，自2017年以來(lái)，尤其是上半年****公司任免中層領(lǐng)導(dǎo)干部均沒(méi)有上黨委會(huì)研究；重大事項(xiàng)決策，比如辦公地點(diǎn)的變換，公司、**、**公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，尤其是****公司的設(shè)置均沒(méi)有上黨委會(huì)研究。造成“三重一大”落實(shí)不力的原因有：第一，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)不夠，獨(dú)斷專行；第二，對(duì)“三重一大”的認(rèn)識(shí)比較模糊，在制度上不夠完善；第三，責(zé)任追究不力，對(duì)于決策失誤造成的問(wèn)題和后果，往往過(guò)了一段時(shí)間才能驗(yàn)證，追究責(zé)任有滯后性。
二、加強(qiáng)公司黨建工作的啟示
加強(qiáng)公司黨建工作是目前公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的一個(gè)重要課題，十九大報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)黨建工作的重要性。在查閱相關(guān)資料中，發(fā)現(xiàn)其他國(guó)企加強(qiáng)黨建工作的力度大、效果好，有些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)。
（一）樹立新理念。新理念是新發(fā)展的先導(dǎo)，發(fā)展理念對(duì)頭不對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展的成效乃至失敗。要堅(jiān)定信念，克服目前公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下虧損的困難，形成適應(yīng)公司和黨建工作融合發(fā)展的新理念、新認(rèn)識(shí)。以十九大精神為引領(lǐng)，著眼于整改目前分公司黨建工作存在的所有問(wèn)題，以黨建促發(fā)展。加強(qiáng)黨建系統(tǒng)的規(guī)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)分公司黨建和經(jīng)營(yíng)班子、職能機(jī)構(gòu)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，黨建工作和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，形成一體化的組織機(jī)構(gòu)和管理_，使黨建工作完全融入到分公司的業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，實(shí)行黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、良性互動(dòng)。
（二）探索新方法。要推進(jìn)分公司的黨建工作既需要繼承集團(tuán)公司傳統(tǒng)黨建工作中好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒好的做法，又要以創(chuàng)新的精神結(jié)合分公司的實(shí)際積極地探索新途徑、新措施、新方法，使公司黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，要立足于創(chuàng)新黨建工作的管理_、創(chuàng)新黨建活動(dòng)的方式、創(chuàng)新人才的管理機(jī)制，積極地探索分公司工作的規(guī)律和特點(diǎn)，以致提升分公司的黨建工作的針對(duì)性 ……（未完，全文共3767字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作問(wèn)題及對(duì)策建議》）