公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出
二是促進(jìn)了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力
三是拓寬了選人用人視野，盤活了全網(wǎng)的人才資源
四是初步建立了競爭擇優(yōu)、能上能下、人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制
一、找準(zhǔn)位置，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平
三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平
一是要以扎實(shí)的工作作風(fēng)抓落實(shí)
二是強(qiáng)調(diào)一級對一級負(fù)責(zé)，提高執(zhí)行力
三是要強(qiáng)化為基層服務(wù)
五、保持良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作
……
公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會(huì)上的講話

20**日，我們召開總部員工大會(huì)，部署了公司總部處室負(fù)責(zé)人和主管的組聘、競聘工作。**月**日，公司黨組聽取了有關(guān)情況匯報(bào)，充分肯定了這次組聘和競聘工作，黨組書記、董事長同志指出，這是一次成功的嘗試，產(chǎn)生了很多很好的正面效應(yīng)，對廣大員工振奮精神，做好工作有積極的影響，也是NW方略的弘揚(yáng)。
總結(jié)這次組聘和競聘工作，取得了很好的效果，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出。這次重新上崗后，總部處室負(fù)責(zé)人和主管崗位人員基本配齊。目前，總部員工平均年齡**.**歲，具有本科及以上學(xué)歷的占**.**%，具有中高級職稱的占**.0%，員工的知識、專業(yè)、能力和年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了合理配置。
二是促進(jìn)了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力。
這次組聘和競聘，三分之一的崗位是通過競爭才得以上崗的，平均每個(gè)崗位有近個(gè)人報(bào)名參與競爭，最多的一個(gè)崗位有**個(gè)
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司的發(fā)展勢頭很好，進(jìn)入了最好的發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下，公司要上水平、上臺(tái)階，擔(dān)負(fù)起中央賦予的神圣使命，在構(gòu)建和諧社會(huì)中做表率，公司總部機(jī)關(guān)起著龍頭和表率作用，責(zé)任十分重大。公司黨組高度重視總部機(jī)關(guān)建設(shè)，公司成立以來，**董事長作了一系列的闡述，要求總部“抓大放小”，發(fā)揮“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用，做到“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”，“五個(gè)不能”，努力把總部建設(shè)為精干高效、充滿生機(jī)與活力的首腦機(jī)關(guān)，發(fā)揮好控制力、影響力、帶動(dòng)力，當(dāng)好表率。
大家能在這樣一個(gè)大企業(yè)的總部工作，不僅意味著一份工作、一種挑戰(zhàn)，更意味著一種榮譽(yù)、一份責(zé)任�？偛繂T工能否履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，不僅關(guān)系到一個(gè)部門的整體面貌，而且關(guān)系到整個(gè)總部機(jī)關(guān)的工作水平和形象。我們要有自豪感、榮譽(yù)感，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，充分認(rèn)識自己肩負(fù)的使命，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為NW增光添彩。NW方略是公司行之有效的治企章法，是把公司做強(qiáng)做優(yōu)的精神支柱。作為總部工作人員要帶頭去解讀、去宣貫、去弘揚(yáng)、去踐行，用心用腦地去落實(shí)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平
總部機(jī)關(guān)的人員是流動(dòng)的，不是一勞永逸的。如果不努力，下一次就會(huì)面臨被淘汰的問題。總部人員要自己給自己加壓，不能有絲毫的松懈。只有練好“內(nèi)功”，具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力，才能在總部站得住腳跟。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平，提高為基層協(xié)調(diào)解決問題的能力，提高履行“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用的能力，提高向上級溝通匯報(bào)、取得理解和支持的能力。不僅要學(xué)習(xí)中央的路線方針政策，掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，掌握國家對行業(yè)發(fā)展的要求，而且要學(xué)習(xí)公司層面的各類文件、會(huì)議的精神，理解公司黨組的思路和要求，加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，掌握科技和管理新理論、新知識，不斷提高有效履行崗位職責(zé)的能力、水平和層次，真正實(shí)現(xiàn)管理到位。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為做好工作的智慧和能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要勇于探索、勇于創(chuàng)新，努力成為業(yè)務(wù)過硬、出類拔萃的優(yōu)秀人才。為使新調(diào)入總部和新提拔的員工盡快熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，人事部將于**日開始組織一次專門的上崗培訓(xùn)。

三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
總部員工隊(duì)伍建設(shè)是每個(gè)部門的共同職責(zé)和重要任務(wù)。新上崗人員在對機(jī)關(guān)工作不熟悉的情況下，要從零開始，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，提倡“做負(fù)責(zé)任的總部工作人員”。上次我在動(dòng)員會(huì)上說過，這次組聘、競聘工作實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)主要由各部門承擔(dān)，把好選人、用人關(guān)�，F(xiàn)在組聘、競聘的人員已經(jīng)到位，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，對工作中存在的突出問題，要敢于較真，敢于碰硬，敢于處理，真正做到守土有責(zé)。要進(jìn)一步健全完善績效考核制度，逐步建立各類人員的履職評價(jià)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，不能怕得罪人，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，大膽管理。要進(jìn)一步健全競爭上崗制度，把競爭上崗制度化、經(jīng)常化，繼續(xù)推進(jìn)總部員工輪崗交流，優(yōu)化人才資源配置，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使公司始終保持旺盛的生機(jī)和活力。這次新提拔的人員試用期半年，新調(diào)入總部人員包括平級交流的處室負(fù)責(zé)人和由基層單位交流到總部工作的主管的試用期三個(gè)月。試用期滿，由各部門會(huì)同人事部對其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格，繼續(xù)聘任�？己瞬缓细竦�，退回原單位。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平
公司黨組特別是**書記一直十分注重機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，這幾年，已經(jīng)開展了四次專題活動(dòng)。第一次是0**月份，公司剛成立，就開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。 ……（未完，全文共3813字，當(dāng)前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會(huì)上的講話》）