公司黨委書記在2018年職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識形勢，增強創(chuàng)新發(fā)展的自信心
二要抓好黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)近平_理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)
三要抓好職代會精神的學(xué)習(xí)宣貫
四要持續(xù)開展“現(xiàn)場亮化升級、跑冒滴漏治理”工作
一要堅持開展各類安全檢查和隱患自查自報自改活動
一要注重檢修成效
三要逐步完善設(shè)備大巡檢機制
四要持續(xù)保持現(xiàn)場治理的成果
二、創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保證
一要強化黨的政治建設(shè)
二要大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
四要大力加強基層黨組織建設(shè)
五要馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)
六要大力加強思想政治工作
七要改進(jìn)工作作風(fēng)
三、創(chuàng)新文化建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁
一要大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的事跡，形成崇尚先進(jìn)的良好氛圍
四要以企業(yè)文化建設(shè)為動力，開創(chuàng)一流工作業(yè)績
四、創(chuàng)新群團(tuán)管理，促進(jìn)基層組織發(fā)揮作用
一要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
二要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用
三要發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保障作用
五要發(fā)揮好工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用
……
創(chuàng)新黨建管理全面從嚴(yán)治黨
為全面完成公司各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
公司黨委書記在2018年職代會上的講話

各位代表、同志們：
公司第二屆二次職代會在與會代表的共同努力下圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表公司黨委、行政向大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！并向全體代表致以情切的問候和衷心的感謝！
這次會議聽取和討論了《公司行政報告》、《廠務(wù)公開報告》并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。會議期間，大家以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，認(rèn)真履職盡責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，共商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大計，并提出了很多寶貴的意見建議，使會議開得很成功。會議總結(jié)了2017年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，交代了今年的目標(biāo)和政策。大會達(dá)到了盤點得失、研判形勢、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。相信隨著這次會議精神的學(xué)習(xí)宣傳和深入貫徹落實，必將對我們完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)，起到積極的推動和促進(jìn)作用。
下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，
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原理，緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”的主題教育，運用多種形式和方法分層次抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廣大黨員和管理人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，切實使十九大精神進(jìn)崗位、進(jìn)班組，入腦入心，指導(dǎo)實踐。二要抓好黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)近平_理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)。以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手，切實抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的“四種意識”教育，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持一致，努力培養(yǎng)一支干凈、擔(dān)當(dāng)、干事的干部隊伍。三要抓好職代會精神的學(xué)習(xí)宣貫。以三個講清（即：講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任）為要求，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、班前會、職工大會等形式和公司公眾微信平臺、宣傳櫥窗等載體，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好會議精神，切實把黨的十九大精神、股份公司年度工作會精神和本次職代會精神轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力和促進(jìn)公司改革創(chuàng)新發(fā)展的具體措施，使廣大職工能夠正確認(rèn)識我們面臨的形勢任務(wù)，真正將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，補短板、強弱項，逐級擰緊責(zé)任鏈條，引導(dǎo)廣大職工適應(yīng)新時代，樹立新思想，搶抓新機遇，創(chuàng)新工作思路，從而把會議提出的各項奮斗目標(biāo)落實到實處，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
---抓舉措，加大改革創(chuàng)新力度。一要按照“思想要先進(jìn)，管理要先行”的思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，通過參觀、考察等方式學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，大膽探索管理創(chuàng)新途徑，打破現(xiàn)有的管理思維模式，努力向行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)靠攏。二要建立視頻巡檢監(jiān)控系統(tǒng)，用視頻巡檢代替人工巡檢，最大限度的減少中夜班的巡檢人數(shù)，降低巡檢人員的勞動強度。三要持續(xù)依托和借助新思想、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，探索和調(diào)研適合自身可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的辦法和舉措。結(jié)合公司現(xiàn)有的能源管理系統(tǒng)，充分利用視頻巡檢系統(tǒng)、水泥磨專家系統(tǒng)和在線粒度分析儀，在水泥磨無人值守上現(xiàn)行一步。四要持續(xù)開展“現(xiàn)場亮化升級、跑冒滴漏治理”工作。根據(jù)治理經(jīng)驗舉一反三，在公司內(nèi)部繼續(xù)實施推廣，現(xiàn)場管理從整體向細(xì)節(jié)延伸，不斷改善現(xiàn)場面貌和員工工作環(huán)境，全面實現(xiàn)從外在美向內(nèi)在美轉(zhuǎn)變，從一時美向長期美轉(zhuǎn)變，從一處美向處處美轉(zhuǎn)變。

---抓落實，創(chuàng)新安全管理水平。安全環(huán)保是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。我們要持續(xù)繼承和發(fā)揚在安全環(huán)保管理方面已形成的好的管理方法和舉措，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高管理水平，打造系統(tǒng)特色“名片”。一要堅持開展各類安全檢查和隱患自查自報自改活動。按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)等方面的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA的循環(huán)模式，全力推動隱患排查治理工作。二要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則和要求，充分發(fā)揮專兼職安全員、專業(yè)技術(shù)人員、工段長和班組長的直接管理作用，構(gòu)建起橫向到邊，縱向到底，牢不可破的安全管理網(wǎng)絡(luò)。三要繼續(xù)加大不安全行為的檢查、考核力度，把查違章、抓未遂、抓執(zhí)行、抓人員安全行為作為日常安全檢查的重點，堅決讓責(zé)任意識不強、安全職責(zé)履行不到位、習(xí)慣性違章屢教不改的員工付出代價，逐步提高整體安全意識，規(guī)范員工安全行為。
---抓管理，創(chuàng)新設(shè)備運行效率。技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力，要樹立從源頭抓起的思路，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則，對每一項檢修作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗證跟蹤和掛牌曝光，不斷提升設(shè)備可靠性。一要注重檢修成效。要嚴(yán)格按照檢修計劃，細(xì)化檢修事項，合理安排檢修人員，確保按時、按質(zhì)、按量完成各項檢修任務(wù)，為全年各項設(shè)備穩(wěn)定運行打牢基礎(chǔ)。二要充分利用好設(shè)備管理信息系統(tǒng)，不斷改進(jìn)、完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，及時上傳各類數(shù)據(jù) ……（未完，全文共5511字，當(dāng)前僅顯示1935字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在2018年職代會上的講話》）