公司副總2017年度述責(zé)述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、以學(xué)立本，準(zhǔn)確定位，提高業(yè)務(wù)能力
一是端正態(tài)度，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)
二是慎獨(dú)修身，樹(shù)立良好形象
二、以律正本，落實(shí)責(zé)任，提升管黨治黨意識(shí)
三、以干固本，踏實(shí)謀事，完成分管工作
一是加強(qiáng)外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
二是真抓實(shí)干，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
三是精打細(xì)算，抓經(jīng)營(yíng)管理不動(dòng)搖
一是抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作
二是抓分包_工作
三是抓節(jié)支降耗工作
四是加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
四、存在問(wèn)題及今后努力方向
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公司副總2017年度述責(zé)述廉報(bào)告

2017年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助支持下，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，采取了一系列得力的舉措，形成了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要主持公司行政管理工作，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，一年來(lái)，本人緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議上確定的中心工作，動(dòng)員和帶動(dòng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極適應(yīng)新常態(tài)，精心組織，努力完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)廉政規(guī)定。現(xiàn)按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展述責(zé)述廉工作的要求，將相關(guān)情況述職如下，請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一、以學(xué)立本，準(zhǔn)確定位，提高業(yè)務(wù)能力。
一是端正態(tài)度，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我把年初集團(tuán)、公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略545字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
基層支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度；積極學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持以身作則，自覺(jué)遵守黨章和《準(zhǔn)則》，帶頭執(zhí)行改進(jìn)作風(fēng)和廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，管好自己，管好親屬和身邊工作人員，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。
三、以干固本，踏實(shí)謀事，完成分管工作。
一是加強(qiáng)外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2017年，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，在市內(nèi)工程日益緊張的大環(huán)境下，我及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極適應(yīng)新常態(tài)，不等不靠，在爭(zhēng)取市內(nèi)工程的基礎(chǔ)上，加大力度投入外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并取得了顯著的成效，先后中標(biāo)河南省洛陽(yáng)市汝陽(yáng)縣PPP道路改造工程項(xiàng)目、連云港徐圩新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造安置地塊道路工程（一期）工程項(xiàng)目與徐圩新區(qū)石化四道（板徐路-石化九路）新建工程項(xiàng)目及徐圩新區(qū)石化九路（石化三道-陬山路）新建工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)外埠施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)值過(guò)5.1億元。通過(guò)逐步承接外埠市場(chǎng)項(xiàng)目，鍛煉了隊(duì)伍，提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二是真抓實(shí)干，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2017年，公司項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，面對(duì)困難，沒(méi)有叫苦，而是迎難而上，采取一線(xiàn)工作法，定措施，抓落實(shí)，提要求，將問(wèn)題解決在一線(xiàn)，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì)，合理的安排安全施工順序，最終以超高的進(jìn)度完成年度全部施工生產(chǎn)任務(wù)。其中，河南汝陽(yáng)縣公路管理局和宜春市新城建設(shè)發(fā)展有限公司先后發(fā)來(lái)的通報(bào)表彰函，同時(shí)對(duì)“天津城建”國(guó)有大企業(yè)展現(xiàn)出的誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的品牌形象給予了高度贊揚(yáng)。
三是精打細(xì)算，抓經(jīng)營(yíng)管理不動(dòng)搖。今年，我下大力量組織創(chuàng)收增收工作，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，頂著壓力，規(guī)范理順各在建項(xiàng)目的管理，確保實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)收。一是抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。以項(xiàng)目為載體，全面落實(shí)成本準(zhǔn)入制度，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，涵蓋項(xiàng)目、分公司、公司三個(gè)層面，真實(shí)的掌握公司、各分公司及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。二是抓分包_工作。嚴(yán)控合同簽訂、成本進(jìn)入等兩大環(huán)節(jié)。以二次清單為上限標(biāo)尺，100%進(jìn)行了分包招投標(biāo)，杜絕了未簽訂工程分包合同進(jìn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象，分包工程分包合同簽訂率100%。嚴(yán)肅落實(shí)月度分包計(jì)量制度，分包計(jì)量審批率達(dá)到100%，做到月度認(rèn)證，月度結(jié)算。三是抓節(jié)支降耗工作。有效控制項(xiàng)目直接成本費(fèi)用，重點(diǎn)推動(dòng)分包成本、材料成本_，嚴(yán)肅采購(gòu)行為計(jì)劃性，按照項(xiàng)目的《采購(gòu)計(jì)劃》和《需求計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)審批，杜絕了不合理采購(gòu)行為的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的利益。
四是加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)部位，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，確保全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。多次召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性一級(jí)各項(xiàng)要求，強(qiáng)化了公司的安全生產(chǎn)意識(shí)。多個(gè)在建項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面受到了表?yè)P(yáng)，其中，富堤路項(xiàng)目在天津市 ……（未完，全文共2409字，當(dāng)前僅顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副總2017年度述責(zé)述廉報(bào)告》）