在煤業(yè)公司職代會暨2018年工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、抓好“兩支隊伍”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
二、抓好基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平
三、抓好生產(chǎn)組織，完成目標(biāo)任務(wù)
四、抓好成本_，提升經(jīng)濟(jì)效益
五、抓好科技創(chuàng)新，增強發(fā)展動力
六、抓好安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
七、抓好隊伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)活力
八、抓好系統(tǒng)變更，確保持續(xù)發(fā)展
九、抓好黨建工作，強化政治保障
……
改革創(chuàng)新 攻堅克難
為**煤業(yè)的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗
在煤業(yè)公司職代會暨2018年工作會上的報告
（2018年 月 日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向 屆 次職代會做工作報告，請予審議。

第一部分 2017年工作回顧

2017年是**煤業(yè)創(chuàng)新管理卓有成效的一年，是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升的一年，也是生產(chǎn)系統(tǒng)變更取得突破性進(jìn)展的一年。一年來,我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅決貫徹集團(tuán)公司、市公司決策部署,全面貫徹落實新發(fā)展理念,優(yōu)化資源配置，強化政治保障,改革創(chuàng)新,提質(zhì)增效,圓滿完成了各項工作任務(wù)，榮獲市公司“先進(jìn)單位”稱號。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
原煤產(chǎn)量41.3萬噸，同比增長28.7%
生產(chǎn)進(jìn)尺3771米，同比增長31%
銷售原煤42.78萬噸,同比增長19.9%
營業(yè)收入2.37億元，同比增長79.5%
利潤總額5100萬元，同比增長162%
回顧2017年，主要工作呈現(xiàn)七大亮點：
——安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。一是完善制度，“以法治企”。修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《崗位責(zé)任制》《煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)與職業(yè)病
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略809字，正式會員可完整閱讀）……　
”、知識競賽、專題講座、技術(shù)比武等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。
——經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。一是優(yōu)化設(shè)計，實施連采工藝。根據(jù)礦井地質(zhì)條件，組織連采隊對邊角煤進(jìn)行合理開采。2208工作面無法綜采，使用連采工藝后，回收原煤10萬噸，增加了產(chǎn)量，提高了效益。2208工作面回采方案設(shè)計獲得集團(tuán)公司“五小”競賽一等獎。二是加強計劃管理和執(zhí)行力度。召開月度生產(chǎn)作業(yè)計劃會，考核上月計劃完成情況，安排本月作業(yè)計劃。召開“周一例會”，總結(jié)考核上周工作，安排本周工作。三是加強現(xiàn)場管理和考核力度。組織支護(hù)材料管理大會戰(zhàn)，規(guī)范了材料的使用和堆放；對部分失修巷道進(jìn)行了補強維護(hù)；科室人員包隊到現(xiàn)場，明確職責(zé)，杜絕了扯皮推諉現(xiàn)象。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎罰，提高了采掘工程質(zhì)量。劃分地面工程管理職責(zé)，提高了地面工程質(zhì)量和進(jìn)度。四是積累了大傾角綜采工作面采煤經(jīng)驗。2307綜采面傾角達(dá)到25度，再加上頂板破碎，導(dǎo)致移架困難，開采難度非常大，我們外請技術(shù)人員指導(dǎo)，最終度過難關(guān)，多采煤炭2.65萬噸。五是積累了壓力增大下頂板管理經(jīng)驗。受采動和過空巷影響，2205綜掘面進(jìn)風(fēng)巷頂板壓力較大，造成巷道頂板變形、下沉，我們采取了注漿、工字鋼架棚措施，確保了安全掘進(jìn)；安裝機(jī)載式臨時支護(hù)取代安全性差的吊管式前探梁，提高了綜掘工作面的頂板支護(hù)安全性和生產(chǎn)效率。
——環(huán)保能力進(jìn)一步加強。我們積極響應(yīng)國家號召，按照環(huán)保新要求，在排污達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展了環(huán)保設(shè)施整治活動。在資金緊張的情況下，盡量傾斜人力財力，如期完成了“煤場全封閉”標(biāo)志性工程。同時，保質(zhì)保量地完成了其他環(huán)保改造項目：淘汰了四臺燃煤鍋爐，改為空氣源熱泵供熱，解決了煙塵排放問題；新建了熱風(fēng)爐布袋除塵器及脫硫塔，提高了粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)；新增了一套礦井水處理站超濾設(shè)備，使處理后的水質(zhì)提升到地面水三類標(biāo)準(zhǔn)。率先完成環(huán)保治理任務(wù)，保障了礦井的正常生產(chǎn)秩序。
——職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。安全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)健全，制度較為完善，培訓(xùn)工作有計劃、有考核、有記錄，全年共計培訓(xùn)4983人次。“三類人員”符合任職要求，其中，A類管理人員8人，全部符合準(zhǔn)入條件并通過安全資格培訓(xùn)；B類安全管理人員37人，均取得安全資格證書；班組長22人，特種作業(yè)人員124人，均持證上崗。完成了年度職業(yè)技能鑒定計劃，26人取得高級工，246人取得中級工，86人取得初級工資質(zhì)。開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，組織進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等安全培訓(xùn)工作，開展了三大規(guī)程、頂板管理等專項培訓(xùn)活動；建立職工安全教育考試系統(tǒng)，并將考試成績列入個人考核指標(biāo)，提高了培訓(xùn)效率，提升了員工素質(zhì)和專業(yè)技能。
——手續(xù)辦理進(jìn)一步加快。生產(chǎn)系統(tǒng)變更工作是制約我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)國家政策的變化，我們及時轉(zhuǎn)變思路，將生產(chǎn)能力核定為90萬噸/年，重新編寫了相關(guān)審批報告，為辦理《長期采礦證》和生產(chǎn)系統(tǒng)變更奠定了堅實基礎(chǔ)。
——職工隊伍進(jìn)一步穩(wěn)定。一是按時發(fā)放工資。企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)惠及到了全員，職工收入水平得到了大幅的提升。二是積極繳納社保�？朔Y金緊張的困難，結(jié)清了歷史舊賬，全年繳納五險一金3708余萬元，保障了職工權(quán)益，解決了職工的后顧之憂。三是強化后勤保障。改革職工食堂，提高飯菜質(zhì)量，滿足了職工用餐和井下班中餐的要求。四是關(guān)心員工健康。免費為640名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。五是注重溝通。積極和主管部門、上級部門聯(lián)系溝通，和當(dāng)?shù)卣�、周邊村民協(xié)商溝通，和本礦職工溝通，提前妥善處理各種問題，確保了和諧穩(wěn)定。
——黨群工作進(jìn)一步增強。一是抓主題教育，黨建活動扎實推進(jìn)。開展“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”專項治理活動和維護(hù)核心見諸行動主題教育活動，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面加強“三基建設(shè)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十九大精神”，進(jìn)一步壓實了黨支部的主體責(zé)任和紀(jì)檢的監(jiān)督責(zé)任。制定完善了《“三會一課”制度》《“主題黨日”活動制度》等規(guī)章制度，裝訂了黨建制度匯編。規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作，不斷壯大了積極分子隊伍。二是抓制度、強監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好。組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)_；組織黨員干部觀看警示教育片，規(guī)范婚喪嫁娶申報，堅 ……（未完，全文共8315字，當(dāng)前僅顯示2271字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司職代會暨2018年工作會上的報告》）