關(guān)于推進蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）抓特色做大戶
（二）抓組織做規(guī)模
一是培育大戶、能人創(chuàng)辦
二是連接龍頭企業(yè)帶動
三是依托村級組織領(lǐng)辦
一是企業(yè)降低了直接與分散農(nóng)戶打交道的成本，提高了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)效益
三是農(nóng)戶在合作社的牽頭帶領(lǐng)下，只管生產(chǎn)不管市場，沒有后顧之憂
（三）抓市場做品牌
（四）抓服務(wù)做基地
二、幾點建議
（一）著力培育新型經(jīng)營主體
1、大力培育新型職業(yè)農(nóng)民和專業(yè)大戶
2、重點發(fā)展家庭農(nóng)場
3、規(guī)范提升農(nóng)民合作社
4、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)
（二）推進高標準示范園建設(shè)
（三）破解土地流轉(zhuǎn)瓶頸
（四）優(yōu)化金融服務(wù)
（五）加大人才引進力度
……
關(guān)于推進蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研報告
近幾年來，按照“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”的目標要求，強力推進蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展，成功走出了一條農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)民持續(xù)增收的新路子，連續(xù)多年被評為省、市蔬菜生產(chǎn)先進縣。
一、主要做法
（一）抓特色做大戶。根據(jù)氣候、水文、地貌、土壤等特點，結(jié)合農(nóng)民的生產(chǎn)習慣，早在上世紀九十年代，將蔬菜列為農(nóng)業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)之一，率全市之先成立了蔬菜生產(chǎn)辦公室，配備專門的編制、人員和經(jīng)費。在“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”戰(zhàn)略推動下，蔬菜產(chǎn)業(yè)遍布全縣村村寨寨，成就了一大批蔬菜專業(yè)村和專業(yè)戶。為了將種植戶打造成專業(yè)大戶，一方面，抓住了土地流轉(zhuǎn)這一核心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，制定了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)實施細則和考核辦法，在規(guī)范土地流轉(zhuǎn)方式、程
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降低了直接與分散農(nóng)戶打交道的成本，提高了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)效益。二是合作社與公司簽訂訂單種植，為農(nóng)戶免費提供信息指導、技術(shù)培訓等服務(wù)，并與大戶簽訂保底包銷合同，形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的緊密型利益聯(lián)結(jié)機制。三是農(nóng)戶在合作社的牽頭帶領(lǐng)下，只管生產(chǎn)不管市場，沒有后顧之憂。三方分工明確、利益共享、風險共擔，取得了共贏效果。 目前，全縣有16家蔬菜合作社分別與和眾、田新、金田及和諧四家蔬菜公司簽訂購銷合同，占同類合作社總數(shù)的80%，共建立100畝以上的蔬菜基地30個，面積達1.3萬畝，輻射帶動農(nóng)戶1500多戶。
（三）抓市場做品牌。依托區(qū)位優(yōu)勢，審時度勢，提出“打造粵港澳優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地”的戰(zhàn)略目標，并制定蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持把實施品牌戰(zhàn)略擺在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要位置來抓，巧打生態(tài)牌。為提高蔬菜的市場競爭力和外銷度，并制定出臺加強農(nóng)產(chǎn)品品牌申報、保護、利用和宣傳工作的意見辦法。積極推行品牌銷售，創(chuàng)新運作方式，通過授權(quán)經(jīng)營，外銷的各類無公害蔬菜使用統(tǒng)一商標，并嚴格按照國家無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準，制定生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，促使公司、合作社和農(nóng)戶按照標準生產(chǎn)和分級。基于我縣良好的生態(tài)環(huán)境和市場競爭力，建設(shè)300畝綠色蔬菜標準園，以園區(qū)基地為示范，與謀盛、金豐等蔬菜合作社聯(lián)合，輻射帶動周邊30多戶農(nóng)戶從事標準化訂單種植，通過品牌授權(quán)經(jīng)營，產(chǎn)品暢銷廣州、深圳、東莞等珠三角大城市的超市和社區(qū)，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。
（四）抓服務(wù)做基地。全面推廣無公害蔬菜栽培技術(shù)，大力推廣避雨、微灌、滴灌、集約化育苗、反季節(jié)栽培、配方施肥等適用技術(shù)和殺蟲燈、粘蟲色板等綠色防控技術(shù)，發(fā)展“豬—沼—菜”等低碳、循環(huán)模式。農(nóng)業(yè)部門組織專門力量開展傳統(tǒng)蔬菜品種提純復壯，平均每年引進5個以上新品種進行試種觀察，篩選出一批適宜本地種植、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、市場需求大的新品種，提高了市場競爭力和種菜效益。依托“陽光工程”培訓項目，加大了對基地技術(shù)骨干、種植大戶、菜農(nóng)技術(shù)培訓力度，每年至少舉辦兩期蔬菜培訓班， 培育了一批職業(yè)菜農(nóng)。
緊緊圍繞提高面向粵港澳市場外銷度和促進農(nóng)民增收的目標，縣委、縣政府出臺優(yōu)惠政策，強力推進規(guī)模蔬菜基地發(fā)展壯大和農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展�？h財政安排專項資金，對當年新建鋼架大棚和冷庫的規(guī)�；�，分別補助3000元/畝和300元/立方米，對達到市級示范社要求的合作社給予1萬元的物化補助。在政策的助推下，推行高標準建園，整合涉農(nóng)項目和資金，完善園區(qū)道路、水電、排灌設(shè)施、滴灌噴灌、防蟲網(wǎng)等農(nóng)業(yè)設(shè)施，做到建一個成一個。整合項目和資金1000余萬元，建設(shè)了一批“看得見、留得住、用得上”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施，蔬菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)基地化、規(guī)模化、集約化、循環(huán)化發(fā)展。田新公司投入100余萬元建成冷庫、滴噴灌設(shè)施、育苗鋼架大棚等一應(yīng)俱全的標準化標準園，采用澆灌沼液等有機肥，培育綠色生態(tài)蔬菜，成為我縣綠色循環(huán)種植的“標桿”。
二、幾點建議
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