分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）家庭醫(yī)生簽約扎實(shí)推進(jìn)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為簽約服務(wù)順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)
二是強(qiáng)化措施落實(shí)，為簽約服務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)提供保障
三是強(qiáng)化輿論宣傳，為簽約服務(wù)取得實(shí)效搭載平臺(tái)
四是強(qiáng)化信息建設(shè)，為電子簽約服務(wù)規(guī)范實(shí)施提供支撐
五是優(yōu)化簽約服務(wù)包，建立完善簽約激勵(lì)機(jī)制
（二）分級(jí)診療持續(xù)推進(jìn)
一是扎實(shí)推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診
二是深化醫(yī)保支付方式改革
三是建強(qiáng)做優(yōu)縣域醫(yī)共體
四是加強(qiáng)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)
二、存在的問題
三是提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力和人才瓶頸問題還需要下大力氣加以解決
三、下一步打算
（一）加快推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
（二）加快推進(jìn)分級(jí)診療制度
……
**縣2018年推進(jìn)分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約工作匯報(bào)
2018年8月**日

***縣位于**省東部，是中國(guó)**之鄉(xiāng)，也是國(guó)家衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城。全縣國(guó)土面積***平方公里，轄**鄉(xiāng)**鎮(zhèn)，總?cè)丝?*萬人。全縣現(xiàn)有各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)**所，每千常住人口擁有醫(yī)生**人、護(hù)士**人。
近年來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省委、省政府深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革決策部署，以保障“全民健康”為中心，以創(chuàng)新醫(yī)保支付方式為切入點(diǎn)，以分級(jí)診療為重點(diǎn)，探索建立了“綜合防治、便民利民”的***醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)。通過支付制度改革，改變以往新農(nóng)合主要以保住院為主的報(bào)銷政策，實(shí)行大小病兼顧的報(bào)銷模式，通過在縣鄉(xiāng)村設(shè)置不同的門診報(bào)銷比例，引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)，有效降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)保基金使用效益，同時(shí)，以家庭醫(yī)生簽約和醫(yī)共體為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)綜合醫(yī)改，探索建立了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病在縣里，疑難雜癥到縣外”的分
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略626字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
定家庭醫(yī)生簽約服務(wù)信息化試點(diǎn)單位，將家庭醫(yī)生簽約服務(wù)系統(tǒng)與電子健康檔案、區(qū)域診療、預(yù)約轉(zhuǎn)診和醫(yī)保報(bào)銷等系統(tǒng)相銜接，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)對(duì)象就醫(yī)、健康管理等主要健康信息的自動(dòng)收集與更新，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。利用手機(jī)APP，搭建家庭醫(yī)生與簽約服務(wù)對(duì)象的交流平臺(tái)，為居民提供信息咨詢、互動(dòng)交流、患者反饋、健康管理等便利。五是優(yōu)化簽約服務(wù)包，建立完善簽約激勵(lì)機(jī)制。合理設(shè)置簽約服務(wù)包，加強(qiáng)簽約團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)保障。截至7月底，全縣共組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)**個(gè)，普通人群簽約**人，簽約率***；重點(diǎn)人群簽約***人，簽約率**%；貧困人口實(shí)現(xiàn)簽約全覆蓋。電子簽約***余人。群眾獲得感不斷增強(qiáng)，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)群眾滿意度達(dá)到**%以上。
（二）分級(jí)診療持續(xù)推進(jìn)。一是扎實(shí)推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診。以高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性病作為分級(jí)診療的突破口，在基層和縣級(jí)醫(yī)院分別選取**種和**種住院疾病診療病種，實(shí)行“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診”制度，并采取差別化報(bào)銷政策。二是深化醫(yī)保支付方式改革。明確縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過提高醫(yī)療技術(shù)水平留住病人，繼續(xù)實(shí)行鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診包干預(yù)付制度和縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用總額包干預(yù)付制度�？h醫(yī)院臨床路徑管理病種由改革前的**個(gè)專業(yè)**個(gè)病種增加到**個(gè)專業(yè)**個(gè)病種，管理病種數(shù)覆蓋出院病例數(shù)的**%。三是建強(qiáng)做優(yōu)縣域醫(yī)共體。由**家縣級(jí)醫(yī)院牽頭，分別與**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成**個(gè)縣域醫(yī)共體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛縣級(jí)醫(yī)院分院的牌子，成立縣級(jí)醫(yī)院分院，實(shí)行人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、績(jī)效“四統(tǒng)一”管理。通過選派管理人員和業(yè)務(wù)骨干參與衛(wèi)生院日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，逐步使衛(wèi)生院管理水平走向規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，綜合服務(wù)能力得到顯著提升。以花馬池衛(wèi)生院為例，2017年業(yè)務(wù)收入達(dá)**萬元，較同期增加**萬元，門診**人次，較同期增加**%，住院**人次，和同期持平；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自從縣醫(yī)院2017年**月托管以來，上半年門診量達(dá)到**人次，而縣醫(yī)院門診量較去年同期下降了***人次；2018年上半年全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門急診人次占比年***%，達(dá)到全國(guó)平均水平。探索推行政府購(gòu)買社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)置，建成**個(gè)中心**個(gè)站點(diǎn)，通過縣級(jí)公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸舉辦，招考**名編外人員，逐步提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和技術(shù)水平，為分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診奠定了基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)。充分發(fā)揮縣中醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)和指導(dǎo)作用，**所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均設(shè)有中醫(yī)科，**所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相繼建成了規(guī)范化的中醫(yī)館，夯實(shí)穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入和退出機(jī)制，村衛(wèi)生室中醫(yī)適宜技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)**%，為患者提供了簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。
二、存在的問題
雖然我縣全力推進(jìn)各項(xiàng)改革，但在改革進(jìn)程中也存在一些困難和問題:一是信息化建設(shè)相對(duì)滯后，信息資源不能實(shí)現(xiàn)共享，衛(wèi)生信息資源利用率低，制約著縣域醫(yī)共體及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的落實(shí)。二是制定的政策措施還沒有充分發(fā)揮疊加效應(yīng)，醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)改革機(jī)制有待進(jìn)一步完善。三是提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力和人才瓶頸問題還需要下大力氣加以解決。
三、下一步打算
（一）加快推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。不斷完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，對(duì)全縣重點(diǎn)人群和建檔 ……（未完，全文共2765字，當(dāng)前僅顯示1758字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作匯報(bào)》）