房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、2018年工作總結(jié)
（一）積極加強銷售，努力降本增效
1、認真做好市場調(diào)研
2、圍繞**小區(qū)9#、19#樓的銷售開展一系列市場營銷工作
3、認真做好年度招投標及工程進度款支付
4、合理控制工程造價
5、合理籌劃資金，為后續(xù)項目建設(shè)提供資金保障
（二）進一步夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平
1、制度建設(shè)日臻完善
2、安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年零事故率
3、工程質(zhì)量目標可控再控
（三）**小區(qū)項目建設(shè)穩(wěn)步推進
（四）**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項目前期工作回顧
（五）大力開展職工培訓(xùn)工作，不斷提升各級人員的專業(yè)水平和綜合能力
1、抓好銷售人員的崗位能力培訓(xùn)
2、抓好主要崗位人員專業(yè)知識培訓(xùn)
（六）黨建和反腐倡廉建設(shè)工作扎實有效
二、工作中存在的問題以及面臨的困難
（三）企業(yè)文化建設(shè)還需進一步加強
（四）公司管理工作的精細化程度有待進一步提高
三、2019年重點工作計劃
（一）在建工程按計劃保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)
（二）積極推進后續(xù)待建項目的前期準備工作
（五）繼續(xù)推進**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓購置工作
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***公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

2018年，在**集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認真落實**公司年度工作會議的部署和要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進、持續(xù)發(fā)展”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞**公司“一個中心、一個保障、四個深化，四個可持續(xù)”的總體思路，求真務(wù)實、真抓實干，全年各項工作穩(wěn)步推進。
一、2018年工作總結(jié)
主要指標完成情況：
——經(jīng)營指標完成情況：預(yù)計2018年可實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，公司連續(xù)六年盈利。
——安全指標完成情況：未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
——黨建和反腐倡廉建設(shè)指標完成情況：黨建和反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制落實率100%，全年實現(xiàn)干部職工“零違紀”。
主要工作完成情況：
（一）積極加強銷售，努力降本增效
2018年，國家對房地產(chǎn)行業(yè)部分政策的松動以及利好政策的陸續(xù)出臺，樓市成交應(yīng)該呈現(xiàn)回暖跡象，但受近幾年國家對房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)控的影響，平?jīng)鍪蟹康禺a(chǎn)市場回暖較為緩慢，市場銷售仍處于疲態(tài)。面對嚴峻的銷售形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境，公司立足自身實際，多措并舉，同心攻堅，扎實工作，努力克服各種困難，全面完成年初各項經(jīng)濟指標。
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程進度款支付方式、增加質(zhì)保金預(yù)留比例等方面入手，有效的控制了工程建設(shè)全過程中的不可預(yù)見的費用發(fā)生，合理控制工程造價。
5、合理籌劃資金，為后續(xù)項目建設(shè)提供資金保障。近幾年來，受國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的影響，房屋銷售持續(xù)低迷，公司面臨嚴峻的銷售形勢和資金壓力，資金短缺風(fēng)險長期處于高位。為防止資金鏈斷裂，公司通過多方努力，積極籌措資金，有效緩解了資金壓力。一是不斷加強已售房屋的催款、收款力度；二是密切聯(lián)系平?jīng)鍪胁糠稚虡I(yè)銀行，加強個人商業(yè)貸款，為公司新增回款1,131.00萬元；三是向股東單位申請并獲取委托貸款;四是合理籌劃資金收支，提高資金使用效率；五是嚴格執(zhí)行年初預(yù)算目標，嚴把預(yù)算執(zhí)行關(guān)，確保公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
預(yù)計2018年可實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，公司連續(xù)六年盈利。
（二）進一步夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平
今年以來，公司認真貫徹落實**公司的總體部署，積極完成各對口部門的工作安排及要求，努力抓好基礎(chǔ)建設(shè)。
1、制度建設(shè)日臻完善。公司自成立以來，先后制定并幾度修改完善了各項管理制度。公司管理制度的全面完善保證了各項工作有章可依、有據(jù)可查。隨著公司精細化管理水平的不斷提升，現(xiàn)有部分管理制度已不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。為了有效推動各項工作的順利開展，充分發(fā)揮制度管理激勵作用，今年，公司按照**公司出臺的相關(guān)制度，結(jié)合自身實際，補充修改完善管理制度14項，進一步促進了工作的規(guī)范化、制度化和標準化，為探索“以制度管理人，以制度約束人”的科學(xué)管理模式邁出了堅實的一步。
2、安全生產(chǎn)實現(xiàn)全年零事故率。安全生產(chǎn)是公司管理工作中的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓。一是定期召開安全例會，及時傳達、組織學(xué)習(xí)上級單位相關(guān)文件精神，及時分析排查安全隱患，實行安全工作責(zé)任負責(zé)制，堅持誰主管誰負責(zé)的原則；二是積極組織參加**公司安全工作視頻會、安全培訓(xùn)、安全知識學(xué)習(xí)及考試；三是嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍，絕不允許不講安全的人和事存在；四是加大對施工單位的管理力度，加強考核和監(jiān)督。對工程實行“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，定期組織檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時提出施工安全要求和質(zhì)量要求。從安全、質(zhì)量、進度、成本四個重要因素加強控制，隨時掌握工程施工進度和質(zhì)量，及時解決施工中的安全和質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量目標可控再控�！耙再|(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”。公司始終堅持安全、質(zhì)量齊抓共管，在切實抓好安全工作的同時，持續(xù)加強工程質(zhì)量管理。一是嚴把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及進場材料都要履行樣品確認。材料進場報驗，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告；二是嚴格強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站，對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，堅持監(jiān)理旁站及巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題，并督促施工單位對存在問題及時予以整改；三是嚴把工程施工各個環(huán)節(jié)、各個部位的質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，確�！皟�(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量。六是認真組織開展“質(zhì)量月”活動，定期組織質(zhì)量大檢查。
（三）**小區(qū)項目建設(shè)穩(wěn)步推進
截止2018年11月底，**小區(qū)項目嚴格按照施工圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范要求組織開展各項工作，先后完成9#、19#住宅樓綠化施工、消防及規(guī)劃竣工驗收；大門收費系統(tǒng)及門頭改造；綠化管網(wǎng)系統(tǒng)布設(shè)；地下停車場施工圖人防審查、10#～12#、15#～18#住宅樓環(huán)境影響評價、防雷評價、消防設(shè)計審查等前期工作；10#樓住宅樓施工單位、監(jiān)理單位及電梯招標；10#住宅樓地基與基礎(chǔ)部分工程驗收，主體施工至十層；完成小區(qū)幼兒園施工圖紙設(shè)計。
（四）**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項目前期工作回顧
**投資公司生產(chǎn)調(diào)度及培訓(xùn)科研辦公樓項目自立項以來，在**公司組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照從實際需求出發(fā)，防范投資風(fēng)險的原則，采取自建和購置兩種方式并舉，房地產(chǎn)公司積極開展項目前期工作。
一方面，原計劃采取自建方式建設(shè)辦公樓，項目建設(shè)用地出讓前的市國土局、規(guī)委會、管委會組織的各項審查程序已全部 ……（未完，全文共6749字，當(dāng)前僅顯示2370字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)范文》）