公司2017年工作總結(jié)及2018年工作任務(wù)

目錄/提綱：……
一、2017年的目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（二）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核結(jié)果
二、2017年的主要工作
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)察，公司管理規(guī)范有序
二、明確發(fā)展目標(biāo)，謹(jǐn)慎推進(jìn)轉(zhuǎn)型
三、強(qiáng)化安全保障，精心組織生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好
四、強(qiáng)化市場(chǎng)_，認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，銷(xiāo)售局面基本穩(wěn)定順暢
五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)_，靈活資金調(diào)度，保障運(yùn)行穩(wěn)定
六、強(qiáng)化采購(gòu)_，堅(jiān)持采購(gòu)走出去，采購(gòu)成本有效控制
七、強(qiáng)化環(huán)保管理，完善環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保事故有效防范
八、強(qiáng)化公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨委的輔助作用
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)，確保企業(yè)管理提升
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化任務(wù)指標(biāo)分解，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
（四）進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)_，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)
（六）進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)流程控制，確保采購(gòu)成本不上升
（七）進(jìn)一步完善薪酬績(jī)效考核制度
（八）進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保工作職責(zé)，杜絕環(huán)境污染事故
（九）進(jìn)一步強(qiáng)化涉農(nóng)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
（十）進(jìn)一步加強(qiáng)**管理，提升管理水平，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型
……
把握機(jī)會(huì)求增長(zhǎng) 審慎投資促轉(zhuǎn)型
——***2017年工作總結(jié)及2018年工作任務(wù)

同志們：
今天的會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)2017年工作、表彰先進(jìn)，安排部署2018年的主要工作任務(wù)。
首先，我代表公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，向剛剛獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，感謝你們?cè)谶^(guò)去一年為公司發(fā)展做出的辛勤努力和積極奉獻(xiàn)，企業(yè)發(fā)展到今天，離不開(kāi)全體員工的共同努力，更離不開(kāi)先進(jìn)集體和員工的示范帶領(lǐng)作用。我希望大家繼續(xù)保持這種優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，為公司更好更快發(fā)展做出新的努力。下面，我總結(jié)回顧一下公司2017年的各項(xiàng)工作，并對(duì)2018年的主要工作任務(wù)做個(gè)安排。

2017年工作回顧
2017年，中央繼續(xù)整體推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)力化解過(guò)剩產(chǎn)能，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速和運(yùn)行質(zhì)量整體好轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)能源需求保持穩(wěn)中有增，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體趨穩(wěn)。在國(guó)家主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快和環(huán)境整治力度空前的形勢(shì)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、煤炭、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)也經(jīng)歷了行業(yè)整合升級(jí)、低端落后淘汰的震蕩，在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前，**集團(tuán)在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，穩(wěn)中求進(jìn)再上臺(tái)階”的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)方針，堅(jiān)持“確保主業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，確保管理升級(jí)”的工作思路，按照“降成本，控費(fèi)用；保安全，再上臺(tái)階”的基本要求，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以穩(wěn)定主業(yè)為中心，明確責(zé)任促落實(shí)，深挖內(nèi)
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確的定位。根據(jù)規(guī)劃定位，**已成功升級(jí)為二級(jí)建筑資質(zhì)，并取得了相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。在具體項(xiàng)目實(shí)施上，以**為主體的LNG+CNG項(xiàng)目年內(nèi)已正式落地實(shí)施，**已參與宜賓**學(xué)院二期建設(shè)項(xiàng)目施工。我們將積極穩(wěn)妥的積累經(jīng)驗(yàn)，為更廣泛的拓展奠定基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
三、強(qiáng)化安全保障，精心組織生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好。
2017年，兩個(gè)生產(chǎn)單元積極克服了環(huán)保督查等外部影響，圍繞目標(biāo)任務(wù)，銳意進(jìn)取，積極進(jìn)行環(huán)保達(dá)標(biāo)整改，用積極的態(tài)度取得了良好成績(jī)。
**公司以安全生產(chǎn)為己任、以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與_和隱患排查與治理為抓手，以精細(xì)化管理、嚴(yán)控各類(lèi)成本為基礎(chǔ)，全面節(jié)省各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，以全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，出臺(tái)了一系列與安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與_、環(huán)境保護(hù)治理、涉農(nóng)維穩(wěn)、控制成本等密切相關(guān)的管理措施，認(rèn)真對(duì)標(biāo)進(jìn)行煤礦安全體檢，開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)_，積極推動(dòng)了企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成了2102、2103工作面的搬遷工作。抓好了以新《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅(jiān)持隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)_制度，以瓦斯綜合治理和防治水工作為重點(diǎn)，通過(guò)加大采、掘、機(jī)、運(yùn)、通環(huán)節(jié)監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了安全生產(chǎn)。按新標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，順利通過(guò)了省級(jí)二標(biāo)示范礦井創(chuàng)建驗(yàn)收。優(yōu)化采掘隊(duì)績(jī)效方案，工效有效提高。改變作業(yè)方式，固定檢修時(shí)間，提高了機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率。狠抓涉農(nóng)穩(wěn)定工作，積極同采動(dòng)影響村組聯(lián)系，主動(dòng)化解矛盾糾紛，維護(hù)了企業(yè)正常運(yùn)行。
**廠在公司強(qiáng)化管理班子后，管理團(tuán)隊(duì)積極努力，務(wù)實(shí)工作，取得良好成績(jī)。一是績(jī)效改革順利推進(jìn)，破解了長(zhǎng)期困惑績(jī)效考核的難題。二是加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)，完善操作規(guī)程。結(jié)合績(jī)效改革，修改和完善了各項(xiàng)制度，99%以上職工能自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。三是不斷改進(jìn)洗煤設(shè)備，完善工藝流程，安全生產(chǎn)得到了保障。根據(jù)實(shí)際，采取了邊生產(chǎn)、邊改造完善等措施，盤(pán)活閑置物資、修舊利廢，對(duì)洗煤設(shè)備進(jìn)行了局部改造和維修，調(diào)整工藝流程，為保障產(chǎn)品質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。徹底解決了影響洗選產(chǎn)品質(zhì)量的制約瓶頸問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量（包括精煤回收率）得到了顯著提高，質(zhì)量穩(wěn)定，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題遭受客戶(hù)扣款問(wèn)題逐月下降。
全年，生產(chǎn)單元狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查和治理，狠抓安全教育和三違查處，確保了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，工傷費(fèi)用持續(xù)下降。已連續(xù)五年杜絕了重傷及以上安全事故，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全事故起數(shù)和安全費(fèi)用的雙下降。
四、強(qiáng)化市場(chǎng)_，認(rèn)真分析研判市場(chǎng)，銷(xiāo)售局面基本穩(wěn)定順暢。
盡管市場(chǎng)狀況總體比上年好，但公司營(yíng)銷(xiāo)工作連續(xù)遇到各種阻礙。我們面臨礦區(qū)主要公路封橋、封路和超限超載整治帶來(lái)的巨大壓力，加大了運(yùn)輸成本；全國(guó)環(huán)保治污大檢查，導(dǎo)致周邊90%以上磚廠停產(chǎn)整改，極大影響了副產(chǎn)物正常銷(xiāo)售。為此，**始終堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮了**集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。圍繞貨款回籠和效益銷(xiāo)售這兩個(gè)中心，在不同運(yùn)輸條件下分別發(fā)揮了在精煤用戶(hù)中的杠桿作用，努力避免了主要用戶(hù)靠攏斷壓價(jià)，盡力爭(zhēng)取了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，使煤炭銷(xiāo)售價(jià)格和資金回籠始終維持在目標(biāo)控制范圍。調(diào)整副產(chǎn)物市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)客戶(hù)，初步形成競(jìng)爭(zhēng)有力、市場(chǎng)調(diào)劑空間自主的格局，公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)和完善。
五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)_，靈活資金調(diào)度，保障運(yùn)行穩(wěn)定
2017年，公司財(cái)務(wù)以成本為中心、資金為紐帶，不斷強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)_，深化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)工作取得良好成效。及時(shí)對(duì)各類(lèi)票據(jù)進(jìn)行審核、甄別、規(guī)范，有效規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確地做好了各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及會(huì)計(jì)核算工作。加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，得到了良好支持和指導(dǎo)。嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用的監(jiān)督，全年費(fèi)用指標(biāo)基本控制在年初下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制，監(jiān)督核實(shí)各項(xiàng)收支的合規(guī)性、準(zhǔn)確性，對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同價(jià)款、結(jié)算支付方式等認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有出入的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，以便及時(shí)糾錯(cuò)。靈活運(yùn)用稅法，合理籌劃稅收，節(jié)約了大量的稅收成本。全力配合縣國(guó)稅、地稅對(duì)公司的稅收稽查工作�；榻Y(jié)果圓滿(mǎn)，公司財(cái)務(wù)工作得到國(guó)、地稅部門(mén)的充分認(rèn)同。靈活資金調(diào)度，提高資金使用效率，全力保障貸款周轉(zhuǎn)，繼續(xù)維護(hù)好公司良好的信用。
六、強(qiáng)化采購(gòu)_，堅(jiān)持采購(gòu)走出去，采購(gòu)成本有效控制
今年，公司進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)事前、事中、事后控制，實(shí)施公開(kāi)透明采購(gòu)，堅(jiān)持采購(gòu)走出去，為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，認(rèn)真開(kāi)展了供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解掌握供應(yīng)商信息和市場(chǎng)信息，進(jìn)一步取消了供應(yīng)中間環(huán)節(jié)，直接與廠家建立供應(yīng)關(guān)系，完善和優(yōu)化了供應(yīng)商體系，圍繞控制成本、確保性?xún)r(jià)比，多渠道有效控制住了采購(gòu)成本。全年累計(jì)采購(gòu)物資**萬(wàn)元，盡管在物價(jià)上漲和環(huán)保整治的影響下，煤礦主要原材料價(jià)格明顯上漲，但公司大宗主要材料、設(shè)備采購(gòu)成本得到了有效控制，監(jiān)控的可比材料采購(gòu)成本比上年僅上升1%。
七、強(qiáng)化環(huán)保管理，完善環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保事故有效防范
近年來(lái)，公司各級(jí)管理者的環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)環(huán)保工作也愈加重視。今 ……（未完，全文共7812字，當(dāng)前僅顯示2743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年工作總結(jié)及2018年工作任務(wù)》）