公司2017年工作總結(jié)及2018年工作任務

目錄/提綱：……
一、2017年的目標任務完成情況
（一）主要經(jīng)濟指標
（二）經(jīng)營管理目標考核結(jié)果
二、2017年的主要工作
（一）強化內(nèi)部管理，堅持審計監(jiān)察，公司管理規(guī)范有序
二、明確發(fā)展目標，謹慎推進轉(zhuǎn)型
三、強化安全保障，精心組織生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好
四、強化市場_，認真分析研判市場，銷售局面基本穩(wěn)定順暢
五、強化財務_，靈活資金調(diào)度，保障運行穩(wěn)定
六、強化采購_，堅持采購走出去，采購成本有效控制
七、強化環(huán)保管理，完善環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保事故有效防范
八、強化公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨委的輔助作用
（一）進一步強化制度責任落實，確保企業(yè)管理提升
（二）進一步強化安全生產(chǎn)保障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行
（三）進一步強化任務指標分解，確保年度目標實現(xiàn)
（四）進一步強化銷售流程，確保企業(yè)經(jīng)營效益
（五）進一步強化財務_，確保企業(yè)運營平穩(wěn)
（六）進一步強化采購流程控制，確保采購成本不上升
（七）進一步完善薪酬績效考核制度
（八）進一步強化環(huán)保工作職責，杜絕環(huán)境污染事故
（九）進一步強化涉農(nóng)工作，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
（十）進一步加強**管理，提升管理水平，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型
……
把握機會求增長 審慎投資促轉(zhuǎn)型
——***2017年工作總結(jié)及2018年工作任務

同志們：
今天的會議主要任務是總結(jié)2017年工作、表彰先進，安排部署2018年的主要工作任務。
首先，我代表公司董事會和經(jīng)營管理團隊，向剛剛獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，感謝你們在過去一年為公司發(fā)展做出的辛勤努力和積極奉獻，企業(yè)發(fā)展到今天，離不開全體員工的共同努力，更離不開先進集體和員工的示范帶領(lǐng)作用。我希望大家繼續(xù)保持這種優(yōu)良作風，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，為公司更好更快發(fā)展做出新的努力。下面，我總結(jié)回顧一下公司2017年的各項工作，并對2018年的主要工作任務做個安排。

2017年工作回顧
2017年，中央繼續(xù)整體推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強力化解過剩產(chǎn)能，鼓勵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，實體經(jīng)濟增速和運行質(zhì)量整體好轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)能源需求保持穩(wěn)中有增，宏觀經(jīng)濟形勢總體趨穩(wěn)。在國家主導的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快和環(huán)境整治力度空前的形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)、煤炭、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)也經(jīng)歷了行業(yè)整合升級、低端落后淘汰的震蕩，在復雜多變的形勢面前，**集團在董事會和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“堅定信心，落實責任，強化執(zhí)行，穩(wěn)中求進再上臺階”的經(jīng)營管理指導方針，堅持“確保主業(yè)穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)，確保管理升級”的工作思路，按照“降成本，控費用；保安全，再上臺階”的基本要求，圍繞年度目標任務，以穩(wěn)定主業(yè)為中心，明確責任促落實，深挖內(nèi)
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確的定位。根據(jù)規(guī)劃定位，**已成功升級為二級建筑資質(zhì)，并取得了相關(guān)專業(yè)承包資質(zhì)。在具體項目實施上，以**為主體的LNG+CNG項目年內(nèi)已正式落地實施，**已參與宜賓**學院二期建設(shè)項目施工。我們將積極穩(wěn)妥的積累經(jīng)驗，為更廣泛的拓展奠定基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進集團轉(zhuǎn)型。
三、強化安全保障，精心組織生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好。
2017年，兩個生產(chǎn)單元積極克服了環(huán)保督查等外部影響，圍繞目標任務，銳意進取，積極進行環(huán)保達標整改，用積極的態(tài)度取得了良好成績。
**公司以安全生產(chǎn)為己任、以風險辨識與_和隱患排查與治理為抓手，以精細化管理、嚴控各類成本為基礎(chǔ)，全面節(jié)省各類非生產(chǎn)性支出，以全力打造安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，出臺了一系列與安全生產(chǎn)、風險辨識與_、環(huán)境保護治理、涉農(nóng)維穩(wěn)、控制成本等密切相關(guān)的管理措施，認真對標進行煤礦安全體檢，開展煤礦安全生產(chǎn)標準建設(shè)和風險_，積極推動了企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)。圓滿完成了2102、2103工作面的搬遷工作。抓好了以新《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持礦級領(lǐng)導下井帶班制度，堅持隱患排查和風險_制度，以瓦斯綜合治理和防治水工作為重點，通過加大采、掘、機、運、通環(huán)節(jié)監(jiān)督，強化現(xiàn)場安全管理，確保了安全生產(chǎn)。按新標穩(wěn)步推進安全標準化工作，順利通過了省級二標示范礦井創(chuàng)建驗收。優(yōu)化采掘隊績效方案，工效有效提高。改變作業(yè)方式，固定檢修時間，提高了機械設(shè)備運行效率。狠抓涉農(nóng)穩(wěn)定工作，積極同采動影響村組聯(lián)系，主動化解矛盾糾紛，維護了企業(yè)正常運行。
**廠在公司強化管理班子后，管理團隊積極努力，務實工作，取得良好成績。一是績效改革順利推進，破解了長期困惑績效考核的難題。二是加強制度建設(shè)和落實，完善操作規(guī)程。結(jié)合績效改革，修改和完善了各項制度，99%以上職工能自覺遵守各項制度。三是不斷改進洗煤設(shè)備，完善工藝流程，安全生產(chǎn)得到了保障。根據(jù)實際，采取了邊生產(chǎn)、邊改造完善等措施，盤活閑置物資、修舊利廢，對洗煤設(shè)備進行了局部改造和維修，調(diào)整工藝流程，為保障產(chǎn)品質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎(chǔ)。徹底解決了影響洗選產(chǎn)品質(zhì)量的制約瓶頸問題，產(chǎn)品質(zhì)量（包括精煤回收率）得到了顯著提高，質(zhì)量穩(wěn)定，因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭受客戶扣款問題逐月下降。
全年，生產(chǎn)單元狠抓重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查和治理，狠抓安全教育和三違查處，確保了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，工傷費用持續(xù)下降。已連續(xù)五年杜絕了重傷及以上安全事故，繼續(xù)實現(xiàn)了安全事故起數(shù)和安全費用的雙下降。
四、強化市場_，認真分析研判市場，銷售局面基本穩(wěn)定順暢。
盡管市場狀況總體比上年好，但公司營銷工作連續(xù)遇到各種阻礙。我們面臨礦區(qū)主要公路封橋、封路和超限超載整治帶來的巨大壓力，加大了運輸成本；全國環(huán)保治污大檢查，導致周邊90%以上磚廠停產(chǎn)整改，極大影響了副產(chǎn)物正常銷售。為此，**始終堅持立足當前、著眼未來的營銷戰(zhàn)略，深入開展市場調(diào)查和市場預測，充分發(fā)揮了**集團營銷優(yōu)勢。圍繞貨款回籠和效益銷售這兩個中心，在不同運輸條件下分別發(fā)揮了在精煤用戶中的杠桿作用，努力避免了主要用戶靠攏斷壓價，盡力爭取了市場話語權(quán)和主動權(quán)，使煤炭銷售價格和資金回籠始終維持在目標控制范圍。調(diào)整副產(chǎn)物市場營銷策略，拓展市場客戶，初步形成競爭有力、市場調(diào)劑空間自主的格局，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)得到加強和完善。
五、強化財務_，靈活資金調(diào)度，保障運行穩(wěn)定
2017年，公司財務以成本為中心、資金為紐帶，不斷強化集團財務_，深化財務基礎(chǔ)管理，財務工作取得良好成效。及時對各類票據(jù)進行審核、甄別、規(guī)范，有效規(guī)避了財務風險。及時準確地做好了各項會計基礎(chǔ)工作及會計核算工作。加強了與稅務部門的溝通與聯(lián)系，得到了良好支持和指導。嚴格預算管理，認真開展財務經(jīng)濟運行分析，加強了對各部門成本費用的監(jiān)督，全年費用指標基本控制在年初下達的指標范圍內(nèi)。積極發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導審批制，監(jiān)督核實各項收支的合規(guī)性、準確性，對經(jīng)濟類合同價款、結(jié)算支付方式等認真核實，發(fā)現(xiàn)有出入的地方及時與相關(guān)部門溝通，以便及時糾錯。靈活運用稅法，合理籌劃稅收，節(jié)約了大量的稅收成本。全力配合縣國稅、地稅對公司的稅收稽查工作。稽查結(jié)果圓滿，公司財務工作得到國、地稅部門的充分認同。靈活資金調(diào)度，提高資金使用效率，全力保障貸款周轉(zhuǎn)，繼續(xù)維護好公司良好的信用。
六、強化采購_，堅持采購走出去，采購成本有效控制
今年，公司進一步規(guī)范了采購流程，加強采購事前、事中、事后控制，實施公開透明采購，堅持采購走出去，為加強對供應商的管理，認真開展了供應市場調(diào)研，及時了解掌握供應商信息和市場信息，進一步取消了供應中間環(huán)節(jié)，直接與廠家建立供應關(guān)系，完善和優(yōu)化了供應商體系，圍繞控制成本、確保性價比，多渠道有效控制住了采購成本。全年累計采購物資**萬元，盡管在物價上漲和環(huán)保整治的影響下，煤礦主要原材料價格明顯上漲，但公司大宗主要材料、設(shè)備采購成本得到了有效控制，監(jiān)控的可比材料采購成本比上年僅上升1%。
七、強化環(huán)保管理，完善環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保事故有效防范
近年來，公司各級管理者的環(huán)保意識進一步增強，對環(huán)保工作也愈加重視。今 ……（未完，全文共7812字，當前僅顯示2743字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年工作總結(jié)及2018年工作任務》）